Наряду с положительными качествами хлорирование имеет существенные недостатки, основными из которых являются:
1 - при хлорировании не уничтожаются спорообразующие бактерии;
2 - при работах связанных с дозированием хлора, требуется постоянный лабораторный контроль за состоянием хлоропоглащаемости воды,остаточным хлором в хлорируемой воде, особенно в наиболее отдаленных точках водопроводной сети, и т.д.
3 - работа хлораторщиков вредна для здоровья и требует от них особого внимания и осторожности. Автоматизировать процесс хлорирования довольно сложно;
4 - хранить получаемые с заводов реагенты необходимо в специальных складских помещениях. Развозить хлор к местам потребления следует на специальном транспорте под присмотром обученного персонала. Баллона из-под жидкого хлора необходимо своевременно возвращать заводу - поставщику;
5 - при использовании для водоснабжения водяных скважин весьма усложняется схема водопроводных сооружений из-за необходимого контакта хлора с водой.
Проект №4: Хлораммонизация воды.
Как уже было сказано, введение в воду хлора вызывает появление в ней специфических хлорных запахов и привкусов. Для борьбы с этими запахами и привкусами применяют аммонизацию воды, т.е. аммиак вводят в воду раньше хлора.
Аммиак представляет собой бесцветный газ с резким запахом, почти вдвое легче воздуха; предельно допустимая концентрация его в воздухе производственного помещения не должна превышать 20 мг/м. Более высокая его концентрация опасна для здоровья человека.
При аммонизации процесс хлорирования протекает несколько иначе. При взаимодействии аммиака с хлорноватистой кислотой, образующейся при хлорировании воды, получаются хлорамины, например
или
Хлорамины изменяют характер взаимодействия хлора с фенолами и препятствуют образованию хлорфенольных запахов. В то же время они в известной мере ослабляют бактерицидное действие хлора.
1.4.2 Выбор проекта.
Для выбора проекта прежде всего необходимо оценить соответствие проектов целям фирмы. Необходимо расставить приоритеты и проанализировать значение каждой цели. Для этого надо определить значимость каждой цели, выделить главенствующие так как именно это определит разработку стратегии развития предприятия. Определение значимости каждой цели дает таблица
Таблица
Цели и их значимость для предприятия
| № | Наименование цели | Ранг значимости |
| 1. | Прибыльность | 1 |
| 2. | Рост конкурентоспособности | 4 |
| 3. | Найм и повышение квалификации занятых | 6 |
| 4. | Закрепление имиджа фирмы | 8 |
| 5. | Улучшение качества продукции | 5 |
| 6. | Рост благосостояния сотрудников | 16 |
| 7. | Эффективность деятельности | 3 |
| 8. | Стабильность финансового состояния | 2 |
| 9. | Увеличение эффективности управления | 11 |
| 10. | Работа с платежеспособными клиентами | 9 |
| 11. | Рост доли нововведений | 7 |
| 12. | Рост эффективности использования трудовых ресурсов | 12 |
| 13. | Рост эффективности использования материалов | 13 |
| 14. | Увеличение доли использования новых технических средств | 14 |
| 15. | Рост заинтересованности работников в результатах своей деятельности | 15 |
| 16. | Выход на новые рынки сбыта | 10 |
Предложенная таблица показывает основные цели предприятия:
- получение максимальной прибыли;
- стабильность финансового состояния;
- эффективность деятельности предприятия;
- рост конкурентоспособности продукции;
- улучшение качества выполнения работ.
Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько. Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект.
Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .
Таблица
Анализ потенциала НТЦ
| Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Финансовые показатели Размер бюджета | |||||
| Рост бюджета | |||||
| Свободные средства | |||||
| Финансовая устойчивость | |||||
| Кадры Численность | |||||
| Квалификация персонала | |||||
| Возможность обучения | |||||
| Отсутствие текучести кадров | |||||
| Обеспеченность кадрами | |||||
| Оборудование Лабораторное оборудование | |||||
| Возрастной состав оборудования | |||||
| Научно-технический опыт Состояние разработок | |||||
| Научный задел | |||||
| Выполнение плана | |||||
| Объем новой продукции по разработкам | |||||
| Прирост прибыли от реализации новой продукции | |||||
| Научно-техническая информация | |||||
| Экономические результаты деятельности фирмы Экономический эффект | |||||
| Прибыль | |||||
| Выручка | |||||
| Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники | |||||
| Воспроизводство потенциалаТехническая вооруженность работников | |||||
| Научно-технический задел | |||||
| Уровень управления |
| -профиль имеющегося потенциала научно-технического центра |
| - профиль требуемого потенциала научно-технического центра |
Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал во многом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые меры.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов ( табл. ).
Таблица
Состав критериев для анализа инновационных проектов
| Группа критериев | Наименование критериев | Относительная значимость критерия |
| Цели, стратегия, | Соответствие проекта текущей стратегии ПХС | 1,0 |
| политика ПХС | Отвечает ли проект потенциалу организации | 0,9 |
| Отвечает ли проект временным аспектам | 0,8 | |
| Соответствие проекта отношению ПХС к риску | 0,8 | |
| Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации | 0,9 | |
| Соответствует ли проект требованиям ПХС к нововведениям | 0,8 | |
| Рыночные | Вероятность коммерческого успеха проекта | 0,8 |
| Отвечает ли требованиям рынка | 0,8 | |
| Оценка общей емкости и доли рынка | 0,7 | |
| Вероятность объема сбыта продукции | 0,8 | |
| Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | 0,7 | |
| Соответствие проекта существующей системе ценообразования | 0,6 | |
| Временные затраты на проект рыночного плана | 0,7 | |
| Экономические | Стоимость и время разработки проекта | 0,6 |
| Время на реализацию проекта | 0,6 | |
| Оценка стартовых затрат на проект | 0,5 | |
| Оценка предполагаемых затрат на проект | 0,6 | |
| Прибыльность от проекта | 0,7 | |
| Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта | 0,6 | |
| Производ-ственные | Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта | 0,7 |
| Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта | 0,5 | |
| Издержки производства с учетом возможных неудач проекта | ||
| Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта | ||
| Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта | ||
| Организационные | Соответствие данной структуры управления | 0,3 |
| Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта | ||
| Наличие информационной базы для разработки проекта | ||
| Научно- | Вероятность технического успеха проекта | 0,7 |
| технические | Потребность в дополнительных разработчиках | 0,3 |
| Патентоспособность проекта | 0,3 |
С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)
Таблица
Критерии отбора проектов
| Группа критериев | Наименование критерия | Значимость |
| 1. Цели фирмы, | 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы | 1,0 |
| стратегия политика | 2. Соответствие отношению фирмы к риску | 0,9 |
| 2. Рыночные и | 3. Вероятность коммерческого успеха проекта | 0,8 |
| коммерческие | 4. Отвечает ли проект требованиям рынка | 0,8 |
| 3. Экономические | 5. Время реализации проекта | 0,7 |
| 6. Прибыльность проекта | 0,7 | |
| 7. Стоимость проекта | 0,6 | |
| 4.Производ-ственные | 8. Потребность в дополнительных мощностях | 0,4 |
| 9. Затраты труда | 0,3 |
Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом оценки экспертов.