Содержание
Стр.
Термины…………………………………………………………………………………...2-3
Введение………………………………………………………………..………................4-5
1. Менеджмент и его виды…..........………………………...……………..……..6-9
2. Менеджер XXIвека………………………………………………..……..….10-32
2.1 Деятельность менеджера XXI века.
2.2 Женщина-руководитель.
3. Менеджер - обзор зарплат.
Заключение…………………………………………………………………………….......33
Литература………………………………...…………………………………………….....34
Термины
Амбиция (от лат. ambitio) — Стремление к достижению целей, честолюбие.
Аспект (от лат. aspectus 'вид, облик') — одна из сторон рассматриваемого объекта, точка зрения.
Вариацией (от лат. variatio — изменение, перемена) вообще называется разновидность чего-либо, небольшое изменение или отклонение.
Диапазон — интервал значений какой-либо величины.
Инновация (от лат.investio (одеваю) и novatio (обновляю)) — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.
Интенсификация (фр. intensification, лат. intensio напряжение, усиление) — процесс и организация развития производства, в котором применяются наиболее эффективные средства производства, а также расширение производства.
Квалификация - (от английского Quality - качество, в смысле степень проявления достоинств). В некоторых областях этим термином называется либо процесс оценки уровня качества, либо сами предусмотренные уровни.
Квартиль (Ouartiles) — первые, вторые, третьи и четвертые 25% наблюдаемых значений переменной в эмпирическом статическом распределении.
0.25-квантиль называется первой (или нижней) квартилью;
0.5-квантиль называется медианой или второй квартилью;
0.75-квантиль называется третьей (или верхней) квартилью.
Консолидация — объединение, слияние двух или нескольких фирм, компаний.
Конце́пция, или конце́пт, (от лат. conceptio — понимание, система) — определённый способ понимания (трактовки) какого-либо предмета, явления или процесса; основная точка зрения на предмет; руководящая идея для их систематического освещения.
Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия.
Лицензия (лат. litentia) — документ (соглашение), дающий право на выполнение некоторых действий.
Лицензирование — процесс выдачи специального разрешения (лицензии).
Ма́рке́тинг (от англ. marketing — продажа, торговля на рынке) — управление созданием товаров и услуг и механизмами их реализации как единым комплексным процессом.
Менеджмент (от англ. manage — управлять, заведовать, руководить) — руководство социально-экономическими системами.
Медиана (50-й процентиль, квартиль 0,5) — возможное значение признака, которое делит ранжированную совокупность (вариационный ряд выборки) на две равные части: 50 % «нижних» единиц ряда данных будут иметь значение признака не больше, чем медиана, а «верхние» 50 % — значения признака не меньше, чем медиана.
Мода — значение во множестве наблюдений, которое встречается наиболее часто.
Сертифика́ция — процедура подтверждения соответствия, посредством которой независимая от изготовителя (продавца, исполнителя) и потребителя (покупателя) организация удостоверяет в письменной форме, что продукция соответствует установленным требованиям.
Симбио́з (от греч. συμ- — «совместно» и βίος — «жизнь») — это взаимодействие и сосуществование представителей разных биологических видов.
Специалист — работник, выполнение обязанностей которого предусматривает наличие начального, среднего или высшего профессионального (специального) образования.
Стереотип (греч. stereos + typos — «твердый» + «отпечаток»)— это устоявшееся отношение к происходящим событиям, выработанное на основе сравнения их с внутренними идеалами.
Трансформация (от позднелат. transformatio — превращение) — преобразование, изменение вида, формы, существенных свойств чего-либо.
Тренинг (англ. training от train — обучать, воспитывать) — краткосрочное мероприятие или несколько мероприятий, направленное на получение знаний, приобретение навыков, а также воспитание участников такого мероприятия.
Введение
Политико-экономические реформы последнего времени, переход к рыночной экономике и правовому государству, которые привели к значительным социально-экономическим изменениям во всех сферах жизнедеятельности российского общества. На этапе переходного периода развития, общество как никогда заинтересовано в стабильном функционировании всех своих систем. Основным условием устойчивого функционирования и развития различной социальной системы, является эффективность управления всеми ее составными частями.
В настоящее время особое значение приобретает задача: внедрение в производство инновационных методов. А в российском управлении актуальные задачи: это устранение структурных проблем, увеличение функций самоуправления, совершенствование коммуникативных и информационных связей и зависимостей, разработка методов долгосрочного социально-технического планирования, тендерные проблемы. В условиях конкурентной внешней среды остаются не плаву те организации, которые идут в ногу с инновацией и интенсификацией производства. Развитие рыночных отношений, требуют соответствующих изменений и в сфере управления.
Российская Федерация выбирает собственный путь развития в этой области. Страна имеет возможность изучать и использовать богатейший мировой опыт, имеющийся к настоящему времени в сфере управления, но при этом не должны слепо её копировать и переносить на российскую почву, предварительно не настроив к нашей действительности. Не уважительно проводить реформы в нашей стране, не учитывая исторические и культурные традиции.
Перед нами стоит задача узнать, каким должен быть менеджмент XXI века, а так же улучшению структуры управления всеми социальными системами, нахождение новых путей развития и дополнительных ресурсов в этой области. Одним из таких факторов является активная интеграция женщин в эту традиционно мужскую сферу.
Рыночный этап развития в России не только коренным образом повлиял на экономический прогресс, но и способствовал облегчению консервативных установок относительно многих сфер жизнедеятельности. Однако представления о женской деловой активности и, тем более, в управленчестве до сих пор остаются, по мнению А.Е.Чириковой, «под влиянием социальной и культурной инерции». В рамках патриархальной культуры, все еще сохраняющей большое влияние во всем мире и практически доминирующей в России, управление и руководствосчитаются мужским делом.
Вторым фактором является превосходство женщин - руководителей над мужчинами.
И это неудивительно, так как некоторые исполнительные менеджеры заявляют о переходе к новым принципам подбора персонала. При наличии двух абсолютно одинаковых по профессиональным качествам кандидатов на пост руководителя высшего звена - мужчины и женщины - они, по их словам, часто предпочитают женщин. Но если женщины обладают столь выдающимися способностями, то почему они до сих пор не стоят во главе большинства крупных компаний? Это и предстоит нам узнать. А так же рассмотрим обзор зарплаты нескольких должностей управляющего.
Менеджмент и его виды
Менеджмент как наука и искусство управления в последние годы развивается настолько разнообразно и стремительно, что при этом некоторые специалисты затрудняются в распознавании тех или других его течениях. Возникают новые термины, оттеняющие те или иные аспекты управления. В реальном бизнесе появляются новые системы и модели.
С одной стороны, ничего удивительного в этом процессе нет. Управленческие структуры просто отражают стремительный темп изменений, происходящих во внешней среде, учитывают их и рождают адекватные требования. С другой стороны, современные управленцы должны вовремя оценивать ту или иную ситуацию, тщательно сортируя поступающий поток менеджерских инноваций.
Попробуем провести своеобразную экспедицию по "неизведанным местам" менеджериального мира, останавливаясь на основных и часто посещаемых прогрессивными специалистами - практикующими мыслителями и мыслящими практиками, - в последнее время. Итак, менеджмент бывает разным и можно выделить следующие виды.
Адаптивный менеджмент - такой вид управления, при котором основной целью является адаптация к модификации внешней среды. При этом образовывается "следящая система", реализовывается мониторинг важнейших показателей внешних трансформаций и блок, отвечающий за эластичность организации.
Таким образом, практически все инвестиционные институты, особенно брокерские конторы, играющие на рынке ценных бумаг, являются адаптивными системами. Для них самое важное - вовремя заметить те или иные тенденции, формирующиеся на фондовом рынке, скачки курсов различных акций, чтобы быстро и гибко среагировать, заключая адекватные сделки. Адаптивный менеджмент применим и для тех малых предприятий, успешность деятельности которых более чем на две трети зависит от состояния окружающей среды.
Атакующий менеджмент - менеджмент с "активной позицией", старающийся воздействовать на внешнее окружение, а не просто приспосабливаться к нему. Обеспечение лидерства по новым товарам или услугам, новым рынкам, новым технологиям невозможно без активного, в некоторой степени даже агрессивного начала в управленческой системе. Наилучшая форма защиты - нападение.
Инвестиционный менеджмент - это менеджмент, специализирующийся на управлении инвестициями. Так как инвестиция - это вклад капитала с целью приобретения в будущем прибыли и положительного денежного потока на пользу владельцев бизнеса, а так же инвестиционный менеджер обязан владеть качествами стратегического управленца. Он должен точно устанавливать приоритеты, основывать "длинные" потоки финансовых и материальных ресурсов, воодушевлять персонал на долгосрочные цели. Менеджеры инвестиционных проектов должны обладать особым видением в будущий образ жизни организации, быть профессиональным участником строительного процесса, образовывать импульс движения стабильного действия.