Методические рекомендации по проведению итоговой государственной аттестации для студентов специальности 061100 (стр. 32 из 39)

tц — продолжительность одного цикла работы, мин;

8,2 — продолжительность рабочей смены, ч.

Себестоимость механизированных работ на объекте определяется по формуле:

(44)

где Кi—коэффициент накладных расходов на затраты по эксплуатации машин;

Сед — единовременные затраты, связанные с организацией механизированных работ на объекте, не учтенные в себестоимости машиносмены: устройство и разработка подкрановых путей и дорог, подводка при необходимости электроэнергии и др.;

Смсмi — себестоимость машиносмены (часа) /-й машины комплекта, руб.;

К2 = 1,5 — коэффициент накладных расходов на заработную плату;

Зп — заработная плата рабочих, за исключением учтенной в себестоимости машиносмены.

Расчетная себестоимость машиносмены (машиночаса) равна, руб.:

Смсм = Сед/ti + Сг/tг + Ст.э., (45)

где Сед, Сг, Ст.э — соответственно единовременные, годовые и

текущие эксплуатационные затраты.

При сокращении сроков строительства объектов достигается эффект в сфере деятельности строительных организаций за счет сокращения ее условно-постоянных расходов (Эy) и в сфере эксплуатации построенных объектов от их функционирования за период досрочного ввода (Эф):

Эт = Эy + Эф. (46)

Экономия условно-постоянных расходов (Эу) при сокращении продолжительности строительства объектов при неизменной сметной стоимости рассчитывается по формуле

Эу = Ру-п (1 – T2 / T1), (47)

где Ру-п — условно-постоянные расходы по варианту с продолжительностью строительства Т1 руб.;

Т1 и Т2 — продолжительность строительства по сравнительным вариантам, соответственно нормативная и фактическая, год., мес, дн. [4].

При анализе себестоимости строительно-монтажных работ необходимо определить экономию от снижения прямых затрат и накладных расходов.

Экономия от снижения прямых затрат (Эп.э) в результате осуществления мероприятий технического процесса определяется по формуле:

(48)

где П3oi, ПЗпi, — прямые затраты на единицу i-го вида работ

соответственно в отчетном и плановом периодах;

Vпi — плановый объем i-го вида работ в натуральных измерителях.

Снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет уменьшения накладных расходов определяется в зависимости от различных факторов: продолжительности строительства, уровня производительности труда, доли основной заработной платы в общем объеме строительно-монтажных работ.

Экономия накладных расходов за счет сокращения срока строительства, руб.:

Эр.н.т = 0,5 Рн (1–Tф/Tн). (49)

где 0,5 — коэффициент, выражающий долю условно-постоянных

накладных расходов (принимается условно);

Рн — сумма накладных расходов, руб.;

Тф, Тн — соответственно фактический и нормативный (плановый) срок строительства, дн., мес.

Экономия накладных расходов от снижения доли основной заработной платы рабочих, руб.:

Эр.н.т = kзPн(1 – Зп / Зо) , (50)

где kз — коэффициент, выражающий долю накладных расходов, зависящих от удельного веса основной заработной платы (в расчетах принимается условно равным 0,22);

Зп, Зо — удельный вес основной заработной платы рабочих в объеме строительно-монтажных работ соответственно в плановом и отчетном периодах, %.

Экономия накладных расходов за счет роста производительности труда, руб.:

Эр.н.о = 0,5Рн(1-Vо/Vп), (51)

где Рн — общая сумма накладных расходов по строительной организации, тыс. руб.;

Vo , Vп — объем работ соответственно отчетного и планового периодов, тыс. руб.

Экономическая оценка анализа хозяйственной деятельности строительных организаций включает в себя оценку эффективности совершенствования управления строительно-монтажной организации.

Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является отношение годового экономического эффекта, полученного от их реализации, к затратам на эти мероприятия. Определяется по формуле

Кэ = Эгод /Зу, (52)

где Кэ—коэффициент эффективности совершенствования управления;

Эгод — годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий;

Зу — затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

Годовой экономический эффект (Эгод) рассчитывается по формуле

Эгод = С – ЗуЕн, (53)

где С — годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления;

Ен — отраслевой нормативный коэффициент эффективности.

