Смекни!
smekni.com

Анализ финансовых результатов предприятия 3 (стр. 1 из 4)

Содержание

1. Экономико-организационная характеристика предприятия………………3

2.Организационно - менеджерская практика………………………………….7

3. Экономическая практика

3.1 Анализ динамики розничного товарооборота, трудовых ресурсов и их использования…………………………………………………………………..11

3.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия………..….13

3.3 Анализ финансового состояния……………………………………………18

4. Планирование и прогнозирование прибыли и основных показателей деятельности…………………………………………………………………….23

Литература……………………………………………………………………….26

Приложение………………………………………………………………………27

1. Экономико-организационная характеристика предприятия

Название организации: СП «Сигма полюс».

Подчиненность: без ведомственной подчиненности.

Соответствующие учредительные документы: Устав, Свидетельство о государственной регистрации, Лицензия на розничную и оптовую торговлю.

Работать магазин начинает с 9-00 до 20-00, обед с13.00 до 14.00.

Магазин имеет следующие помещения:

Торговое - торговый зал, помещение для приёмки товара – приёмочное помещение, подсобные помещение – помещения для подготовки товара, административно-бытовые помещения – кабинет зав. магазина, комната отдыха, сан. узел., технические помещения –электрощитовая.

Помещения магазина взаимосвязаны. Расположение помещений для приёмки, хранения и подготовки товара к продаже и торгового зала обеспечивают кратчайший путь доведения товаров, при выполнении технических операций при подаче товаров в торговый зал.

Магазин оснащён современными прилавками, обеспечен всем необходимым торговым инвентарём.

Над каждым отделом находится информационное табло, с помощью которого можно узнать, где размещён отдел, который необходим покупателю. Каждый отдел оформлен по его специализации, имеется декоративное оформление витрин.

Обслуживаемый контингент магазина - жители и гости города Минска. В магазине используется традиционный метод продажи. Коэффициент установочной площади не меньше и не больше установленных норм. Он равен 0.35. Коэффициент экспозиционной площади тоже не превышает нормы. Он равен 0,8.

В магазине используются активные методы продажи, благодаря которым создаются такие условия, чтобы у покупателей появился интерес и желание купить товар.К методам активизации относят:

1. размещение товара по потребительским комплексам;

2. наглядность выкладки;

3. активность продавца;

4. использование средств рекламы;

5. оказание дополнительных услуг;

6. проведение своевременной уценки;

7. продажа товаров в кредит;

Вид деятельности: Розничная и оптовая торговля.

Магазин насчитывает всего 50 работников.

Трудовые отношения на предприятии регулируются коллективным договором, в котором предусмотрена повременно-премиальная форма оплаты труда для работников администрации, а для работников магазинов предусмотрена сдельно-премиальная.

Основные показатели хозяйственной деятельности представлены в таб. 1.

Таблица 1. Основные показатели хозяйственной деятельности по магазину

Показатели 2002 г. 2003 год Отклонение в %
план факт от плана от прошлого от пр.
по сумме в % периода пер.
Товарооборот в факти- 1867683 2400000 2561289 161289 106,72 693606 137,13724
ческих ценах
Товарооборот в 1867683 0 1778673 --- --- -89010 95,234202
сопоставимых ценах
Валовой доход 303975 262500 294600 32100 112,229 -9375 96,915865
Уровень ВД в % к 16,276 10,938 11,502 0,565 --- -4,773 ---
обороту
Издержки обращения 304618 400000 422748 22748 105,687 118130 138,77972
Уровень ИО в % к 16,310 16,667 16,505 -0,161 --- 0,195 ---
обороту
Прибыль от реализации -643 -137500 -128148 9352 93,199 -127505 19929,705
Уровень прибыли от реа-
лизации в % к обороту -0,034 -5,729 -5,003 0,726 --- -4,969 ---
(рентабельность)
Сальдо внереализацион. 2032 0 2461 2461 --- 2461 ---
операций
Прибыль до налогообла- 1389 -137500 -125687 11813 91,4087 -127076 -9048,74
жения
Уровень прибыли до
налогооблажения в 0,074 -5,729 -4,907 0,821989 --- -4,982 ---
% к обороту
Торговая плащадь, м2 95 95 100 5 105,263 5 105,26316
Прибыль на 1 м2 торго- 0,0008 -0,0603 -0,0491 0,0112 81,370 -0,0499 -6268,394
вой площади
Количество работников, 52 50 50 0 100 -2 96,153846
всего, чел.
в том. числе ТОР 38 33 37 4 112,121 -1 97,368421
Уровень ТОР в общему 73,08 66,00 74,00 8,00 --- 0,92 ---
количеству работников
Прибыль на 1 работника 26,71 -2750 -2513,740 236,260 91,409 -2540,452 -9410,690
Прибыль на 1 ТОР 36,553 -4166,67 -3396,946 769,721 81,527 -3433,499 -9293,301

