Смекни!
smekni.com

Методические указания по выполнению и темы курсовых работ для студентов специальности 5В 050800 «Учет и аудит» Караганда 2011 (стр. 22 из 26)

январь февраль март апрель май июнь
1.Реализация

22 000

24 000

25 000

29 000

18 000

23 000

2.Затраты:
- материалы

8 000

9 000

9 500

10 000

6 000

8500

-тудозатраты

3 900

4 000

4 200

4 700

3 700

4 100

- накладные расходы

4 600

4 700

4 900

5 200

3 800

4 500

Итого затрат

16 500

17 700

18 600

19 900

13 500

17 100

3.Прибыль

5 500

6 300

6 400

9 100

4 500

5 900

Приведенные выше данные о затратах на материалы возникают следующим образом:

январь февраль март апрель май июнь
1.Запасы на начало периода

3 000

5 000

3 000

2 500

3 500

1 500

2. Закупки

10 000

7 000

9 000

11 000

4 000

11 000

Итого:

13 000

12 000

12 000

13 500

7 500

12 500

3.Запас на конец периода

5 000

3 000

2 500

3 500

1 500

4 000

Следует закупить

8 000

9 000

9 500

10 000

6 000

8 500

Дополнительная информация:

Все материалы были оплачены в течение месяца после поставки. Декабрьские покупки составили 9 000 у.е.

Ожидается, что покупатели расплатятся за два месяца после реализации. За ноябрь предыдущего года реализация составила 18 000 у.е., за декабрь – 19 000 у.е.

Затраты на оплату труда производились в виде ежемесячной заработной платы.

В накладные расходы включена амортизация в размере 1 000 у.е. в месяц, все остальные накладные расходы были оплачены в месяце, когда были осуществлены затраты

Капиталовложение планировалось на март в сумме 7 500 у.е., на июнь – 27 200 у.е.

Налоговые платежи в январе – 8 000 у.е.

Ожидаемый остаток наличных средств на начало января – 2 000 у.е.

Заключение

Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58

68. Бюджетирование как элемент управленческого учета на предприятии

Введение

I. Теоретическая часть

1. Бюджетирование: его принципы и виды

2. Бюджетирование - основа управления затратами предприятия

3.Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии

II. Практическая часть

Задание:

Подготовить для 1-ого и 2-ого кварталов 2007 года:

- смету продаж в денежном выражении,

- смету производства, показывающую количество произведенных пар перчаток,

- смету использования хлопчатобумажной пряжи в килограммах и денежном измерении,

- смету закупок в килограммах и денежном измерении,

- смету движения денежных средств.

Исходные данные:

Швейное предприятие производит хлопчатобумажные перчатки. Согласно смете продаж на 7-ой год предприятие планирует продать в 1-ом квартале 80 000 пар перчаток, во 2-ом – 120 000 пар, в 3-ем – 100 000 пар. Цена реализации одной пары 6 у.е. На изготовление одной пары перчаток требуется 50 граммов хлопчатобумажной пряжи по цене 40 у.е. за 1 кг. На начало каждого квартала планируют запасы готовой продукции на уровне 20% от продаж текущего квартала. На конец каждого квартала предполагается иметь в запасах хлопчатобумажную пряжу в количестве, достаточном для удовлетворения 50% производственных потребностей следующего квартала, за исключением 2-ого квартала (на конец 2-ого квартала запланировано 2 000 кг хлопчатобумажной пряжи).

Поступления денежных средств за вырученную продукцию ожидаются в следующем объеме: 70% от выручки от продаж поступает в текущем квартале, остальная часть погашается покупателями в следующем квартале. На начало 1-ого квартала запланирована дебиторская задолженность за проданную продукцию в сумме 150 000 у.е., которая будет погашена в 1-ом квартале. Оплата за хлопчатобумажную пряжу будет производиться в квартале, когда производилась закупка материала. Другие выплаты составят 600 000 у.е. в год, которые запланированы равномерно в течение года.

Заключение

Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58

69. Бюджетирование и контроль затрат в системе управленческого учета

Введение

I. Теоретическая часть

1. Бюджеты как инструмент финансового контроля

2. Бюджетирование как метод управления затратами предприятия

3. Оценка системы бюджетирования и контроля затрат предприятия

II. Практическая часть

Задание:

1.Составить кассовую консолидированную смету на первое полугодие предстоящего года

2.Обсудите действия компании, которые она должна предпринять во исполнение составленной вами кассовой консолидированной сметы.

Исходные данные:

Сметный счет прибылей и убытков был составлен для компании в первое полугодие следующего года (у.е.)

январь февраль март апрель май июнь
1.Реализация

22 000

24 000

25 000

29 000

18 000

23 000

2.Затраты
- материалы

8 000

9 000

9 500

10 000

6 000

8500

-тудозатраты

3 900

4 000

4 200

4 700

3 700

4 100

-накладные расходы

4 600

4 700

4 900

5 200

3 800

4 500

Итого затрат

16 500

17 700

18 600

19 900

13 500

17 100

3.Прибыль

5 500

6 300

6 400

9 100

4 500

5 900

Приведенные выше данные о затратах на материалы возникают следующим образом:

январь февраль март апрель май июнь
1.Запасы на начало периода

3 000

5 000

3 000

2 500

3 500

1 500

2. Закупки

10 000

7 000

9 000

11 000

4 000

11 000

Итого:

13 000

12 000

12 000

13 500

7 500

12 500

3.Запас на конец периода

5 000

3 000

2 500

3 500

1 500

4 000

Следует закупить

8 000

9 000

9 500

10 000

6 000

8 500

Дополнительная информация:

Все материалы были оплачены в течение месяца после поставки. Декабрьские покупки составили 9 000 у.е.

Ожидается, что покупатели расплатятся за два месяца после реализации. За ноябрь предыдущего года реализация составила 18 000 у.е., за декабрь – 19 000 у.е.

Затраты на оплату труда производились в виде ежемесячной заработной платы.

В накладные расходы включена амортизация в размере 1 000 у.е. в месяц, все остальные накладные расходы были оплачены в месяце, когда были осуществлены затраты

Капиталовложение планировалось на март в сумме 7 500 у.е., на июнь – 27 200 у.е.

Налоговые платежи в январе – 8 000 у.е.

Ожидаемый остаток наличных средств на начало января – 2 000 у.е.

Заключение

Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58

70. Гибкие бюджеты, их значение в планировании и контроле затрат

Введение

I. Теоретическая часть

1. Виды бюджетов и цели их составления

2. Назначение и порядок составления гибких бюджетов

3. Использование гибких бюджетов для контроля затрат предприятия

II. Практическая часть

Задание:

Подготовить на плановый год 6 гибкую смету расходов на накладные работы производственного подразделения для уровня производства 80 %, 90% и 100%.

Исходные данные:

Имеется информация одного из производственных предприятий: