Обычно бизнес план составляется при: создании коммерческой организации, при обеспечении крупных проектов, рассчитанных на несколько лет.
Назначение и состав бизнес плана
Бизнес план можно рассматривать как сочетание экономического обоснования бизнес операции и разработка программы его проведения.
Бизнес план – заранее намеченная, практически осуществимая система согласованных, продуманных действий, которые обеспечивают достижение поставленной цели.
Основное его внимание сконцентрировано на экономических показателях, ориентируясь на них надо так поставить дело, что бы обеспечить получение прибыли. Исключения возможны, когда основным обьектом бизнеса выступают научно-технические достижения, инновации, особое качество товаров.
В бизнес плане важна сущностная сторона. Бизнес план нужен предприятию как свидетельство надёжности и реалистичности сделки. Бизнес план определяет, какие контракты следует заключить при этом удаётся достичь уверенности в успехе бизнес операции, оценить её рациональные масштабы, ожидаемый результат. Т.о. бизнес план нужен как самому предпринимателю, так и контрагентам.
Бизнес план позволяет заранее видеть модель, образ будущей операции, даёт возможность сконцентрировать внимание на узловых вопросах.
Бизнес план призван убедить заинтересованных лиц, с том что в запланированной операции всё продуманно, выверено, его могут запросить государственные органы, без согласия которых осуществление операции невозможно.
Бизнес план – коммерческая тайна
Его структура, целиком не регламентирована, общепринято составлять его, придерживаясь следующих разделов содержания: 1. Сведения о фирме, её бизнесе. 2. Описание продукта, товара или услуги, которые являются предметом бизнеса в данной операции. 3. Анализ рынка сбыта товаров, работ и услуг. 4. Мероприятия в области маркетинга. 5. Организация и управление в сфере производства, получения товара. 6. Финансовое обеспечение операции (стартовый капитал и текущие платежи) 7. Планы дальнейшей ориентации предприятия. Выводы.