Смекни!
smekni.com

Прогнозирование и планирование 3 (стр. 1 из 2)

Назад

Прогнозирование и планирование

Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Планирование - разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера они тесно связаны.

Разберем простой пример, показывающий взаимосвязь прогнозирования и планирования. Представьте себе, что вы находитесь в степи, а ваша максимальная скорость ходьбы - 6 километров в час. Тогда можно предсказать, что через час вы будете находиться в какой-то точке круга радиуса 6 километров с центром в начальной точке. Результаты прогнозирования вы можете использовать для планирования. Если место, куда вы направляетесь, отстоит от начальной точки не более чем на 6 километров, то вы доберетесь туда пешком не более чем за час. Если же это расстояние - 18 километров, то прогноз показывает невозможность решения поставленной задачи. Что же делать? Либо отказаться от своего намерения, либо увеличить выделенной время (до 3 часов), либо воспользоваться более быстрым транспортным средством, чем ноги (автомобилем, вертолетом).

Иногда прогноз основан на хорошо изученных закономерностях и осуществляется наверняка. Методы прогнозирования движения космических аппаратов разработаны настолько, что возможна автоматическая стыковка кораблей. Однако встающие перед менеджером проблемы прогнозирования обычно не позволяют дать однозначный обоснованный прогноз.

Виды неопределенностей:

1. Неопределенности маркосреды

- неопределенности, связанные с недостаточными знаниями о природе

- неопределенности природных явлений

- неопределенности, связанные с осуществлением действующих (неожиданные аварии) и проектируемых (возможные ошибки разработчиков или физическая невозможность осуществления процесса, которую заранее не удалось предсказать) технологических процессов

- неопределенности, связанные с колебаниями цен, ставки процента, валютных курсов и других макроэкономических показателей

- неопределенности, порожденные нестабильностью законодательства и текущей экономической политики, с политикой, экологическими проблемами в масштабе страны.

Часто приходится учитывать и внешнеэкономические неопределенности, связанные с ситуацией в зарубежных странах и международных организациях.

2. Неопределенности микросреды (неопределенности, связанные с ближайшим окружением фирмы):

- неопределенности, связанные с деятельностью участников экономической жизни, с их деловой активностью, финансовым положением, соблюдением обязательств,

- неопределенность будущей рыночной ситуации, в том числе отсутствие достоверной информации о будущих действиях поставщиков в связи с меняющимися предпочтениями потребителей,

- неопределенности, связанные с социальными и административными факторами в конкретных регионах, в которых наша фирма имеет деловые интересы.

Классификация по СТЭП - факторам (по первым буквам от слов - социальные, технологические, экономические, политические) и факторам конкурентного окружения. СТЭП-факторы действуют независимо от менеджера, в то время как конкуренты будут активно противодействовать, стремиться к вытеснению фирмы с рынка. Но возможны и переговоры, ведущие к обоюдовыгодной договоренности.

Каждая из перечисленных видов неопределенности может быть структурирована далее. Так, имеются крупные разработки по анализу неопределенностей при технологических авариях, в частности, на химических производствах и на атомных электростанциях. Ясно, что аварии типа Чернобыльской существенно влияют на значения СТЭП-факторов и тем самым на поступления и выплаты из бюджета как на местном, так и на федеральном уровне.

Виды прогнозов

Прогнозы всегда опираются на некоторые предположения. Наиболее обычным является предположение стабильности: "если существующие тенденции и связи сохранятся", "если не произойдет ничего необычного"... Однако иногда надо спрогнозировать развитие интересующего нас процесса как раз в необычных условиях. Например, что произойдет с экономикой России в целом и с Вашей фирмой в частности, если будут отменены все таможенные сборы и пошлины на экспорт и импорт, т.е. Россия перейдет к политике "свободной торговли", пропагандируемой во многих американских учебниках по экономике?

РИСК - опасность принятия решения о реализации того или иного меропрятия, при осуществлении которого фактические результаты (доходы) окажутся меньше, чем те, из расчета на которые принималось решение. Риск заключается в возможном уменьшении фактической отдачи от капиталовложений по сравнению с ожидаемой.

Источники коммерческих рисков:

- внутренние, вызванные неправильными действиями предпринимателя и персонала

ü несогласованность проекта со стратегией фирмы

ü просчеты в важных компонентах на предынвестиционной стадии

ü несоответствие идеи возможностям ее осуществления

ü неквалифицированное управление, недостаток практического опыта

- внешние, вызванные изменением конъюнктуры, экономической и политической ситуации и другие причины, которые могут быть ожидаемыми, но на которые невозможно целенаправленно воздействовать.

