Во втором варианте ожидается рост продукции металлургического комплекса на 6%, в том числе по цветной металлургии Урала — на 10, Восточной Сибири — на 12, Дальнего Востока — на 8%. Несмотря на сравнительно более высокие в данном варианте масштабы роста производства вывоз металлургической продукции из России будет существенно меньшим, чем в первом варианте. Вывоз цветных металлов будет также ниже, чем в первом варианте, однако по равнению с 1995 г. он несколько увеличится.
Анализ прогнозируемой региональной структуры производства продукции отдельных отраслей показал, что тенденция к усилению межрегиональных различий в уровнях производства продукции на душу населения в перспективе до 2000 г. сохранится, и особенно резко — в варианте рыночного развития.
Анализ деятельности крупнейшие предприятия цветной металлургии.
1997 год для «Норильского никеля» был переломным. С приходом в компанию Онэксимбанка летом 1996 года появилась надежда на выход РАО из структурного кризиса 5 августа 1997 года Онэксимбанк окончательно закрепил за собой право на управление «Норильским никелем», выкупив у государства через одну из своих структур (ЗАО «Свифт») полученный ранее в качестве залога пакет в 38% акций. Новый собственник планировал к концу 1997 года вывести компанию на уровень безубыточности, а в 1998 году получить прибыль и начать масштабные инвестиции в предприятия РАО, в первую очередь в развитие горнорудной базы. Потребность в инвестициях РАО «Норильский никель» составляет 2 млрд домаров на два года. 382 млн долларов было получено путем размещения дополнительной эмиссии акций (60% акций были размещены среди прежних акционеров по подписке, 40% выкуплены ПК «Ренессанс Капитал», в результате Онэксимбанк стал контролировать 54% акций РАО) Остальные средства РАО намерено привлекать за счет займов. Так, весной 1998 года «Норильский никель» получил кредит в размере 110 млн. долларов от ING Barings под гарантии поставок меди конечным потребителям.
Первоочередной задачей руководства РАО была ликвидация крупных задолженностей его дочерних структур. В ноябре 1997 года было подписано генеральное соглашение о реструктуризации задолженности РАО перед бюджетом Красноярского края (1,7 млрд рублей). В счет погашения части долга общество передало в собственность краевой администрации крупнейшего в России производителя платины — Красноярский завод цветных металлов (КЗЦМ), остальную часть «Норильский никель» покроет поставками своей продукции предприятиям края. Всего за 1997 год дочерние предприятия РАО погасили задолженности прошлых лет по налогам в бюджеты различных уровней на 1279,8 млрд рублей
В 1997 году РАО произвело никеля на 23,7% больше по сравнению с 1996 годом. Возросло и производство других металлов: меди выпущено на 10% больше, кобальта — на 37,5%, металлов платиновой группы — на 10,4% больше, чем в 1996 году. По всем видам металлов в связи со значительным ростом объемов производства отмечен рост объемов экспорта. Так, рост экспорта никеля составил 66,2%, меди — 41,9%, кобальта — 356,1%. А вот объем продаж на внутреннем рынке после отказа от бартерных операций значительно снизился. В 1997 году он составил по никелю лишь 12,9% от уровня 1996 г., по меди — 16,2%, по кобальту —1,35%.
К 1998 году положение комбината ухудшилось из-за устойчивого падения цен на мировых рынках цветных металлов (прежде всего на никель) в 1997-1998 гг. За пять месяцев 1998 года убытки РАО составили 700 млн долларов. Их не удастся компенсировать даже в случае роста цен на металлы платиновой группы. Поскольку прогноз конъюнктуры рынков цветных металлов неутешителен, руководство сосредоточивает усилия на повышении конкурентоспособности производства и продукции. Важнейшие задачи для «Норильского никеля» на ближайшую перспективу — техническое перевооружение рафинировочных переделов никеля и кобальтового производства, ввод в эксплуатацию и освоение производства солей кобальта на АО «Комбинат „Североникель"», завершение геологоразведочных работ на Сопчеозерском месторождении хромитов.[19]
1.7 Красноярский алюминиевый завод
Практически весь прошлый год Крас ноярский алюминиевый завод, одного из крупнейших производителей алюминия в мире, лихорадило. С одной стороны — сложившееся к началу 1997 года противоречие между высокими производствен но техническими показателями (рост объемов и модернизация производства) и низкими финансовыми результатами (резкое падение прибыли по итогам 1996 года). С другой — конфликт между акционерами, в результате которого не однократно менялось руководство завода. С избранием в октябре 1997 года на пост генерального директора Юрия Ушенина ситуация на заводе начала стабилизироваться. Крупнейшие акционеры — банк Российский кредит, владеющий совместно с компаниями партнерами 28% акций TWG (11% акций) и администрация КрАЗа сумели сбалансировать свои интересы.
