Смекни!
smekni.com

Методические рекомендации по проведению итоговой государственной аттестации для студентов специальности 061100 (стр. 23 из 39)

4.18. Совершенствование оперативного управления в условиях диспетчеризации.

5. Управление трудом и персоналом

5.1 Разработка инновационных предложений по оптимизации работы службы управления персоналом предприятия (организации).

5.2. Совершенствование стратегии управления человеческими ресур­сами в организации.

5.3. Формирование стратегии внутрифирменного обучения и повышения квалификации кад­ров в организации.

5.4. Разработка рекомендаций по созданию инновационной системы информационного обеспечения процесса управления персоналом на предприятии (в орга­низации).

5.5. Совершенствование работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала на предприятии (в организации).

5.6. Управление развитием потенциала работников предпри­ятия на основе использования эффективной системы их профессио­нального продвижения.

5.7. Разработка рекомендаций по созданию эффективной инновационной системы мотива­ции персонала организации.

5.8. Разработка инновационных рекомендаций по повышению эффективности работы ме­неджеров высшего (среднего) звена на предприятии (организации).

5.9. Разработка рекомендаций по использованию зарубежной практики эффективных систем управления человеческими ресурсами на российских предприятиях.

6. Социальный менеджмент

6.1. Разработка предложений по использованию зарубежной практики применения методов социального менеджмента на российских предприятиях.

6.2. Разработка рекомендаций по организации социального партнерства на предприятии.

6.3. Разработка предложений по совершенствованию формирования коллективных договоров и тарифных соглашений на отечественных предприятиях.

6.4. Разработка рекомендаций по улучшению организации инфраструктуры социального управления на предприятиях.

6.5. Разработка предложений по формированию эффективной системы социальной защиты работников предприятия.

7. Антикризисное управление

7.1 Разработка стратегии стабилизации деятельности предприятия (на примере…)

7.2 Разработка программы диверсификации деятельности как инструмента финансового оздоровления фирмы (на примере…)

7.3 Разработка и реализация антикризисной стратегии предприятия (на примере…)

7.4 Разработка основных направлений обеспечения устойчивости прибыли предприятия (на примере…)

7.5 Организационное проектирование компании для преодоления кризисных тенденций развития (на примере…)

7.6 Неплатежеспособность и разработка мер по восстановлению платежеспособности (на примере…)

7.7 Организация финансовой санации предприятия (на примере…)

7.8 Разработка программы реструктуризации предприятия (на примере…)

7.9 Разработка и реализация программы диверсификации производства (на примере…)

7.10 Формирование программы реорганизации предприятия и оценка выделяемых бизнес-линий (на примере…)

7.11 Разработка программы оптимизации налогообложения как инструмент антикризисного (корпоративного) управления (на примере…)

7.12 Разработка программы оптимизации размеров собственного капитала фирмы (на примере…)

7.13 Реинжиниринг бизнес-процессов кризисного предприятия (на примере…)

7.14 Особенности проведения процедуры наблюдения (на примере …)

7.15 Диагностический анализ финансового состояния предприятия и разработка рекомендаций по повышению эффективности работы (на примере…)

7.16 Разработка и обоснование системы управления финансовыми ресурсами кризисного предприятия (на примере…)

7.17 Разработка антикризисной маркетинговой стратегии предприятия (на примере…)

7.18 Совершенствование управления персоналом на кризисном предприятии (на примере…)

7.19 Разработка программы привлечения инвестиций для вывода предприятий из кризисной ситуации (на примере…)

7.20 Разработка антикризисной инвестиционной политики фирмы (на примере…)

7.21 Разработка управленческих решений на основе сравнительной оценки источников финансирования программ развития предприятия (на примере…)

7.22 Разработка стратегии инновационной деятельности фирмы (на примере…)

7.23 Организация и финансирование инновационных процессов предприятия (на примере…)

7.24 Разработка программы управления инновациями на предприятии как элемент антикризисного управления (на примере…)

7.25 Формирование системы инновационного менеджмента в структуре управления предприятием (на примере…)

7.26 Разработка мероприятий по стандартизации инноваций в системе менеджмента качества (на примере…)

7.27 Разработка плана финансового оздоровления предприятия (на примере…)

7.28 Разработка элементов методики оценки риска в системе управления предприятием (на примере…)

7.29 Разработка программы максимизации прибыли компании на основе оптимизации номенклатуры выпуска продукции (на примере…)

