Экспертные методы в практике подготовки управленческих решений на ОАО Молоко г. Советск (стр. 4 из 8)
На заседаниях Совета директоров и собраниях акционеров точку зрения Правления Общества представляет Генеральный директор. Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Общества, назначаемый Советом директоров на срок не более пяти лет.
Организационная структура Кировского филиала ОАО «Киров - Лада» представлена в Приложении А. На предприятии трехступенчатая по типу ступенчатости структура; по типу организации труда – отделенческая. Организационная структура определяет структуру управления (Приложение Б).
ОАО «Киров - Лада» – предприятие среднего размера. Показатели размера предприятия за 3 года представлены в Таблице 1.
Табл.1 - Показатели размера предприятия.
| Показатели | 2006г | 2007г | 2008г | 2008г в % к 2006г |
| Денежная выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 260429 | 247788 | 361725 | 138,9 |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 96 | 68 | 85 | 88,5 |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 6871 | 9034 | 11500 | 167,4 |
Основным показателем размера предприятия считается денежная выручка, которая за пять лет увеличилась на 101296 тыс. руб. или 38,9%.
Среднесписочная численность персонала за анализируемый период уменьшилась на 11,5%. Это связано с сокращением основных рабочих. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась практически в 2 раз. По отношению к 2005 году увеличение произошло на 4629 тыс.руб., или на 67,4%.
Основные виды деятельности.
ОАО «Киров-Лада» официальный дистрибьютор ОАО «АВТОВАЗ» в Кировской области. Предоставляют для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние своих сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.
Основными видами деятельности Общества являются:
1. Реализация автомобилей и запасных частей к ним;(56%)
2. Гарантийное обслуживание и ремонт автомобилей; (25%)
3. Оказание услуг гражданам, предприятиям, организациям в предпродажной подготовке, техническом обслуживании и ремонте автомобилей; (13%)
4. Осуществление иной деятельности, отвечающей целям общества и не противоречащей действующему законодательству Российской Федерации. (6%)
Организация предоставляет достаточный спектр услуг, однако большая часть в структуре доходов принадлежит продаже автомобилей (Рисунок 1).
Рисунок 1 - Структура доходов за 2008г., %
Так как основной доход автосалону ОАО «Киров – Лада» приносит продажа легковых автомобилей и запасных частей к ним, то основных конкурентов рассмотрим , которые занимаются аналогичным видом деятельности:
· ООО «М – Авто»
· ООО « Сапсан»
· ЗАО «ТСК Мотор»: HYUNDAI, MITSUBISHI, SUBARU, TOYOTA, ТАГАЗ (специализированные автосалоны)
· ООО «ПитСтоп»
· ООО «Престиж – Авто»
· ООО «КитКар – Авто»
· OOO « УзДЭУ»
· ООО «Союз»
· Автосалон «Гусар»
Лидирующее положение среди всех автосалонов занимает торгово – сервисная корпорация Мотор, если быть честной, я сказала бы, что «Киров – Лада» не составляет должную конкуренцию этим автосалонам, больше 80% покупателей нацелены приобрести автомобиль зарубежного производства.
Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования.
Ресурсы – это факторы, используемые для производства экономических благ. Под экономическими ресурсами понимаются все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг.
Все разнообразие ресурсов можно классифицировать в соответствии с различными подходами:
1) материальные ресурсы – земля, или сырьевые материалы, и капитал;
2) людские ресурсы – труд и предпринимательская деятельность.
Все экономические ресурсы, или факторы производства, обладают одним общим свойством: они редки или имеются в ограниченном количестве. Это означает, что ресурсов, как правило, меньше, чем необходимо для удовлетворения всех потребностей при данном уровне экономического развития; имеют определенный предел и пахотные земли, и полезные ископаемые, и средства производства, и рабочая сила (рабочее время).
Для того чтобы понять на сколько велик потенциал предприятия ОАО «Киров - Лада» необходимо проанализировать несколько важных показателей: показатели размера предприятия, структуру основных средств предприятия, также показатели обеспеченности и эффективности их использования и др.
