Антикризисное управление 18

Оглавление.

Введение.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший прин цип стратегического антикризисного управления

3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фир мы

Заключение.

Список использованной литературы.

Введение.

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были акту альными, но даже не упоминались. В стране господствовала офи циальная установка относительно пропорционального и плано мерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в про мышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие це ны на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает та кой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.

В условиях проведения радикальных рыночных реформ в Рос сии проблемы антикризисного управления приоб рели особую актуальность.

Во-первых, в условиях рыночно капита листического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере про движения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удель ный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных пред приятий (банкротов по существу) значительно больше, так как мно гие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.

Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практи ке? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — систе ма мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно гово рить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управле ние применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

Таким образом, антикризисное управление — это:

• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

• познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це лью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;

• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвраще ния ее несостоятельности;

• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оператив ный контроллинг;

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступивше го кризиса и вывода из него фирмы;

• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состоя ния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, уда лось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигна лов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший прин цип стратегического антикризисного управления

Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные ис ходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим прин ципом стратегического антикризисного управления является состояние постоян ного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).

Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими це почками.

Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла кон курентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.

Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы

Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования фирмы Сигналы о возникновении исходных экономических явлений, запускающих механизм изменения состояния фирмы
Агрегиро- ванные 1. Детализирова- нные 2. сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы 3.
Параметры спроса Величина спроса Падение величины спроса на товары фирмы; рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы.
Стабильность спроса
Требования покупате лей к качеству товаров фирмы Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества
Эластичность спроса Усиление эластичности спроса на товары фирмы
Разнообразие (сегмен тация) потребителей товаров фирмы Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы
Экономический Потенциал покупателей Снижение покупательной способности населения
2..Параметры факторов Конъюнктура рынков сырьевых и материаль ных ресурсов Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов; рост цен на сырье и материалы
Конъюнктура Рынков Трудовых ресурсов Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов; рост уровня оплаты труда в связи с инфля цией
Конъюнктура Рынков Финансовых ресурсов Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков; падение курса собственных акций фирмы; прекращение субсидий из фондов благотворительных организации
Развитие инновацион ной деятельности Рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий; ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР
Конъюнктура рынков средств производства Сокращение предложения средств производ ства; рост цен на средства производства
3. Параметры родственных и поддерживаю- щих отраслей Изменение Потенциала Родственных отраслей Свертывание производства родственных отраслей; переориентация родственных отраслей на новую технологию
Производственная инфраструктура товаров фирмы Стагнация научно-технического экономи ческого потенциала отраслей; внешней инфраструктуры
Социальная инфра структура Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры
Использование дости жений, полученных в родственных отраслях Неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы; недоступность достижений ввиду высокой стоимости
4. Параметры конкурентной среды Соперничество между существующими конкурирующими системами Конкурентный статус фирмы конкурента существенно повысился; число конкурирующих фирм существенно возросло; ценовая война началась
Конкурентные силы, возника- ющие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей «Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще- ственно снижает потен циальную прибыль; покупатели охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его дешевизны
Конкурентные силы, возникающие вслед ствие угрозы появления новых конкурентов Барьер для входа на рынок практически отсутствует; фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурен там
Конкурентные силы, возника- ющие вслед ствие экономических возмож- ностей и торговых способно стей поставщиков Экономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя; поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей; субъекты монополии
5. Деятель­ность государ­ственных властных структур Налоговая политика Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с товаров фирмы; введение новых налогов; введение налоговых льгот на субституты
Кредитно- денежная политика Повышение учетной ставки Центрального банка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля; жесткая политика финансовой стабилизации
Таможенная политика Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин
Правовая среда Изменчивое гражданское и коммерческое законодательство; введение разрешительного порядка
Политика цен и доходов Введен контроль за ценами; введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен
6. Случайные явления Форс-мажорные обстоятельства Стихийные бедствия и т. п.
Внешняя Политика Иностранных государств — партнеров по бизнесу Случайна и нестабильна; надежность инвестиций не гарантируется
Научно- технические Новые изобретения и т. п.

Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества по зволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.


Copyright © MirZnanii.com 2015-2018. All rigths reserved.