Анализ рисков

Задача:

- выявление совокупности факторов, которые могут существенно влиять на ход реализации проекта

- принятие предупредительных (превентивных) мер по защите от влияния негативных факторов

1. Существенность фактора, т.е. степень его влияния на финансовые показатели проекта

2. Вероятность проявления и зависимость от других факторов

3. Способы защиты от негативного проявления и оценка эффективности (соотношение затрат на защиту и полученных при этом результатов)

Метод анализа и принятия решений в условиях неопределенности с использованием “дерева решений”

Последовательность действий по построению дерева решений

1. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ, т.е. установление причинно-следственных связей в анализируемой проблеме. Установление, что ЛПР должен выбрать прежде всего ? Что можно отложить ? Какая информация для принятия решений необходима и в какие сроки, из каких источников ?

В результате создается модель процесса принятия решений, в которой выделяются следующие ее элементы:

- ДЕЙСТВИЯ, т.е. элементы ППР, требующие принятия решений

- СОБЫТИЯ, т.е. элементы ППР, которые могут наступать вне зависимости от ЛПР и являются следствием неопределенности в поведении внутренней и внешней среды.

2. Построение диаграммы дерева решений

3. Оценка денежных поступлений и платежей по каждой альтернативе

4. Оценка вероятности наступления событий (анализ неопределенности)

Замечание 1. При строгом (частотном) определении понятие вероятности - это предел относительной частоты наступления данного события при стремлении к бесконечности числа испытаний.

Однако в экономическом анализе возможность подобного подхода к оценке вероятностей либо ограничена, либо отсутствует, поскольку требование бесконечности числа испытаний часто теряет смысл или невозможен.

Поэтому при принятии решений в подобных ситуациях используют СУБЪЕКТИВНЫЕ ВЕРОЯТНОСТИ как приблизительные суждений (оценки) ЛПР и экспертов относительно вероятностей будущих событий, базирующиеся на знаниях и опыте ЛПР (экспертов), полученных ими в процессе длительного наблюдения за объектами анализа.

Примеры: вероятность результата спортивного состязания, вероятность изменения спроса на продукцию и т.п.

ПРИМЕР

Торговый агент должен принять решение в отношении предлагаемой сделки по покупке партии товара размером 100 шт. по цене 2 тыс. руб. за шт. Затраты на транспортировку и хранение составляют 10 тыс. руб. за партию товара.

Ожидаются следующие варианты последующей продажи этой партии:

- при благоприятной рыночной конъюнктуре весь товар может быть реализован через розничную сеть по цене 2,5 тыс. руб. за шт.

- при неблагоприятном исходе партия товара может быть реализована по цене не более 2,0 тыс. руб. (возвращена оптовому торговцу, что предусматривается договором). Вероятность неблагоприятного исхода оценивается как 60 %.

Ожидаемая денежная оценка (ОДО) - математическое ожидание денежной оценки

проекта (сделки)

ОДО = S Дi * Pi

где Дi - денежная оценка i-го исхода, Pi- вероятность i-го исхода.

Среднеквадратичное отклонение СКО:

Для рассматриваемого примера:

ОДО = 50* 0.4 + (-10) * 0.6 = 20 + (- 6 ) = + 16

s = (50 - 16)* 0.4 + (-10 + 16)*0.6 = +17,2

Таким образом, сравнению подлежат две альтернативы:

- Ничего не делать и гарантированным исходом 0

- Принять решение о сделке с ожидаемым исходом

ОДО = 16 и СКО = 17,2

Какое решение примет ЛПР ? Это зависит от отношения ЛПР к риску.

Три класса ЛПР:

- нейтральные к риску

- склонные к риску

- избегающие риска

Пример.

Предположим, Вам необходимо сделать выбор между двумя типами облигаций, имеющих одинаковую стоимость:

- облигация с фиксированным процентом позволяет получить гарантированный доход в 5 млн.руб. в год

- выигрышная облигация, по которой разыгрывается 10 млн.руб. с вероятностью выигрыша 50 %.

Какой Ваш выбор ?

Вероятность (полезность)

Если выбрана облигация с фикс. процентом

необходимо снижать ее доходность до

получения точки безразличия, которой

определяется граница между гарантированным

результатом и риском потери или выигрыша. 0,5

Если выбрана выинрышная облигация, то

следует повышать доходность облигации с

фиксированным процентом до нахождения

точки безразличия.

Для построения кривой безразличия

необходимо изменять вероятность выигрыша по

выигрышной облигации:

- вероятность выигрыша повышается до 75 % и доходность облигации с фикс.процентом составлет 7,5 млн.руб.

- вероятность выигрыша уменьшается до 25 % и доходность облигации с фикс.процентом составляет 2,5 млн.руб.

ВЫВОД