Несмотря на проблемы в 1997 году КрАЗ увеличил объем продаж алюминия с 782 до 790 тыс. тонн. Завод продол жает работать по толлингу, поскольку пока не удается мобилизовать 120 млн. долларов необходимых для перехода на абсолютно самостоятельный режим. Тем не менее развиваются отношения и с отечественными поставщиками гли нозема, в первую очередь с Ачинским глиноземным комбинатом (доля КрАЗа в АГК 24,53%) и Богословским алюминие вым заводом. Этому способствуют наличие контроля над БАЗом со стороны Российского кредита и продление сро ка внешнего управления на АГК до восьми с половиной лет с назначением внешним управляющим лояльного КрАЗу Наиля Насырова.
Благодаря возможности влияния на Красноярскую ГЭС (12,32% ГЭС принад лежит КрАЗу) заводу удается сохранять достаточно низкие тарифы на электро энергию Величина тарифа привязана к ценам на алюминий на LME и колеблет ся в пределах от 1 до 1,2 цента за кВт/ч. Объективно сотрудничество энергетиков и алюминщиков выгодно и тем и другим КрАЗ по предоплате (единственный в крае) покупает 60% электроэнергии Красноярскэнерго) и обеспечивает последнему до 98% получаемых им живых денег. Тем не менее и здесь не обошлось без конфликтов отношения партнеров с середины 1997 года серьезно осложнялись борьбой КрАЗа и «Красноярскэнерго» за контроль над Красноярской ГЭС Весной нынешнего года конфликт за вершился подписанием соглашения о стратегическом партнерстве в области тарифной и инвестиционной политики.
1.8 Братский алюминиевый завод
В течение двух лет, вплоть до весны прошлого года, Братский алюминиевый завод выяснял отношения с одним из своих акционеров — финансовой компанией «Вашъ финансовый попечитель» (ВФП), владеющей совместно с дружественными компаниями 25% акций завода. Причиной конфликта послужило то, что два года подряд собрание акционеров ОАО «БрАЗ» не вводило в состав совета директоров представителей ВФП, отдавая предпочтение представителям TWG (контролировало свыше 50% акций). ВФП инициировал одно за другим судебные разбирательства по поводу легитимности составов совета директоров. В апреле 1997 года кассационная инстанция Федерального арбитражного суда Восточно-Сибирского округа подтвердила легитимность действовавшего в тот момент состава совета, не оставив ВФП возможности для обжалования этого решения.
Есть основания полагать, что дрязги с одним из акционеров осложняли жизнь руководства БрАЗа, не слишком влияя на его производственную политику. И в 1996 г., и в 1997 годах БрАЗ работал достаточно стабильно. В 1997 году завод произвел около 800 тыс. тонн алюминия, на 17 тыс. тонн больше, чем в предыдущем. Выручка от реализации продукции за год увеличилась более чем на 28%. 94,6% выручки составили живые деньги, в том числе 70% — валютные поступления.
Рост выручки был достигнут за счет трех основных факторов:
· увеличения объемов отгрузки за счет ввода 20-го корпуса и пуска печи в ЭТЦК после расконсервации;
· благоприятной конъюнктуры мирового рынка (на протяжении всего прошлого года биржевые цены устойчиво держались выше 1500 долларов за тонну, а в начале августа цены на Лондонской бирже металлов доходили до отметки 1750 долларов за тонну;
· повышения сортности отгружаемого металла (доля алюминия высших марок А7 и А8 выросла с 52 до 78% в сравнении с 1996 голом).
Рентабельность производства алюминия составила в 1997 году 18,2% (12,6% в 1996 году).[20]
В 1998 году планируется увеличить объемы производства еще на 3%. Правда, с конца прошлого года ценовая конъюнктура складывается уже не столь благоприятно, но у предприятия есть запас прочности: себестоимость производства алюминия на БрАЗе колеблется в пределах 1100-1200 долларов за тонну.
Завод работает по толлинговой схеме (в 1997 году — более 90% производства). Толлинговые контракты заключаются сроком на один год на основании квот, выделяемых Минэкономики. В 1997 году БрАЗ применил новую схему — комплексный толлинг, предполагающий поставку партнерами не только глинозема, но и других видов сырья, например кокса. В феврале
1998 года БрАЗ обеспечил себе значительное конкурентное преимущество по отношению к другим российским алюминиевым заводам, заключив долгосрочное пятилетнее соглашение с АО «Иркутск-энерго». Теперь для завода установлен твердый тариф на электроэнергию в долларовом эквиваленте.