При этом Кэ должен удовлетворять условию Кэ ≥ Ен2. Для ориентировочной оценки эффективности проводимых мероприятий по совершенствованию управления используется показатель коэффициента общей эффективности (Э):

Э = ΔЭ/З, (54)

где АЭ — общая экономия, получаемая в результате реализации мероприятий по совершенствованию управления, руб.;

З — общие затраты на совершенствование управления.

Обоснование экономической эффективности анализа хозяйственной деятельности предприятий должно дополняться оценкой их социальной эффективности.

Социальная эффективность определяется отношением показателей, выражающих социальный результат, к затратам, необходимым для его достижения. Социальные результаты проявляются в улучшении условий жизни и быта населения, сохранении и укреплении здоровья человека, облегчении и повышении содержательности его труда.

Общий экономический эффект от проведения анализа хозяйственной деятельности организации представляет собой сумму экономических эффектов от анализа механизации СМР, продолжительности строительства, себестоимости СМР, организации управления [8].

6.6 Персональный менеджмент

Руководитель как должностное лицо обладает соответствующими правами, выполняет функции организации и координации совместного труда подчиненного ему коллектива, действует на основе единоначалия и коллегиальности и несет персональную ответственность за работу вверенного ему объекта.

Особенностью управленческого труда является то, что его результаты трудно поддаются количественной оценке. Результаты труда руководителей, как правило, определяются по показателям производственной деятельности возглавляемых коллективов. Нельзя наделять свойствами конечного результата управленческого труда его промежуточные результаты — расчеты, чертежи, разрабатываемую техническую и организационную документацию, другую информацию. Эффективность труда руководителя нужно оценивать не по количеству подготовленных документов и изданных распоряжений, а по результативности и прогрессивности принимаемых технических, организационных, экономических решений — по их влиянию на результаты деятельности работников, непосредственно занятых производством продукции и услуг.

6.6.1 Классификация методов оценки труда руководителей

В настоящее время нет единого подхода к проблеме измерения эффективности работы управленческого персонала. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности руководителей связан с производственным

процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества, экономическим развитием предприятий и др.

Потребности хозяйственной практики последних 30 лет свидетельствуют о поиске методов интенсификации управленческого труда. Сочетание теории и практики управления позволило разработать и внедрить в производство целый ряд оригинальных методик оценки эффективности управленческого труда.

В зависимости от предмета оценки существующие методики можно разделить на две основные группы:

1)методики оценки качества труда;

2)методики оценки результатов труда.

Методики оценки качества труда ориентируют руководителя на рациональное использование рабочего времени, улучшение дисциплины и в основном направлены на совершенствование организации его труда.

Остановимся на заметных отличиях методик оценки качества труда, наиболее типичным представителем которых является саратовская система бездефектного труда (СБТ). Она была разработана в начале 60-х гг. XX в. и первоначально предназначалась для повышения качества труда рабочих, однако в силу своей универсальности и простоты получила широкое распространение для оценки труда инженерного и управленческого персонала. СБТ предусматривает, что работа высокого качества, без сбоев и нарушений, оценивается коэффициентом, равным единице. За каждое упущение в работе вычитается определенная величина в долях единицы. Перечень упущений предусматривается стандартом предприятия, утвержденным совместным решением администрации и профкома.

При всех своих преимуществах (простота, наглядность, универсальность, гибкость) СБТ имеет два существенных недостатка. Во-первых, оценка не связана с конечными результатами деятельности предприятия. Во-вторых, методика СБТ носит вид штрафных санкций, поскольку регистрирует упущения в работе, и не в полной мере использует методы морального поощрения.

Отсутствие непосредственного влияния итогового показателя на экономические и социальные результаты деятельности предприятия снижает ценность методики.

Методики оценки результатов труда ориентируют управленческий персонал на достижение конечных результатов производства (рост прибыли, дохода, снижение затрат и расхода ресурсов), поскольку последние выступают в качестве главных оценочных показателей их деятельности. За базисное значение оценочных показателей принимается план или норматив, а их соизмерение с фактическими значениями осуществляется с помощью весовых коэффициентов.