регистрация /  вход

Направления и методы оздоровления реального сектора экономики (стр. 1 из 8)

ВОРОНЕЖСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ

Курсовая работа

по дисциплине: "Финансовый менеджмент"

на тему:

"Направления и методы финансового оздоровления реального сектора экономики"

Выполнил:

студент 4 курса

группа ФН - 04 - 1

Лазарев С.А.

Проверила: Пешкова И.В.

Липецк 2009

Содержание

Введение

1. Теоретические основы финансового оздоровления реального сектора экономики

1.1 Причины, признака, стадии и последствия кризисного состояния предприятия

1.2 Правовые основы регулирования банкротства

1.3 Механизмы финансового оздоровления предприятия

2 Анализ финансового состояния ООО "Восход"

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

2.2 Анализ имущественного положения предприятия

2.3 Анализ финансового положения предприятия

3. Пути финансового оздоровления предприятия

3.1 Бизнес-план процедуры финансового оздоровления ООО "Восход"

3.2 Разработка стратегии выхода предприятия из кризиса

3.3 Оценка эффективности мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложение


Введение

Банкротство является результатом кризисного финансового состояния предприятия, при котором предприятие проходит путь от временной до устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов.

В российском механизме банкротства оценка и признание неплатежеспособности является процедурой предварительной, почти автоматической. Последствия же этой процедуры могут быть тяжелыми для предприятия: при признании его неплатежеспособным предприятие попадает в "черные списки" - реестр неплатежеспособных предприятий - со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получить кредиты, сменой директора.

Объектом исследования выбрано предприятие г. Липецка ООО "Восход", функционирующего в торговой сфере.

Цель работы состоит в углубленном изучении финансового состояния и в определении путей финансового оздоровления предприятия ООО "Восход".

Исходя из цели работы, сформулированы задачи исследования:

рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием;

провести анализ финансового состояния ООО "Восход";

осуществить оценку вероятности банкротства предприятия;

разработать направления финансового оздоровления предприятия.

Предмет исследования - процесс финансового оздоровления предприятия.

В процессе написания работы были использованы различные литературные источники, а именно: материалы периодических изданий, монографии и учебные пособия. Также использовалась бухгалтерская отчетность ООО "Восход" за последние годы.

В ходе исследования учитывались положения действующего законодательства, нормативные материалы федерального и регионального уровня, методические положения и указания.

Методы исследования, использованные в работе: методы сбора, обработки и систематизации информации, методы группировки и сравнения, аналитический метод, метод расчета абсолютных и относительных показателей, графоаналитический метод.

В первой главе работы рассмотрены теоретические основы финансового оздоровления реального сектора экономики.

Вторая глава посвящена анализу финансового состояния ООО "Восход".

В третьей главе определены пути финансового оздоровления рассматриваемого предприятия.

1. Теоретические основы финансового оздоровления реального сектора экономики

1.1 Причины, признака, стадии и последствия кризисного состояния предприятия

Кризис на предприятии - это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей.

Различают стратегический кризис (кризис стратегий), при котором потенциал предприятия оказывается подорванным, либо разрушенным и нет возможности создать новый; кризис результатов (оперативный кризис), когда предприятие несет убытки и движется к ситуации дефицита баланса; кризис ликвидности - растущие убытки грозят потерей платежеспособности [10, c.112].

Существуют три стадии развития кризиса:

ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т.д.);

промежуточная - нехватка оборотных средств, приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы;

поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики - предоплаты [15, c.56].

Выделяют две группы проблем: функциональные, которые могут решаться путем изменения образа действий персонала, и системные, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия [24, c. 20].

Кризисы в деятельности конкретного предприятия могут совпадать и не совпадать с ритмами общего экономического развития. Они зависят от общего цикла, но могут иметь и свой собственный цикл. Системный кризис обязательно отражается на отдельном предприятии, но в каждом конкретном случае отражается по-разному.

Ясное понимание причин кризиса помогает наметить адекватные меры его предупреждения и преодоления. Применительно к конкретной организации причины кризиса обычно подразделяют на объективные и субъективные, внутренние и внешние. Это позволяет классифицировать кризисы на управляемые, частично управляемые и неуправляемые, выработать стратегию и тактику выживания. Следует отметить, что жесткой границы между объективными и субъективными причинами кризисов, на наш взгляд, нет. К субъективным причинам можно отнести те, которые в большей степени подвержены воздействию и управлению, которые могут быть устранены в краткосрочной перспективе; к объективным - те, которые складываются под воздействием многих разнонаправленных факторов, их устранение и смягчение возможно, но не в ближайшей перспективе, не только и не столько силами самой организации. В агрегированном виде классификация причин кризисов организации представлена в табл.1 [28, c.231].