В 2003 году предприятие перевыполнило план розничного товарооборота на 161289 тыс. руб. или на 6,7%.

Товарооборот в действующей оценке вырос в 2003 году по сравнению с 2002 годом на 693606 тыс. руб., что обусловлено ростом цен на товары, а сопоставимых ценах наблюдается его снижение на 89010 тыс. руб. или на 4,8 %.

По сравнению с 2002 годом численность работников магазина сократилась на 2 человека, в том числе торгово – оперативных работников на 1. Выработка как одного торгового работника, так и торгово-оперативного, увеличилась исходя из оборота в действующих ценах и уменьшилась исходя из оборота в сопоставимых ценах.

Из данных таблицы видно, что план по сумме валового дохода перевыполнен на 32100 тыс. руб. или на 12,2 %.

По сравнению с 2002 годом в 2003 году сумма реализованных торговых надбавок снизилась на 9375 тыс. руб. (на 3,1 %). В динамике на сумму валового дохода положительно повлияли увеличение объема товарооборота и отрицательно — снижение уровня реализованных торговых надбавок (в % к обороту).

План балансовой прибыли невыполнен. Предприятием получен балансовый убыток.

2.Организационно - менеджерская практика

На предприятии существует линейно – функциональная структура управления. Уровни управления и взаимосвязь между ними представлены на рис 1.

Директор

Зам .директора по торговле
Гл. бухгалтер
Начальник планово-экономического отдела

Начальник торгового отдела Бухгалтерия Планово-экономический отдел
Отдел кадров Юрист консульт

Рис.1Уровни управления.

Предприятием руководит директор. Он принимает решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляет и координирует работу низших звеньев. У него в подчинении находятся специалисты, которые выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. В их деятельности сочетаются функции управления и исполнения. Так же в подчинении находится вспомогательный персонал, который осуществляет информационное обслуживание аппарата управления.

Основное содержание работы кадровых служб составляют:

· формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести);

· развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);

· совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.

На предприятие принимаются работники главным образом имеющие высшее образование.

Хозяйственные отношения между партнерами регулируется по договору на базе следующих правовых норм гражданского законодательства:

1. Гражданский кодекс РБ.

2. Законы РБ о предприятии, о предпринимательстве

3. Закон об аренде.

4. Хозяйственный процессуальный кодекс РБ.

5. Постановление национального банка РБ.

6. Положение о поставках товаров в РБ

Хозяйственные связи между предприятиями и организациями формируются:

1. На основе прямых договоров между поставщиками и покупателями.

2. Через свободную куплю-продажу.

3. С помощью оптово-посреднеческих фирм.

4. Через ярмарки.

Выбор источников товароснабжения для магазина осуществляется с учётом типа, размера его розничного товарооборота, степени и сложности ассортимента.

Для создания в розничной торговой сети широкого, устойчивого ассортимента в соответствии со спросом населения необходимо организовать завоз товаров из разных источников.

Основными поставщиками магазина являются индивидуальные предприниматели.

Закупку товара в магазине организовывают следующим образом: на каждую отчетную дату зав.магазина приносит заявки. Товаровед подсчитывает общее количество товаров по каждой группе и, исходя из этого заказывает товар у поставщика.