Смекни!
smekni.com

Методические рекомендации по проведению итоговой государственной аттестации для студентов специальности 061100 (стр. 25 из 39)

Для сравнения было бы неверным считать показателем эффективности проектируемых управленческих решений лишь сокраще­ние затрат. Результат проектирования управляющей системы, не производящей материальных ценностей, но в значительной сте­пени способствующей этому процессу, может расцениваться через конечные результаты работы фирм. Для общей оценки качества управленческого решения могут использоваться различные кри­терии. Однако результирующая оценка эффекта должна содержать как экономический результат, так и другие виды результатов.

С учетом направления дипломного проектирования студенту сле­дует выбрать несколько вариантов для их последующего сравнения по основным критериям оценки эффективности. В табл. 1—3 отра­жены особенности формирования основных вариантов, критерии их оценки и виды эффектов. На основании данных таблиц опреде­ляется метод количественной оценки эффективности выбранного варианта.

Таблица 1

Основные варианты сравнения и критерии их оценки

Виды

эффектов

1

2

3

4

5

6

7

8

Основные варианты сравнения в экономическом разделе дипломного проекта с учетом направления

Эконо-мичес-кие

Коммер-ческие (финан-совые)

Бюджет-ные

Науч-ные

Соци-альные

Эколо-гичес-кие

Внешне-экономи-ческие

Другие виды

1. Управление предприятием

+

+

+

+

+

+

+

+

2. Управление персоналом

+

+

-

+

+

-

-

+

3. Управление маркетингом

+

+

+

+

+

+

+

+

4. Технико-экономический анализ хоз. деятельности

+

+

+

+

+

-

-

+

5. Финансовый менеджмент

+

+

+

+

-

-

+

+

6. Организация управленческого труда

+

+

-

+

+

-

-

+

7. Бухгалтерский учет

+

+

+

-

-

-

+

+

8. Управление инвестиционными проектами

+

+

+

+

+

+

+

+

Основные критерии оценки вариантов и показатели эффектов

Таблица 2

Формирование вариантов для сравнения с учетом тематики дипломных проектов

Области формирования вариантов сравнения

Направления

Управ-ление предприя-тием

Управ-ление персо-налом

Управ-ление маркен-гом

Технико-экономи-ческий анализ хоз.деят.

Финан-совый менедж-мент

Органи-зация управ-ленчес-кого труда

Управ-ление инвес-тицион-ными проек-тами

1

2

3

4

5

6

7

8

Организационно-фукнциональная структура управления

+

+

+

+

+

+

Стратегическое планирование и управление

+

+

+

+

+

Оперативное планирование и управление

+

+

+

+

+

Бизнес-план

+

+

+

+

+

+

Производственная сфера

+

+

+

+

Социальная сфера

+

+

+

+

Инвестиционные проекты

+

+

+

+

НИОКР

+

+

+

+

+

Формы организации и управления материального производства

+

+

+

+

+

+

Риски на предприятии и производстве

+

+

+

+

+

+

+

Компьютеризация и АСУ

+

+

+

+

+

+

+

Внешняя среда предприятия (состав и структура)

+

+

+

+

Внутренняя среда предприятия (состав и структура)

+

+

+

+

Конечная продукция (товары) фирмы

+

+

+

+

Производственный потенциал фирмы и ее подразделений

+

+

+

+

+

+

+

Организация и экономическая деятельность фирмы

+

+

+

+

+

Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

5

6

7

8

Основные виды рынка

+

+

+

Управление проектами

+

+

+

Инвестиции и их структура

+

+

+

Организационно-экономические ситуации развития и управления фирмы

+

+

+

Труд руководителя

+

+

Баланс рабочего времени

+

+

+

Внутрифирменное планирование

+

+

+

Система учета и контроля финансов фирмы

+

+

+

Кадровый состав фирмы

+

+

Трудовые ресурсы

+

Формы повышения квалификации и обучения персонала

+

+

Формы организации и управления

+

+

+

+

+

+

+

План маркетинга

+

+

+

+

+

+

+

Финансовый план

+

+

+

Формы финансовой устойчивости фирмы

+

+

Виды и структура работ

+

+

+

Мотивация личного труда

+

+

+

Формы организации учебного процесса

+

Формы организации довузовской подготовки

+

Формы проведения маркетинговых, научных, социальных, практических исследований

+

+

+

+

+

+

Логистика

+

+

+

+

Мобильность фирмы и ее подразлелений

+

+

+

+

+

+

+

Таблица 3