7.30 Выбор и обоснование методики оценки стоимости предприятия (бизнеса) (на примере…)

7.31 Использование оценки предприятия (бизнеса) как элемент антикризисного управления (на примере…)

7.32 Управление кризисным предприятием в ходе конкурсного производства (на примере…)

7.33 Оценка и управление конкурентоспособностью предприятия (на примере…)

7.34 Формирование корпоративных структур как фактор развития конкурентной среды (на примере…)

7.35 Разработка конкурентной стратегии фирмы (на примере…)

7.36 Развитие системы мотивации персонала в ходе осуществления кризис-менеджмента

8. Управленческие решения

8.1 Разработка инновационных моделей принятия управленческих решений в организации.

8.2 Совершенствование системного подхода к принятию управленческих решений руководителем предприятия (организации).

8.3 Формирование инновационных методов разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

8.4 Совершенствование единой системы прогнозирования – планирования разработки управленческих решений организации.

8.5 Разработка инновационных методов оценки качества управленческих решений.

8.6 Повышение эффективности подготовки и принятия управленческих решений на предприятии.

8.7 Формирование инновационной системы контроля принятия управленческих решений.

6 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДИПЛОМНОГО

ПРОЕКТА

Вновь исследуемые и предлагаемые к реализации проектные управленческие решения сопряжены с затратами, иногда значитель­ными, что является небезразличным для фирм.

Поэтому любое проектное решение прежде всего должно быть социально-экономически выгодным.

В дипломном проекте важное место в связи с указанным обсто­ятельством занимают вопросы экономической эффективности организационно-управленческих решений, которые разрабатыва­ются студентом по конкретной теме.

Обосновывая свой проект, студент-дипломник должен показать его экономические и другие преимущества перед существующими (отечественными или зарубежными) аналогами, раскрыть его зна­чение для практического применения и доказать экономическую эффективность.

В данном разделе представлены различные методы расчета эффективности, с помощью которых студент может производить оценку сравниваемых вариантов по различным направлениям дип­ломного проекта.

Использование предлагаемых методов оценки конечных резуль­татов позволяет студенту формировать разделы бизнес-плана, ин­вестиционных проектов, определять сметы затрат на различных стадиях жизненного цикла объекта (товара), разрабатывать реко­мендации по повышению эффективности деятельности и управ­ления фирм.

6.1. Общие положения

Основной целью выполнения студентом-дипломником раздела является экономическое обоснование проектных решений, разра­батываемых им по конкретной теме дипломного проекта.

Любое принимаемое управленческое решение по исследуемой проблеме может считаться эффективным, если оно является луч­шим и выбрано из множества альтернативных решений, приводя­щих к аналогичному результату. Однако в силу ограничения объ­ема исследований достаточно использовать для сравнения два (или три) варианта. Сравнение и выбор осуществляются в соответствии с принципами и методами, кратко изложенными в данном пособии.

Определение величины затрат и результатов по исследуемой проблеме производится по определенным правилам и показателям. В данном разделе представлен порядок определения их расчета.

При выполнении раздела «Экономическая оценка проекта» студент должен соблюдать ряд требований, которые, согласуясь с общими требованиями к разработке дипломного проекта в целом, имеют и отличия. Содержание экономических вопросов, требова­ния к их разработке определяются общей направленностью конкретного дипломного проекта и методикой расчетов.

Перечень требований следующий:

1.Все выполняемые в разделе расчеты должны убедительно подтверждать правильность и эффективность исследуемой проблемы.

2.При расчетах следует использовать современный методический аппарат, отвечающий принятым нормам и реальным условиям управления.

3.Экономическая оценка проекта должна проводиться по определенной схеме, что позволит студенту-дипломнику экономически правильно (с достаточной степенью достоверности) оценить полученные результаты. Эта схема включает в себя отражение ряда экономических вопросов, без которых не может быть целостного представления о решаемой конкретной проблеме.

4.Независимо от направления разработки и тематики дипломного проекта ТЭО осуществляется по универсальному алгоритму, Который представлен в данном разделе.

5.Объем расчетно-пояснительной записки раздела должен составить 20—25 страниц с представлением основных результатов на двух-трех плакатах.

6.Выполняемые по ТЭО расчеты должны сопровождаться необходимыми пояснениями. Обязательны указание применяемых формул, а также расшифровка условных обозначений и ссылки на источники получения данных.