Задачи: • Раскрыть теоретические аспекты управленческого учета и методологию учета затрат; • (стр. 1 из 9)

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Самарская гуманитарная академия»

филиал в г. Тольятти

Экономический факультет

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита Специальность 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит

«Учет расходов по элементам затрат»

Курсовая работа

по дисциплине: «бухгалтерский управленческий учет»

Выполнила студентка 3 курса 1313

C.A. Мустафина

Работа защищена г.

оценка

Зав. кафедрой

К.э.н.,профессор //t) Г.Н. Гогина U ^v

Научный руководитель Ст. преподаватель

l^j^4?0^ H.H. Селюжицкая

Тольятти 2006

Реферат

Мустафина С.А.

«Учет расходов по элементам затрат»

Научный руководитель: ст. преподаватель Селюжицкая Н.Н.

Цель: изучить учет расходов по элементам затрат.

Задачи:

• Раскрыть теоретические аспекты управленческого учета и методологию
учета затрат;

• Рассмотреть порядок учета расходов по элементам затрат в ООО
U «Са.Ша.»;

f Определить способы совершенствования учета затрат. Краткие выводы:

Для принятия оптимальных финансовых и управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ расходов помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельность производства.

Расходы по элементам затрат можно учитывать разными способами.

Основные способы:

f Учет расходов по видим;

V Учет расходов по местам возникновения;

•1 Учет расходов по центрам ответственности и их носителям.

/

/ При написании курсовой работы использовалось 28 источников литературы, а также правовые системы «Гарант» и «Консультант Плюс».

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты управленческого учета и методология учета
затрат 6

1.1. Понятие управленческого учета, методы его организации 6

1.2. Понятие затрат и их классификация 11

1.3.Классификация затрат для

определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли15

2. Учет расходов по элементам затрат на ООО «Са.Ша.» 24

2.1 .Организационно-экономическая характеристика ООО «Са.Ша.» 24
2.2. Организация учета расходов по элементам затрат на ООО «Са.Ша.» 32

3.Совершенствование учета затрат и эффективного управления ими 38

Заключение 43

Список использованных источников 46

Приложения 49

3 Введение

Управленческий учет представляет собой систему экономической информации о затратах и доходах по отдельным объектам управления, представленной в различных аналитических группировках по установленным признакам. Это позволяет выявить влияние факторов на затраты, объемы производства, объемы продаж, прибыль и воздействовать на них в целях получения высоких экономических результатов.

Объектами учета затрат в системе управленческого учета являются статьи и экономические элементы затрат, структурные подразделения (места возникновения затрат; центры затрат - наиболее важные для управления группировки затрат; носители затрат - виды выпускаемой продукции, работ и услуг).

В системе управленческого учета организуются отдельные направления, призванные выполнять функции контроля. Это оперативный контроль по всем объектам учета затрат, структурным подразделениям, ответственным лицам; текущий контроль за использованием в производстве ресурсов, полнотой отражения факторов хозяйственной жизни, правильности отнесения затрат по объектам учета затрат и носителям затрат, а также осуществление последующего контроля и аудита системы внутреннего контроля.

Задачи управленческого учета в рыночных условиях, помимо традиционных задач производственного учета, включают:

- выбор соответствующих форм внутренней отчетности по объектам управления и объектам учета, определение их содержания для целей анализа, контроля и регулирования затрат;

- определение затрат и результатов по местам возникновения затрат, центрам затрат и центрам ответственности;

- осуществление маржинального анализа по производственным
подразделениям (центрам ответственности) и по выпускаемой продукции;

- использование метода бюджетирования;

4

- оценка состояния развития организации, его ресурсного потенциала;

- определение производственных мощностей организации;

- оценка конкурентных преимуществ и определение слабых сторон
организации.

В целях организации системы управления затратами следует создать в организации сквозную систему из функциональных бюджетов по элементам затрат:

- материальных затрат и потребления энергии всех видов, в том числе электроэнергии;

- фонда оплаты труда;

- амортизации;

- финансовых затрат;

- прочих затрат.

Актуальность данной темы заключается в том, что учет затрат в системе управленческого учета является основанием для определения (калькуляции) себестоимости продукции и контроля цен. Он позволяет повысить конкурентоспособность по отдельным видам продукции и услуг, видам бизнес-процессов и структурным подразделениям организации, обеспечивая, в конечном счете, финансовую устойчивость всего предприятия.

Объектом курсовой работы служит Общество с ограниченной ответственностью «СП «Са.Ша.».

Цель курсовой работы изучение учета расходов по элементам затрат.

В связи с поставленной целью необходимо решить задачи:

• Раскрыть теоретические аспекты управленческого учета и методологию учета затрат;

• Рассмотреть порядок учета расходов по элементам затрат в ООО «Са.Ша.»;

• Определить способы совершенствования учета затрат.

Базой исследования послужили, учебные пособия и практикумы ведения учета затрат на современном этапе становления рынка, набор нормативных

5

документов и рекомендаций, а также ряд журнальных статей из основных экономических периодических изданий по бухгалтерскому учету.

Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что методы совершенствования учета расходов можно применить на исследуемом предприятии.

6

1. Теоретические аспекты управленческого учета и методология учета

затрат

1.1. Понятие управленческого учета, методы его организации

По своей сути, управленческий учет - не разновидность бухгалтерского учета, а способ разнести затраты по видам продукции или услуг. На любом, даже самом небольшом предприятии есть определенная система управленческого учета. Благодаря этому руководитель всегда знает, какие суммы и продукция реально получены или израсходованы предприятием.

В современном управленческом учете широко используется традиционное калькулирование себестоимости, включая взаимосвязи "стандарт-кост", "директ-костинг", анализ "затраты - объем производства -прибыль", метод калькуляции себестоимости по операциям. Для достижения и сохранения передовых позиций в конкурентной борьбе все в большей степени потенциальным направлением развития управленческого учета становится ориентация на бюджетное планирование, что соответствует новой концепции менеджмента - управлению по целям. В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования - важнейшей функции управления.

Существование в организации системы планирования призвано обеспечить реализацию не только управленческой функции (определение целевых показателей деятельности организации и путей их достижения), но и функции контроля (мониторинга) за процессами реализации планов и выявления возникших отклонений. Поэтому составляемые в организациях планы должны отвечать не только на вопросы: "что и как следует делать", "как, где и когда необходимо использовать имеющийся функционирующий капитал (ресурсы) для обеспечения повышения эффективности дальнейшего развития", но и на вопрос: "что не удалось сделать, почему". Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений.

Управление затратами и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля.

Структура мест возникновения затрат (рис. 1.1.) основа для формирования информационной планово-учетной и организационной модели любого предприятия. Центр ответственности - это структурная единица, которая возникает как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших уровней управления к низшим. Если высший менеджмент не передаст свои функции и не делегирует тасть ответственности и соответственно прав на более низкие уровни управления, то в принципе выделить центр ответственности невозможно.

Места формирования (возникновения) текущих издержек

пространственно или функционально разграниченные внутренние сферы деятельности организаций,в которых издержки возникают и которые несут ответственность за данные конкретные издержки, их величину , экономию ит.д.

Структурные подразделения , обеспечивающие контроль определенной совокупности издержек

Производственная форма формирования издержек