Смекни!
smekni.com

Управление затратами предприятия (стр. 1 из 2)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Брянский государственный технический университет

Кафедра "Экономика и менеджмент"

Контрольная работа

по дисциплине "Управление затратами"

студента гр. З-08 ЭУП 3 Ершова М.А.

Проверил Калинина Е.А.‪

БРЯНСК 2010

Содержание

1. Задания для контрольной работы

2. Исходные данные

3. Выбор ассортимента продукции

4. Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа

Список литературы

1. Задания для контрольной работы

1. Принять решения о выборе ассортимента продукции для производства в условиях ограниченных ресурсов.

2. Рассчитать прибыль от реализации продукции.

3. Определить потери предприятия из-за ограничивающего фактора.

4. Ответить на контрольный вопрос:

"Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа"

2. Исходные данные

У предприятия дефицит квалифицированной рабочей силы, поэтому потребуется более года для подготовки новичков до требуемого уровня квалификации. Рассчитать ассортимент выпуска продукции, прибыль от её реализации и потери предприятия из-за ограничивающего фактора. Исходные данные приведены в табл.1

Максимальный спрос, ед./год

А=2000 Б=3000 В =4000 Г=5000 Д=1000

Ставка квалифицированного труда, руб./час 10

Ставка неквалифицированного труда, руб./час 5

Переменные накладные расходы распределяются по ставке руб./час работы рабочего 2

Постоянные затраты, руб./год 65000

Объем квалифицированного труда, ч/год 17000

3. Выбор ассортимента продукции

Таблица 1

№ п/п Показатель, ед.изм. Тип товара
А Б В Г Д
1 Спрос, ед 2000 3000 4000 5000 1000
2 Цена реализации, руб./ед. 37 45 37 75 40
3 Стоимость материала, руб./ед 12 10 18 15 8
4 Оплата квалифицированного труда, руб./ед. 10 15 5 20 10
5 Оплата неквалифицированного труда, руб./ед. 5 3 2 10 5
6 Переменные накладные расходы, руб./ед. 2 2,1 0,9 4 2
7 Совокупные переменные затраты, руб./ед. 29 30,1 25,9 49 25
8 Валовая прибыль (валовая маржа), руб./ед 8 14,9 11,1 26 15
9 Продолжительность квалифицированного труда, ч/ед. 1 1,5 0,5 2 1
10 Удельная валовая прибыль, руб./на 1 час квалифицированного труда 8 9,93 22,2 13 15
11 Ранжирование товара (место) 5 4 1 3 2
12 Распределение часов квалифицированного труда, ч ---- 4000 2000 10000 1000
13 Ассортимент товара (число ед. каждого типа, включаемое в производственную программу), ед. ---- 2667 4000 5000 1000

1) Продолжительность квалифицированного труда определяется как отношение оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда.

Для изделия А: 10/10=1

Для изделия Б: 15/10=1,5

Для изделия В: 5/10=0,5

Для изделия Г: 20/10=2

Для изделия Д: 10/10=1

2) Переменные накладные расходы определяются как сумма отношений оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда + оплаты неквалифицированного труда к ставке неквалифицированного труда. Полученное значение умножаем на 2, т к переменные накладные расходы распределяются по ставке 2 руб./час

Для изделия А: 10/10+5/5=2

Для изделия Б: 15/10+3/5=2,1

Для изделия В: 5/10+2/5=0,9

Для изделия Г: 20/10+10/5=4

Для изделия Д: 10/10+5/5=2

3) Совокупные переменные затраты определяются как сумма стоимости материала + оплата квалифицированного труда + оплата неквалифицированного труда + переменные накладные расходы

Для изделия А: 12+10+5+2=29

Для изделия Б: 10+15+3+2,1=30,1

Для изделия В: 18+5+2+0,9=25,9

Для изделия Г: 15+20+10+4=49

Для изделия Д: 8+10+5+2=25

4) Валовая прибыль (валовая маржа (ВМ)) определяется как разность между ценой реализации и совокупностью переменных затрат

ВМ=Ц-Зпер

Для изделия А: 37-29=8

Для изделия Б: 45-30,1=14,9

Для изделия В: 37-25,9=11,1

Для изделия Г: 75-49=26

Для изделия Д: 40-25=15

5) Удельная валовая прибыль (УВП) определяется как отношение ВМ на единицу ограничивающего фактора (продолжительности квалифицированного труда)

Для изделия А: 8/1=8

Для изделия Б: 14,9/1,5=9,93

Для изделия В: 11,1/0,5=22,2

Для изделия Г: 26/2=13

Для изделия Д: 15/1=15

6) Ранжирование товара (место) выбирается по удельной валовой прибыли. Максимальная удельная валовая прибыль - 1 место

Изделию А: УВП=8 - 5 место

Изделию Б: УВП=9,93 - 4 место

Изделию В: УВП=22,2 - 1 место

Изделию Г: УВП=13 - 3 место

Изделию Д: УВП=15 - 2 место

7) Распределение часов квалифицированного труда происходит исходя из максимального спроса, объема квалифицированного труда и места товара. На первом месте изделие В, значит его выгодно производить в полном объеме в соответствии со спросом и с продолжительностью квалифицированного труда (2000 ч) так как получаем максимальную прибыль. На втором месте изделие Д - 1000 ч., на третьем месте изделие Г - 10000ч., на четвертом месте изделие Б - 4000ч, на изделие А не остается часов. Объем квалифицированного труда - 17000 ч

17000-2000-1000-10000=4000 ч –

остается на изделие Б, а на А - не остается.

8) Определим ассортимент товара (число ед. каждого типа, включаемое в производственную программу)

На изделие В, Д, Г есть полное время значит его производим в полном объеме 2000 ч, 1000, 5000. На изделие Б остается 4000 ч, мы можем произвести:

(4000/ (3000*1,5)) *3000=2667

2. Определим потери предприятия из-за ограничивающего фактора

Потери прибыли

∆П= (3000-2667) * 14,9+2000 * 8 = 20961,7 руб.

4. Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа

Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. В данном разделе рассматриваются преимущественно финансовые задачи и методы управления запасами на предприятии.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.

Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются.

1. Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. Анализ проводится в разрезе основных видов запасов.

На первом этапе анализа рассматриваются показатели общей суммы запасов товарно-материальных ценностей - темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов и т.п.

На втором этапе анализа изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размеров.

Этапы формирования политики управления запасами.

Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде

Определение целей формирования запасов

Оптимизация размера основных групп текущих запасов

Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов

Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии. Реальное отражение в финансовом учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции.

На третьем этапе анализа изучается эффективность использования различных видов и групп запасов и их объема в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости.

На четвертом этапе анализа изучаются объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов этих затрат.

2. Определение целей формирования запасов. Запасы товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов, могут создаваться на предприятии с разными целями:

а) обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов);

б) обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции);

в) накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде (сезонные запасы сырья, материалов и готовой продукции) и т.п.

В процессе формирования политики управления запасами они соответствующим образом классифицируются для обеспечения последующей дифференциации методов управления ими.

3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Такая оптимизация связана с предварительным разделением всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на два основных вида - производственные (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов) и запасы готовой продукции. В разрезе каждого из этих видов выделяются запасы текущего хранения - постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства продукции или ее реализации покупателям.