Для прогнозирования рисков используется SWOT-анализ. Мы бы хотели выявить сильные и слабые стороны ОАО «Татнефть», то, что создаёт рисковую ситуацию в организации, что следует исправить, и то, что можно использовать в дальнейшем развитии предприятия. И в конце выработать свои рекомендации.
Сильные стороны:
1. Географическое положение (близость к европейскому и азиатскому рынку) наличие значительного количества природных ресурсов. Близость к транспортным магистралям.
2. Нефтеперерабатывающая промышленность относится к приоритетным отраслям промышленности России. По большинству экспертных оценок, цена нефти сохранится на высоком уровне.
3. Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню. Прочные позиции на мировом рынке. Сложившийся имидж ОАО у потребителей продукции. Получению предприятием кредитного рейтинга, подготовленного российским или зарубежным рейтинговым агентством. Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих. Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать продвижение проекта на всех этапах его реализации.
4. Одна из крупнейших российских производителей нефти, весомый собственный капитал. Быстрорастущая нефтяная компания в России. Высокие темпы роста добычи нефти. Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства. Небольшое количество достаточно сильных конкурентов ОАО «Татнефть» в России.
5. Сдерживающее влияние оказывает то обстоятельство, что тесные и не совсем прозрачные связи с региональными властями.
6. Высокий интеллектуальный и технический потенциал
Репутация экологически ответственной и социально ориентированной компании. Компания настойчиво стремится к снижению риска на рабочих местах, предупреждению несчастных случаев на производстве и в целом - к высокому уровню в области промышленной безопасности и охраны труда.
7. Относительно низкие издержки факторов производства. Низкая трудоемкость производства. Высокая маржинальная рентабельность производства на новом технологическом оборудовании. Активная маркетинговая политика.
8. Квалифицированная рабочая сила. Наличие риск-ориентированного плана, консультирование руководства компании в вопросах управления рисками. Наличие лидера проекта и управленческой команды. Сравнительно быстрая окупаемость и высокая эффективность проекта.
Слабые стороны:
1. Сильная зависимость от существующих цен на нефть и нефтепродукты. Сильная зависимость от странового риска. Высокий уровень сезонности потребления газа и нефти.
2. Большое количество технических и экологических рисков.
3. Высокая взаимозависимость между сектором и государственным финансированием.
4. ОАО «Татнефть», как крупное предприятие, более инертно. Оно медленнее реагируют на изменения в потребностях рынка и конкретного потребителя, не часто меняет направление своей деятельности.
5. ОАО «Татнефть» участвуем в качестве ответчика в ряде судебных дел, что подрывает имидж компании.
6. Низкое качество корпоративного управления. Отсутствия последовательной информации о финансовом положении. Отсутствие в составе Татнефти нефтеперерабатывающих мощностей.
7. Высокие капитальные затраты на создание инфраструктуры добычи и переработки углеводородного сырья. Существующая низкая эффективность процесса отгрузки потребителям продукции.
Возможности:
1. Дальнейшее поддержание устойчивых позиций России как поставщика нефти на мировом рынке возможно благодаря наличию значительных запасов нефти.
2. Строительство перерабатывающих мощностей позволит значительно увеличить объем выручки и долю денежных поступлений.
3. Постепенное сближение внутренних цен на нефть и нефтепродукты с ценами мирового рынка позволит «Татнефти» повысить рентабельность деятельности в ближайшие годы.
4. ОАО «Татнефть», как крупное предприятие имеет весомый собственный капитал и может «пережить» неблагоприятную экономическую ситуацию.
5. «СИНХ-холдинг», который имеет контролирующий пакет акций может защитить предприятие от возможных попыток недружественного поглощения в будущем. Поддержка со стороны областных и городских органов власти ведёт к увеличению объемов производства.
6. Желание зарубежных поставщиков оборудования содействовать привлечению инвестиций для реализации проекта. «Татнефть» имеет в перспективе заключение множества новых долгосрочных контрактов на реализацию нефтепродуктов. Возможность выхода на новые рынки сбыта (Ближняя Азия, Африка).
7. Возможность внедрение новых технологий и обновление оборудования сохраняется.
Угрозы:
1. Контроль правительства Татарстана над компанией может снизить эффективность деятельности «Татнефти» и препятствовать в частности выходу в более перспективные районы нефтедобычи.
