Смекни!
smekni.com

Управленческие решения 23 (стр. 4 из 4)

от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения). Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Список используемой литературы.

1. Истомин Е.П., Соколов А.Г. Управленческие решения.- М.: Андреевский

Издательский дом, 2005.

2. Рысев Н.Ю. Правильные управленческие решения. - Спб.:Питер, 2006.

3. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: Инфра 2007.

Дополнительная литература:

4. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин Б.В. Управленческие решения М.:

Юнити-Дана, 2005.

5. Баттрик Р. Технология принятия эффективных управленческих решений.– Спб.: Питер, 2006.

6. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Издательский Дом Дашков и К, 2007.

Интернет-ресурсы

7. http://www.finmanagement.ru/persona/persona003/persona003.htm

(Библиотека финансового менеджера. Содержание и стадии процесса

принятия управленческих решений).

8. http://www.mistral.ru/content/43073.shtml (Книга 'Разработка

управленческих решений: Учебник для вузов).