Методические рекомендации по проведению итоговой государственной аттестации для студентов специальности 061100 (стр. 35 из 39)

Экономическая эффективность УР связана с увеличением прибыли.

Таблица 7

Данные для анализа, млн.руб.

Этап работы компании	Общая цена реализации в месяц	Общие затраты в месяц	Прибыль
До реализации нового УР	3,458	3,253	0,205
После реализации нового УР	3,266	2,671	0,595

Таблица 8

Основные данные по УР, вынесенные на голосование

Параметры	Варианты решений
	1	2	3
Валовой доход, млн.руб.	215	150	230
Затраты, млн.руб.	180	140	185
Чистая прибыль, млн.руб.	35	10	45
Время реализации УР, мес.	18	3	6
Социальная устойчивость	Средняя	Низкая	Высокая
Технологические перспективы	Высокие	Низкие	Средние

Социальная эффективность УР воплощается в хорошем социально-психологическом климате в подразделении, взаимопомощи, неформальных отношениях, приводящих к лучшим экономическим показателям.

Технологическая эффективность УР претворяется в достижения научно-технического прогресса, применение современных приемов творческого труда.

Психологическая эффективность УР воплощается в достижении корпоративной культуры компании, во взаимопомощи, патриотизме и лояльности.

Директорат компании по итогам работы обсуждал вопрос об увеличении дохода. На голосование было вынесено три альтернативных УР:

1) организовать дополнительно два филиала компании в определенных городах, где имеется большой и долговременный спрос на продукцию компании;

2) разобраться в управленческой и производственной деятельности компании, навести там порядок, снизить издержки и ужесточить административную и технологическую дисциплину;

3) сделать ставку на улучшение условий работы персонала, стимулирование их производительного труда и творческой деятельности по принципу: «Сначала стимулирование, а потом — производительность». За счет этого можно снизить непроизводительные расходы и усилить интеллектуальный и социальный потенциал компании.

Оценим значения экономической эффективности для каждого решения по косвенному методу сопоставления различных их вариантов.

Решение 1. Ээ = 0,4 (35/180 - 20/140) . 100%, в результате Ээ = 2,1%.

Решение 2. Э = 0,4 (10/140 - 20/140) . 100%, в результате Ээ = -2,8%.

Решение 3. Ээ= 0,4 . (45/185 - 20/140) . 100%.

В результате Ээ= 4,0%.

Экономическая эффективность третьего решения выше других.

2. Вычислим экономическую эффективность по методу конечных результатов:

Ээ = (0,595/2,671) . 0,25 . 100%, в результате Ээ = 5,6%.

Полученные значения экономической эффективности отличаются друг от друга, что естественно в экономике и управлении. Однако диапазон отклонений небольшой и дает возможность оценить общую картину экономической эффективности.

Критерием качества является форма процесса (стандарты, нормы и нормативы), критерием эффективности — содержание процесса (прибавочный продукт, затраты в различных сферах деятельности). Форма может не соответствовать содержанию. Так, можно потратить много ресурсов на достижение высокого качества УР, получить сертификат соответствия, а результаты его реализации окажутся очень скромными — малая прибыль, небольшие изменения структуры компании и др.

Соответствие формы содержанию определяет оптимальное решение. Такие решения наилучшим образом удовлетворяют заданным.

Кроме того, для третьего решения набор значений параметров (время реализации УР, социальная устойчивость и технологические перспективы в совокупности) является лучшим.

По значимости видов эффективности для рассматриваемой ситуации можно составить ранжирование (рис. 8).

В современной литературе часто предлагается иной подход к оценке эффективности управленческих решений, основанный на использовании объемных показателей и удельных качественных показателей.

Эффект коммерческих решений в наиболее общем виде, и прежде всего количественно, выражается в приросте объема товарооборота, ускорении товарооборачиваемости и уменьшении объема товарных запасов.

Конечный экономический результат проявляется в увеличении доходов организации или предприятия и уменьшении расходов.

Расчет экономической эффективности решений, результатом которых явилось увеличение товарооборота, а следовательно, доходов и прибыли производится на основании материалов оперативного учета и бухгалтерских данных организации за последний отчетный период по формуле:

Эт = П.Т = П.(Тф-Тп), (72)

где Эт — экономическая эффективность, тыс. руб.;

П — прибыль на 1 млн руб. товарооборота, тыс. руб.;

Т — прирост товарооборота, млн руб.;

Тф — товарооборот фактический (после проведенного мероприятия по изучению спроса), млн руб.;

Тп —товарооборот по плану (или сопоставимый период — месяц, год — до проведения мероприятия), млн руб.

Экономическая эффективность мероприятий по изучению спроса, результатом которых явилось снижение товарных запасов, характеризуется сокращением издержек обращения на остаток товаров, что в конечном счете влияет на объем полученной прибыли. Она рассчитывается следующим образом:

Эз = Р1.3 = Р1(31~32), (73)

где Э3 — экономическая эффективность мероприятия, тыс. руб.;

Р1 —издержки обращения на 1 млн руб. товарных остатков, тыс. руб.;

З — размер уменьшения товарных запасов, млн руб.;

З1, З2 — товарные запасы соответственно до и после проведения мероприятий, млн руб.

Экономическая эффективность мероприятий по изучению спроса отражается также на ускорении оборачиваемости товаров и оценивается по формуле:

Эу = Р2 .О = Р2(Оф-Оп), (74)

где ЭУ – экономическая эффективность, тыс.руб.;

Р2 – однодневный размер издержек обращения, тыс.руб.;

Р2 =

О – ускорение оборачиваемости товаров, дни;

ОФ, ОП – оборачиваемость соответственно фактическая (после проведения мероприятий) и плановая (до проведения мероприятий), дни.

7 Список литературы

7.1 ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1.	Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И.К. Ларионов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 292 с.
2.	Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. – М.: КНОРУС, 2005. – 331 с.
3.	Баканов М.М., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – М.: финансы и статистика, 2001 – 416с.
4.	Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия. Учебник для вузов. – М.: Проект, 2004. – 304 с.
5.	Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 366 с. – (Высшее образование).
6.	Бачурин А.А. Анализ производственно – хозяйственной деятельности автотранспортных организаций. Учеб. Пособие – М: «Академия», 2004 – 320с.
7.	Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 283 с. – (Серия «Высшее образование»).
8.	Волкогонова О.Д., Зуб А.Г. Стратегический менеджмент.: Учебник – М.: ФОРУМ: ИНФРА. – М, 2004. – 256с.
9.	Гаджинский А.М. Логистика. Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2001. – 395с.
10.	Гаджинский А.М. Практикум по логистике. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2001. – 177с.
11.	Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и КО», 2005. – 728 с.
12.	Гринберг А.С., Горбачев Н.Н., Бондаренко А.С. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 479 с.
13.	Данилов Е.Н., Абарникова В.Е., Шипиков Л.К. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях: Учебное пособие – Мн.: 2003. – 336с.
14.	Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник – М.: Экономисть, 2004. – 416с.
15.	Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 157 с.
16.	Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 439 с.
17.	Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов/ Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 176 с.
18.	Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин – 7-е изд., стереотип. – М.: Новое издание, 2004. – 336 с.
19.	Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. – 416 с.
20.	Карпов В.В., Лунина Н.В. Малые предприятия 2005. Практическое пособие. М.: «Экономика и финансы», 2005. – 528 с.
21.	Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004. – 224 с.
22.	Куликов Л.М. Экономическая теория: Учебник.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-432с.
23.	Лапин Н.С. Основы экономических исследований.- М.: Высшая школа, 2002. – 105с.
24.	Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2004. – 395 с.
25.	Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – 416 с.
26.	Логистика. Учебник. Под ред. профессора Б.А. Аникина. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 352с.
27.	Любушин Н.П., Ленцева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 471 с.
28.	Мамин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЭ, 2002. – 400 с.
29.	Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: Учебное пособие – М.: ИКЦ «Март Т», 2004. – 352с.
30.	Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. – 312 с.
31.	Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2005. – 400 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).
32.	Маркетинга: Учебник / А.Ф. Барышев. – 2-е. изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 208с.
33.	Маркетинг: Учебное пособие/ Н.М. Мурахтанова, Е.Н. Еремина. – М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2002. – 208с.
34.	Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.
35.	Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 648 с. – (Высшее образование).
36.	Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2004. – 429с.
37.	Пястолов С.М. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – М: «Академия» 2002 – 336с.
38.	Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и Ко», 2002.-1012с.
39.	Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие – Мк: Новое знание, 2001 – 704с.
40.	Социальный менеджмент: Учебное пособие для вузов/ Под ред. В.Н. Иванова, В.И. Патрушева. – М.: Высш. школа, 2002. – 207 с.
41.	Стратегический менеджмент в строительстве. Учебное пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. ИНФРА – М, 2004. – 336с.
42.	Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. А.А. Томпсон, мл., А. Дж. Стрикленд 3. Учебник для вузов. Пер. с 9-го анг. изд. – М.: Инфра – М., 2001. – 412с.
43.	Титова Н.Е., Кожаев Л.Н. Маркетинговые исследования. – СПб.: Питер, 2004. – 304 с.: ил. – (Серия «Маркетинг для профессионалов»).
44.	Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.
45.	Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с. – (Серия «Высшее образование»).
46.	Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 2001.-672с.
47.	Филатов О.К.Планирование, финансы, управление на предприятии: Практич. пособие/ Под ред. О.К. Филатова, Л.А. Козловских. - М.: Финансы и статистика,2005.-384с.:ил.
48.	Экономика и управление малой фирмой: Учебное пособие/ Под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «Март»; Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2004. – 672 с. (серия «Экономика и управление»).
49.	Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. И.О. Волкова -М.: ИНФРА-М, 2003.-520с.
50.	Яковлев Г.А. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2004. – 336 с.