Смекни!
smekni.com

Разработка инновационного проекта на примере ОАО "Бетон" (стр. 7 из 9)

Технические гарантии: поставщик гарантирует показатели запыленности на выходе вертикального электрофильтра не выше 50 мг/нм3; время работы до ремонта электрофильтра не менее 40 000 ч, при условии эксплуатации в соответствии с инструкцией.

Гарантийный срок эксплуатации электрофильтра составляет 24 месяца после ввода в эксплуатацию при соблюдении инструкции по эксплуатации.

Для использования электрофильтра дополнительного персонала не требуется. Но пройти обучение и курсы повышения квалификации работники предприятия все же должны.

Стоимость изготовления, поставки, шефмонтажных и пуско-наладочных работ по одному вертикальному электрофильтру-трубе (полнокомплектное) в ОАО «Бетон» - 8 980 000 руб. с НДС.

В результате реализации данного проекта в 2012 г. объем производства ОАО «Бетон» должен составить более 2,5 млн. т. цемента.

В таблице 5 представлена оценка инновационного потенциала предприятия.

Таблица 5.

Оценка инновационного потенциала предприятия.

Компоненты блоков Уровень состояния компонентов
Слабые стороны Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

1.1 Состояние проекта А

1.2 Состояние проекта В

3

5

Итоговая оценка состояния продуктового блока 3 5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК
2.1 НИОКР, опытно-эксперементальные и испытательные работы 4
2.2 Производство: основное и вспомогательное 5
2.3 Маркетинг и сбыт 5
Итоговая оценка состояния функционального блока 14
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие

2) Площади и рабочие места, связь и транспорт

3) Оборудование и инструменты

4

4

5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 13

3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

1) Состав и компетентность руководителей

2) Состав и квалификация специалистов

3) Состав и квалификация рабочих

5

5

5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 15

3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау

2) Экономическая информация

3) Коммерческая информация

3

4

4

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 11

3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

1) Возможность финансирования из собственных средств

2) Обеспеченность оборотными средствами

3) Обеспеченность средствами на зарплату

3

3

3

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 9
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1 Состояние материально-технических ресурсов 4
3.2 Состояние трудовых ресурсов 5
3.3 Состояние информационных ресурсов 4
3.4 Состояние финансовых ресурсов 3
Итоговая оценка состояния ресурсов 16
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 3
2) Функции: состав и качество разделения труда 4
3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4
4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 3
Итоговая оценка 14
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1) Прогрессивность используемых технологий и методов 4
2) Уровень автоматизации 4
Итоговая оценка 8
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1) Коммуникационная система и язык общения 5
2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 5
3) Трудовая этика и мотивирование 5
Итоговая оценка 15
ИТОГ ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1 Организационная структура 4
4.2 Технология процессов 4
4.3 Организационная культура 5
Итоговая оценка 13
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 3
5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 4
5.3 Стиль управления (сочетание автономности) 3
Итоговая оценка 10
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1. Состояние продуктового блока 5
2. Состояние функционального блока 5
3. Состояние ресурсного блока 4
4. Состояние организационного блока 4
5. Состояние управленческого блока 3
Итоговая оценка 21

Затем необходимо критериям присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 6).

Таблица 6.

Критерии оценки инновационного проекта

Критерии Весовой коэффициент Оценка проекта Итоговый бал
1. Аспекты, характеризующие фирму в целом
1) квалификация административно - управленческого персонала 3 2 6
квалификация специалистов по маркетингу 3 2 6
организационно – управленческая структура фирмы 3 2 6
система сбыта товара (услуг) 3 2 6
Финансовое и экономическое положение фирмы 3 2 6
2) репутация фирмы и ее товаров 2 1 2
Квалификация научного и инженерного персонала 2 -1 -2
Квалификация производственная персонала 2 1 2
Технологический уровень производства 2 1 2
Доступность источников сырья, материалов, комплектующих 2 1 2
Доступность источников энергии и топлива 2 2 4
Уровень развития транспортной сети 2 2 4
Доступность рынка 2 2 4
Культура производства 2 1 2
Безопасность производства 2 2 4
Экология производства 2 1 2
2. Аспекты, характеризующие отрасль и отраслевой рынок
1) перспективы развития отрасли и отраслевого рынка 3 1 3
Уровень конкуренции 3 1 3
Стабильность спроса 3 2 6
Тенденции изменения спроса 3 1 3
Затраты на продвижение товаров на рынок 3 -1 -3
2) емкость рынка 2 1 2
Способность рынка к принятию товаров или услуг 2 1 2
3) влияние проекта на развитие смежных отраслей 1 -1 -1
3. Аспекты, характеризующие товары или услуги
1) функциональные и потребительские свойства товаров 3 2 6
Надежность и долговечность 3 2 6
Экологичность 3 2 6
Безопасность для потребителя 3 2 6
Цена 3 2 6
Себестоимость товаров 3 1 3
2) дизайн 2 1 2
Возможность развития товаров 2 0 0
Соответствие стандартам 2 2 4
Технологичность 2 2 4
3) подготовка клиента к использованию товаров 1 2 2
4. Аспекты, характеризующие маркетинг
1) исследование рынка 3 1 3
Реклама 3 1 3
Каналы сбыта товара 3 2 6
Методы стимулирования сбыта 3 1 3
2) предпродажное и послепродажное обслуживание 2 -1 -2
5. Производственные аспекты
1) система обеспечения и контроля качества товаров 3 2 6
Накладные расходы 3 1 3
2)использование технологического потенциала 2 1 2
Затраты на сырье, материалы и комплектующие 2 1 2
Затраты на топливо и энергоносители 2 2 4
Производственная кооперация 2 1 2
6. Финансовые аспекты
1) возможность привлечения средств из госбюджета 4 0 0
Возможность привлечения средств населения 4 0 0
Обеспечение финансовых гарантий 4 2 8
2) участие фирмы, представляющей проект, в его финансировании 3 2 6
Возможность привлечения российских интересов 3 1 3
Возможность привлечения зарубежных инвесторов 3 0 0
Возможность получения кредитов в российских банках 3 2 6
Возможность получения кредитов в зарубежных банках 3 0 0
3) общий объем финансирования проектов 2 1 2
7. Социально – экономические аспекты
1) обеспечение занятости населения 3 2 6
Экспортный потенциал 3 1 3
Экология региона 3 1 3
Рост деловой активности 3 1 3
2) использование научно-технического потенциала 2 1 2
Рост личных доходов населения региона 2 1 2
Развитие отрасли 2 1 2
Развитие производств, косвенно связанных с проектом 2 0 0
Развитие объектов социальной сферы в регионе 2 1 2
Решение демографических проблем 2 1 2
Разработка новых рынков 2 1 2
Рациональное использование природных ресурсов 2 1 2
Безопасность населения 2 1 2
«развитие региональных инфраструктур» 2 1 2
8. Коммерческая эффективность проекта
1) прибыльность проекта 4 2 8
2) время окупаемости инвестиций 3 1 3
Ликвидность и платежеспособность 3 1 3
9. Риск проекта
1) экономический риск 3 2 6
Риск сбыта 3 2 6
Социально – политический риск 3 0 0
2) риск качества 2 1 2
Риск обеспечения производства 2 1 2
Бюджетный риск 2 1 2
Природный риск 2 1 2
Экологический риск 2 0 0
Криминальный риск 2 0 0
Результат 210

После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации в ОАО «Бетон», в настоящей работе, приоритетным является проект В.