Начнем с анализа основных средств.
Основные средства - один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления продукции. Данные представлены в Табл.2.
Таб.2 Состав и структура основных средств
| Виды основных средств | 2006г | 2007г | 2008г | |||
| тыс.руб | % | тыс.руб | % | тыс.руб | % | |
| Здания | 3196 | 46,5 | 4610 | 51,7 | 6434 | 55,9 |
| Сооружения и передаточные устройства | 133 | 1,9 | 309 | 3,4 | 417 | 3,6 |
| Машины и оборудование | 2830 | 41,2 | 3221 | 35,6 | 3306 | 28,7 |
| Транспортные средства | 177 | 2,6 | 177 | 1,9 | 587 | 5,1 |
| Производственный и хоз-й инвентарь | 24 | 0,3 | 24 | 0,3 | 24 | 0,2 |
| Другие виды осн.средств | 511 | 7,4 | 633 | 7,0 | 732 | 6,4 |
| Итого | 6871 | 100 | 9034 | 100 | 11500 | 100 |
В данной таблице мы можем наблюдать, что в течение трех лет было увеличение основных фондов. В период с 2006 года по 2008 год наибольший удельный вес занимают здания, к 2008 году они составляли 6434 тыс. руб., или 55, 9%, их удельный вес возрос на 3238 тыс. руб. Вторым показателем, занимающим также наибольший удельный вес, являются машины и оборудование, их рост увеличился на 476 тыс. руб или на 28,7%.
Рассмотрим показатели эффективности основных средств в таблице 3.
Таб.3 «Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств»
| Показатели | 2006г | 2007г | 2008г | 2008г в % к 2006г |
| Фондовооруженность, тыс. руб. | 37,9 | 27,4 | 31,4 | 82,8 |
| Фондоотдача, руб. | 2712,8 | 3643,9 | 4255,6 | 156,9 |
| Фондоемкость, руб. | 0,03 | 0,04 | 0,03 | 1 |
| Рентабельность (убыточность) ОПФ, % | 18,4 | 10,6 | 51,7 | 33,3 |
Основной обобщающий показатель – фондоотдача.
Этот показатель с 2006 года к 2008 году увеличился на 56,9%. На предприятии наблюдается увеличение эффективности использования основных средств за счёт увеличения фондоотдачи. Наблюдаем, что показатель фондоемкости в течении 3 лет практически не изменялся, а фондовооруженность предприятия с 2006г по 2008г колеблется, и наблюдается снижение на 17,2% или на 6,5 тыс.руб..
Рентабельность ОПФ, определяющая соотношение прибыли до налогообложения к среднегодовой стоимости основных средств, увеличилась по сравнению с 2006г. на 33,3 п.п.
Для производства продукции необходимы также и оборотные средства. Состав и структура оборотных средств представлена таблице 4. (Приложение В)
На основании данных таблицы можно рассмотреть эффективность использования оборотных средств (таб.5)
Табл.5- «Эффективность использования оборотных средств»
| Показатели | 2005г | 2006г | 2007г | 2007г в % к 2005г |
| Коэффициент оборачиваемости | 12,2 | 5,6 | 7,8 | 63,9 |
| Продолжительность одного оборота, дни | 29,5 | 64,3 | 46,1 | 156,3 |
| Рентабельность (убыточность) оборотных средств, % | 5,9 | 2,1 | 12,8 | 6,9 |
| Коэффициент средств в обороте | 0,08 | 0,18 | 0,13 | 162,5 |
По таблице видно, что коэффициент оборачиваемости уменьшился на 36,1% по отношению к базисному году. Тогда как продолжительность одного оборота увеличилась на 56,3%. Но не смотря на это в течении 3 лет, мы можем наблюдать увеличение рентабельности. По отношению к 2006году она возросла на 6,9%. Это связано с темпами роста чистой прибыли предприятия.