Внешние факторы формируются макросредой, окружающей предприятие. Как правило, отдельное предприятие не оказывает на них влияния или это влияние незначительно. Лишь очень крупные корпорации, удельный вес продаж которых на внешнем и внутреннем рынке значителен, играют определенную роль в формировании внешних факторов и степени их влияния на экономическую среду [21, c.15].

На отдельно взятое предприятие перечисленные внешние факторы оказывают различное влияние. В каждом конкретном случае целесообразно выделить группу таких факторов и попытаться адаптироваться к ним. Следует отметить, что гораздо легче приспособиться к группе субъективных факторов, чем объективных [14, c.32]. Например, неустоявшееся законодательство позволяет многим предприятиям приспосабливаться к неясным условиям, лавировать между законом и подзаконными нормативными актами; высокая инфляция зачастую способствует бурному развитию успешных компаний и т.д. [11,c.64]

Таблица 1

Основные факторы и причины кризисов в организации

ГЛОБАЛЬНЫЕ Цикличность развития, совпадение "понижательных" волн большого, среднего и малого циклов Противоположная направленность "понижательных" и повышательных волн циклов разной продолжительности
ВНЕШНИЕ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Международные Политические и социальные Объективные Субъективные Экономические Объективные Субъективные Наличие кризиса в других странах Международная политика по отношению к стране и ее стабильность Наличие (отсутствие) международных экономических соглашений (образование свободных экономических зон, заключение тарифных соглашений) Финансово-экономическая политика по отношению к стране международных финансовых институтов Международная конкуренция
Национальные Политические и социальные Объективные Субъективные Деградация доминирующего уклада Нестабильность политического курса Неустоявшееся, часто меняющееся законодательство
Экономические Объективные Относительно низкий платежеспособный спрос или его спад Чрезмерный монополизм Слабый бюджет, не формирующий государственный заказ в требуемом объеме Состояние финансовой системы Потребности формирования бюджета страны, приводящие к увеличению налогового пресса Падающий валютный курс, провоцирующий отток средств из реального сектора Отсутствие развитого рынка страховых услуг Необязательность государства по своим долгам Отсутствие или недостаток маркетинговой информации
Субъективные Нарушение партнерских связей Относительно высокая инфляция Неадекватная налоговая, кредитная, валютная политика Несоответствие денежной массы потребностям экономики Коррупция, лоббизм, криминализация экономики Уровень предпринимательской активности Труднопрогнозируемые изменения экономической политики государства
ВНУТРЕННИЕ
Объективные Жизненный цикл отрасли Длительность производственного цикла
Субъективные Конкурентные позиции предприятия (низкое качество продукции, малая доля рынка) Неудачная маркетинговая политика Низкий уровень применяемых технологий, физический и моральный износ фондов Несоответствующая квалификация руководства и персонала. непрофессиональный менеджмент Неадекватная структура управления и организации производства, нерациональная структура активов и пассивов Сокращение инвестиций ввиду их убыточности или нехватки средств Отсутствие диверсификации производства Продолжение производства продукции, пользующейся ограниченным спросом из-за насыщенности ею рынка, морального устаревания, низкого качества Неконкурентоспособные цены на продукцию Высокая себестоимость продукции из-за низкого уровня использования мощностей, больших накладных расходов Значительная дебиторская задолженность за товары отгруженные. но не оплаченные в срок Отсутствие инновационной деятельности и адаптивных возможностей Рискованная и чрезмерно агрессивная программа развития Ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) Слабые кредитные возможности Недоучет финансовых рисков Ориентация на сиюминутную выгоду

Спектр оборонительных задач - обратный. По сути, это задачи обнаружения и срыва кризисных программ конкурентов, недопущения вытеснения с занятых рынков, попыток доведения до банкротства, захвата контрольного пакета акций и т.п. [19, c.55] Методы обнаружения этих технологий (подобных намерений конкурентов) и оказания им противодействия относятся к общим стратегическим задачам фирмы, зачастую осуществляются через PR-акции и в данной работе подробно не рассматриваются [8, c.26].