2. Высокая зависимость от конъюнктуры на мировых рынках нефти, отсутствие согласованной и целенаправленной политики может привести к не конкурентоспособности нефтепродуктов, производимых в Республике, снижению общей платежеспособности предприятий, задержке роста инвестиционной активности.
3. Основная причина технического отставания компании заключается в том, что она ориентируется в основном на извлечение прибыли в краткосрочном периоде, в её спекулятивном отношении к собственным активам, то есть готовности продать их в случае появления выгодных покупателей.
4. Отсутствие в составе «Татнефти» нефтеперерабатывающих мощностей и низкое качество корпоративного управления заставляют компанию реализовывать значительные объемы нефти по низким внутренним ценам.
Выделив самые сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы, на которые ОАО «Татнефть» прежде всего нужно обратить внимание, мы получили таблицуSWOT-анализа:
Таблица 1.
SWOT-анализ ОАО «Татанефть».
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Прочные позиции на мировом рынке.2. Сдерживающее влияние оказывает тесные связи с региональными властями.3. Одна из крупнейших быстрорастущих российских производителей нефти, весомый собственный капитал.4. Высокий интеллектуальный и технический потенциал, репутация экологически ответственной и социально ориентированной компании. | 1. Сильная зависимость от существующих цен на нефть и нефтепродукты.2. Высокая взаимозависимость между сектором и государственным финансированием.3. Отсутствия последовательной информации о финансовом положении.4. Отсутствие в составе «Татнефти» нефтеперерабатывающих мощностей, низкое качество корпоративного управления. |
Продолжение таблицы 1.
| Возможности | Угрозы | |
| 1. Строительство перерабатывающих мощностей позволит значительно увеличить объем выручки и долю денежных поступлений. 2. Постепенное сближение внутренних цен на нефть и нефтепродукты с ценами мирового рынка позволит «Татнефти» повысить рентабельность деятельности в ближайшие годы.3. ОАО «Татнефть», как крупное предприятие имеет весомый собственный капитал и может «пережить» неблагоприятную экономическую ситуацию4. «СИНХ-холдинг», который имеет контролирующий пакет акций может защитить предприятие от возможных попыток недружественного поглощения в будущем. Поддержка со стороны областных и городских органов власти ведёт к увеличению объемов производства. | 1. Высокая зависимость от конъюнктуры на мировых рынках нефти, отсутствие согласованной и целенаправленной политики может привести к не конкурентоспособности нефтепродуктов, производимых в Республике, снижению общей платежеспособности предприятий, задержке роста инвестиционной активности.2. Контроль правительства Татарстана над компанией может снизить эффективность деятельности «Татнефти» и препятствовать в частности выходу в более перспективные районы нефтедобычи. 3. Основная причина технического отставания компании заключается в том, что она ориентируется в основном на извлечение прибыли в краткосрочном периоде.4. Отсутствие в составе «Татнефти» нефтеперерабатывающих мощностей и низкое качество корпоративного управления заставляют компанию реализовывать значительные объемы нефти по низким внутренним ценам. | |
Проведя SWOT-анализ ОАО «Татнефть», мы хотим дать некоторые рекомендации предприятию:
1. Риск высокой взаимозависимости между сектором и государственным финансированием, или, по-другому риск стабильности предприятия остаётся средним. Так как влияние правительства, республиканских властей на компанию неоднозначно, имеет, как и плюсы, так и минусы, то ОАО не стоит что-либо менять в этой сфере.
2. Для дальнейшего развития, для минимизации технического риска предприятию необходимо переориентировать организацию на стратегический лад.
3. В целях конкурентоспособности предприятию нельзя не в коем случае сбавлять темпы производства, необходимо сохранять интеллектуальный и технический потенциал, репутацию экологически ответственной и социально ориентированной компании.
4. Мы считаем, что постепенное сближение внутренних цен на нефть и нефтепродукты с ценами мирового рынка позволит «Татнефти» повысить рентабельность деятельности и минимизировать отраслевой риск предприятия в ближайшие годы. Катализатором приближения цен акций «Татнефти» к расчетной стоимости должно стать также повышение качества корпоративного управления, обусловленное ужесточением требований американского законодательства к компаниям, акции которых обращаются на биржах США. Также для получения большей прибыли «Татнефти» необходимо наладить вопросы о наличии нефтеперерабатывающих мощностей и повышении качества корпоративного управления.
5. Для минимизации риска конкурентоспособности ОАО «Татнефть» необходимо: