Анализ хозяйственной деятельности (стр. 1 из 15)

Дипломный проект

Тема: Резервы повышения конкурентоспособности строительного предприятия.

Дипломник

Руководитель проекта

Допускается к защите

заведующий кафедрой д.э.н., профессор

Санкт-Петербург

ÂÂÅÄÅÍÈÅ

В условиях становления рыночных отношений в нашей стране строительной организации как никогда ранее требуется мобилизовать все имеющиеся у нее ресурсы для победы в конкурентной борьбе. Рынок диктует условия:

– сроки выполнения

– качество строительство

– соответствие цены платежеспособному спросу.

Выполнить данные условия не просто. Прогрессирующая инфляция, рост цен, снижение величины спроса, недостаток квалифицированного персонала и многое другое.

Перед организацией встает необходимость жесткого планирования всех видов ресурсов и тщательного их анализа для выявления столь необходимых резервов.

Следует выявлять и включать в работу предприятия резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Поэтому в настоящее время значительно возрастает роль анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, основная цель которого – выявление и устранение недостатков в деятельности предприятия, поиск и вовлечение в производство неиспользуемых резервов.

Анализ хозяйственной деятельности является важнейшей функцией управления. Он служит орудием контроля за работой предприятия и организации, средством укрепления плановой дисциплины. Для обеспечения конкурентоспособности организации в условиях рынка, требуется увеличение производительности труда, снижение затрат на производство. В настоящее время известны два подхода к решению поставленной задачи: экстенсивный и интенсивный. Естественно, что первый подход не годится для предприятия работающего в нестабильных условиях рынка при отсутствии централизованных государственных или частных заказов.

Осуществление же интенсивного пути развития переносит центр внимания на всех уровнях с количественных показателей на качественные. В связи с этим появляются новые направления в анализе хозяйственной деятельности предприятия. В частности, при анализе должны быть выявлены достижения за счет интенсивных факторов:

– прироста объема производства за счет интенсификации в использовании трудовых ресурсов

– интенсификации в использования производственных фондов за счет сэкономленного сырья, топлива, энергии

– повышения качества продукции и выполненных работ

– роста рентабельности производства за счет снижения себестоимости работ

– повышение эффективности управления

– усовершенствования организационной структуры предприятия.

При анализе необходимо сосредоточить внимание на конечных результатах работы, как, например, выполнение планов по вводу производственных мощностей, сооружений, жилых домов и других объектов строительства.

Подводя итог, можно отметить следующее:

1. Важность анализа хозяйственной деятельности в строительстве определяется огромной ролью капитальных вложений в экономику нашей страны. Капитальное строительство – одна из основных отраслей народного хозяйства. От развития строительной отрасли напрямую зависят промышленность, транспорт и в конечном плане – уровень жизни населения.

2. Объект исследования курса “Анализ хозяйственной деятельности” – работа строительной организации, самостоятельно функционирующей на рынке подрядных работ.

3. Центральными задачами анализа хозяйственной деятельности являются:

– объективная, критическая оценка выполнения количественных и качественных плановых заданий

– выявление характера и масштаба отклонений фактических показателей от плановых

– измерение влияния отдельных факторов на эти отклонения

– выявление внутрихозяйственных резервов

– разработка рекомендаций по использованию имеющихся ресурсов для повышения эффективности строительства, прибыли и рентабельности производственной деятельности организации.

Глава I. Технико-экономическая характеристика ООО “Центродизайн”

ООО “Центродизайн” специализированная организация, была создана в 1992 году по инициативе трех учредителей на базе УНР. Первоначально организация выполняла гораздо больший объем работ и выступала в роли генподрядчика. Далее, в результате раскола, организация трансформировалась в исключительно субподрядную организацию выполняющая следующие виды отделочных работ:

- облицовочные

- штукатурные

- малярные

- обойные

- стекольные

- устройство черновых и чистых полов.

- электромонтажные работы

- сантехнические работы

- архитектурное и строительное проектирование

В 1994 году было основано подсобное хозяйство по столярному производству, которое потом преобразовалось в деревообрабатывающее отделение фирмы. Применяются обычные и ценные породы дерева, современные столярные и отделочные материалы, металл для оснований комбинированных лестниц, декоративных элементов и т.п.

Фирма изготавливает на заказ:

- наплывные окна и балконные двери;

- входные и межкомнатные двери;

- кухонные гарнитуры;

- межэтажные деревянные и комбинированные лестницы.

В состав организации входят комплексные и специализированные бригады. Общее руководство осуществляют генеральный директор и главный инженер. На местах руководят производители работ и мастера.

Рис.1. Структура управления ООО “Центродизайн”.

- Бухгалтерия

- Отдел кадров

На 1999 год организацией были запланированы следующие показатели:

Таблица 1. Основные показатели бизнес-плана на 1999 год

Наименование показателя	Значение показателя
Объем СМР выполненный собственными силами	5 600 000 руб.
Выработка на 1-го работающего	8 700 руб.
Выработка на 1-го рабочего	9 333 руб.
Численность работающих	644 чел.
Численность рабочих	599 чел.
Рост производительности труда к факту прошлого года	54,8%
Норматив фонда заработной платы от себестоимости работ	17,2%
Фонд заработной платы всего	1 411 192 руб.
Фонд заработной платы рабочих	1 320 535 руб.
Средняя месячная заработная плата 1-го работающего	550 руб.
Средняя месячная заработная плата 1-го рабочего	480 руб.

Таблица 2. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности фирмы

Показатели	Един. измер.	1998 год						1999 год			Факт. темп роста %
			план			Факт	% выпол.	план	факт	% выпол.
1	2	3				4	5	6	7	8	9
Общий объем подрядных работ	тыс. руб.	2 946				2 180	74,0	5 600	2 464	44,0	113,0
В том числе выполняемый собственными силами	тыс. руб.	2 946				2 180	74,0	5 600	2 464	44,0	113,0
Среднесписочная численность работающих на СМР и в подсобных производствах	человек	410				388	94,6	644	312	48,4	80,4
Выработка 1-го работника на СМР и в подсобных производствах	тыс. руб.	7,185				5,618	78,0	8,695	7,897	90,8	140,6
Среднемесячная заработная плата 1-го работника на СМР и в подсобных производствах	тыс. руб.	0,1316				0,1309	99,5	0,1825	0,1736	95,1	132,6
Себестоимость выполненных СМР	тыс. руб.	2 592				2 005	77,4	4 872	2 153	44,2	107,4
Затраты на 1 руб. выполненных СМР	коп.	88				92	104,5	87	87,4	100,5	95,0
Себестоимость выполненных работ по статьям затрат:	Материалы	тыс. руб.		1 477,7		1 143,8	77,4	2 839,4	1 272,0	44,8	111,2
	Основная заработная плата		тыс. руб.		648,1	566,6	77,4	1 092,0	469,6	43,0	82,9
	Эксплуатация машин и механизмов		тыс. руб.		38,9	20,2	51,9	96,4	41,8	43,4	206,9
	Накладные расходы		тыс. руб.		427,7	275,0	64,3	844,6	370,1	43,8	134,6
Общая балансовая прибыль по всем видам деятельности	тыс. руб.	284,4				141,5	49,7	583,8	249,7	42,8	176,5
В т.ч. прибыль/убыток по подрядной деятельности	тыс. руб.	282,8				139,5	49,3	582,0	248,3	42,7	178,0
Уровень рентабельности	%	9,6				6,5	67,7	10,4	10,1	97,1	155,4
Прибыль, оставшаяся в распоряжении строительной организации	тыс. руб.	96,7				48,1	49,7	198,5	84,9	42,8	176,5
Состояние собственных оборотных средств	тыс. руб.	359816,2	470025,6	1,3

Краткая оценка приведенных показателей и общие выводы: