ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ
КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
по дисциплине «Экономический анализ»
Москва – 2010
1. Проанализировать и дать оценку деятельности производственных объектов по данным таблиц № 15 и № 16, используя методы: а) суммы мест, б) метод расстояний, в) метод балльной оценки, задав шкалу от 0 до N, г) матричный метод
Таблица № 1
| Номер объекта | Основные показатели, %% | |||||
| Выполнение плана по реализации продукции | Степень загруженности оборудования | Выполнение плана по повышению квалификации | Сменность работы оборудования (по отношению к предыдущему периоду) | Брак в производстве (по отношению к предыдущему периоду) | Простои рабочего времени (по отношению к предыдущему периоду) | |
| 1 | 105.3 | 100.1 | 102.4 | 106.7 | 92.3 | 93.2 |
| 2 | 100.4 | 102.5 | 101.3 | 104.7 | 98.4 | 99.8 |
| 3 | 101.9 | 99.3 | 98.4 | 100.9 | 100.1 | 100.4 |
| 4 | 102.3 | 98.4 | 97.2 | 101.2 | 100.9 | 101.7 |
| 5 | 98.4 | 92.5 | 99.2 | 99.8 | 102.4 | 106.9 |
| Стимулятор +, Дестимулятор - | + | - | + | + | - | - |
А) метод суммы мест:
Результаты расчетов обобщены в виде следующей таблицы № 2:
Таблица № 2
| Номер объекта | Номер показателя | Сумма мест | Место | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| 1 | 1 | 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 9 | 1 |
| 2 | 4 | 5 | 2 | 2 | 2 | 2 | 17 | 2 |
| 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 20 | 3 |
| 4 | 2 | 2 | 5 | 3 | 4 | 4 | 20 | 3 |
| 5 | 5 | 1 | 3 | 5 | 5 | 5 | 24 | 4 |
Выводы по результатам анализа. По данным таблицы № 2 видно, что наилучших результатов деятельности достиг первый объект, так как он занимается по показателям почти только первые места. В итоге ему присваивается первое место, т. е. первый объект оценивается как самый лучший. Пятый объект – наихудший. Достижение первого места у первого объекта объясняется выполнением плана по реализации продукции, выполнением плана по повышению квалификации, наименьшими показателями брака в производстве и простоев рабочего времени. Руководству предприятия необходимо предусмотреть материальное и моральное стимулирование работников данного объекта.
Б) метод расстояний
По данным таблицы № 1 выбираем систему показателей объекта-эталона.
| Объект-эталон | 105,3 | 92,5 | 102,4 | 106,7 | 92,3 | 93,2 |
Рассчитываем квадрат расстояния показателя каждого объекта до показателя объекта эталона:
по первому объекту:
I показатель:
2 2
Расст. = (105,3 – 105,3) = 0
II показатель:
2 2
Расст. = (100,1– 92,5) = 57,76
и так далее.
Результаты расчетов обобщим в следующую таблицу № 3.
Таблица № 3 Результаты расчетов квадратов расстояний
| № объекта | Квадрат расстоянияпоказателей до эталона | Сумма кв. расст. | Место | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| 1 | 0 | 57.76 | 0 | 0 | 0 | 0 | 57.76 | 1 |
| 2 | 24.01 | 100 | 1.21 | 4 | 37.21 | 43.56 | 209.99 | 2 |
| 3 | 11.56 | 46.24 | 16 | 33.64 | 60.84 | 51.84 | 220.12 | 3 |
| 4 | 9 | 34.81 | 27.04 | 30.25 | 73.96 | 72.25 | 247.31 | 4 |
| 5 | 47.61 | 0 | 10.24 | 47.61 | 102.01 | 187.69 | 395.16 | 5 |
Выводы по результатам анализа: по данным таблицы № 3 видно, что наилучших результатов деятельности достиг 1 объект. Ему присваивается 1 место. То есть этому объекту дается наивысшая оценка, потому что расстояние показателей этого объекта до показателей объекта-эталона является минимальным. Достижение первого места у первого объекта объясняется выполнением плана по реализации продукции, выполнением плана по повышению квалификации, наименьшими показателями брака в производстве и простоев рабочего времени. Руководство предприятия должно поощрять работников этого объекта.
В) метод балльной оценки, задав шкалу от 0 до N,
Таблица №4.
| Номер объекта | Основные показатели, %% | ||||||||
| Выполнение плана по реализации продукции | Степень загруженности оборудования | Выполнение плана по повышению квалификации | Сменность работы обо-рудования (по отношению к предыдущему периоду) | Брак в произ-водстве (по отноше-нию к преды-дущему периоду) | Простои рабочего времени (по отно-шению к преды-дущему периоду) | ||||
| VII вариант | |||||||||
| 1 | 105.3 | 100.1 | 102.4 | 106.7 | 92.3 | 93.2 | |||
| 2 | 100.4 | 102.5 | 101.3 | 104.7 | 98.4 | 99.8 | |||
| 3 | 101.9 | 99.3 | 98.4 | 100.9 | 100.1 | 100.4 | |||
| 4 | 102.3 | 98.4 | 97.2 | 101.2 | 100.9 | 101.7 | |||
| 5 | 98.4 | 92.5 | 99.2 | 99.8 | 102.4 | 106.9 | |||
| Стимулятор +, Дестимулятор – | + | - | + | + | - | - | |||
| Xmin | 98.4 | 92.5 | 97.2 | 99.8 | 92.3 | 93.2 | |||
| Xmax | 105.3 | 102.5 | 102.4 | 106.7 | 102.4 | 106.9 | |||
По данным таблицы № 4 выбираем Хjminи Xjmaxпо каждому показателю. Определяем соответствующий показатель каждого объекта в баллах согласно формулам:
а) для стимуляторов:
Значение показателя = N Хij - Хjmin.
в баллах Хjmax - Хjmin
б) для дестимуляторов
Значение показателя = N – N Хij - Хjmin.
в баллах Хjmax - Хjmin
где N – максимальное значение балла по заданной шкале
Хij – значение показателя по каждому объекту
Хjmax – максимальное значение данного показателя из всех имеющихся значений
Хjmin – минимальное значение
1 объект:
I показатель = 6 105,3 – 98,4 =6
105,3 – 98,4
II показатель = 6 102,5 – 100,1 = 1,44
102,5 – 92,5
и так далее.
Результаты расчетов обобщим в следующую таблицу № 5
Таблица № 5 Результаты расчетов суммы баллов
| Номер объекта | Показатели в баллах | Сумма баллов | Место | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| 1 | 6 | 1.44 | 6 | 6 | 6 | 6 | 31.44 | 1 |
| 2 | 1.74 | 0 | 4.73 | 4.26 | 2.38 | 3.11 | 16.22 | 2 |
| 3 | 3.04 | 1.92 | 1.38 | 0.96 | 1.37 | 2.85 | 11,52 | 3 |
| 4 | 3.39 | 2.46 | 0 | 1.22 | 0.89 | 2.28 | 10.24 | 4 |
| 5 | 0 | 6 | 2.31 | 0 | 0 | 0 | 8.31 | 5 |
Выводы по результатам анализа: как видно из таблицы № 5, наилучших результатов деятельности достиг 1 объект. Ему присваивается 1 место, так как он набрал наибольшую сумму баллов из имеющихся (максимально возможная сумма равна 36, т. е. шесть показателей по 6 баллов каждый). Достижение первого места у первого объекта объясняется выполнением плана по реализации продукции, выполнением плана по повышению квалификации, наименьшими показателями брака в производстве и простоев рабочего времени. Руководству предприятия необходимо принять меры по стимулированию сотрудников данного производственного объекта.
Г) матричный метод
Таблица 6. Максимальное значение по каждому показателю
| Xmax | 105.3 | 102.5 | 102.4 | 106.7 | 102.4 | 106.9 |
Все значения показателя по данной графе делятся на максимальное значение и создается матрица стандартизированных коэффициентов.
Построим матрицу стандартизированных коэффициентов, разделив каждое значение по каждому показателю на максимальное значение из имеющихся. Данные представим в таблице № 7.
Таблица № 7 Матрица стандартизированных коэффициентов
| Номер объекта | Номер показателя | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 1 | 1 | 0.98 | 1 | 1 | 0.90 | 0.87 |
| 2 | 0.95 | 1 | 0.99 | 0.98 | 0.96 | 0.93 |
| 3 | 0.97 | 0.97 | 0.96 | 0.95 | 0.98 | 0.94 |
| 4 | 0.97 | 0.96 | 0.95 | 0.95 | 0.99 | 0.95 |
| 5 | 0.93 | 0.90 | 0.97 | 0.94 | 1 | 1 |
Полученные коэффициенты возводятся в квадрат, сложить по строчкам и определить рейтинг. Результаты расчетов представим в виде следующей таблицы № 8.
Таблица № 8
| Номер объекта | Номер показателя | Сумма квадратов | Место | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||
| 1 | 1 | 0.95 | 1 | 1 | 0.81 | 0.76 | 5.53 | 3 |
| 2 | 0.91 | 1 | 0.98 | 0.96 | 0.92 | 0.87 | 5.65 | 1 |
| 3 | 0.94 | 0.94 | 0.92 | 0.89 | 0.96 | 0.88 | 5.53 | 3 |
| 4 | 0.94 | 0.92 | 0.90 | 0.90 | 0.97 | 0.91 | 5.54 | 2 |
| 5 | 0.87 | 0.81 | 0.94 | 0.87 | 1 | 1 | 5.50 | 4 |
Вывод: по данным таблицы № 8 видно, что наилучших результатов деятельности достиг второй объект, которому и присвоено первое место, а самые низкие результаты имеет пятый объект, поэтому ему присвоено последнее место.
2. Проанализируйте и оцените изменения объема реализации продукции, используя балансовый способ. Приведите цифровой пример. Сформулируйте выводы. Исходные данные приведены в таблице № 9.
| Показатели | У11 вариант | ||
| План | Факт | Отклон. | |
| Остатки готовой продукции на начало, т.р. | 745 | 640 | -105 |
| Выпуск продукции, т.р. | 3800 | 3650 | -150 |
| Остатки готовой продукции на конец, т.р. | 280 | 220 | +60 |
| Объем реализации, т.р. | 4265 | 4070 | -195 |
Nначгп + Nпоступлгп. = Nреалгп + Nвыбгп + Nконгп, где