Отчет по практике в ООО ТАВР

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.

I. Характеристика организации как хозяйствующего субъекта.

I.1. Историческая справка

I.2. Анализ организационной структуры организации

I.3. Цели, задачи, основные направления деятельности конкретного структурного подразделения.

I.4. Анализ состава и структуры персонала структурного подразделения.

I.5. Характеристика объекта и предмета деятельности структурного подразделения организации

Заключение

Перечень корпоративных документов, используемых в процессе учебно-ознакомительной практики.

Приложения.


Введение

Место прохождения учебно-ознакомительной практики: ООО «ТАВР».

Функциональная зона прохождения учебно-ознакомительной практики – «Материально-техническое снабжение предприятия».

Объект исследования учебно-ознакомительной практики – хозяйственная деятельность отдела материально-технического снабжения ООО «ТАВР».

Предмет исследования учебно-ознакомительной практики – функции и задачи отдела технического снабжения предприятия и взаимоотношения (служебные связи) анализируемого отдела со структурными подразделениями ООО «ТАВР».


I. Характеристика организации как хозяйствующего субъекта. I.1. Историческая справка

Фирма «ТАВР» - высокопрофессиональное предприятие в сфере монтажа, запуска и обслуживания гидропневмосистем.

На сегодня компания прочно занимает ключевые позиции в своей отрасли по уральскому региону и при этом расширяет географию заказчиков в России и за рубежом.

Основу качества и надежности смонтированных ООО «ТАВР» гидросистем составляют сформировавшиеся производственные факторы фирмы:

хорошо укомплектованная техническая база,

многолетний профессиональный опыт,

высокая квалификация сотрудников,

обучение и стажировка ведущих специалистов в аналогичных фирмах Германии, а также в учебно-технических центрах предприятий ООО «Бош Рексрот» (г.Москва) и ОАО «Пневмостроймашина» (г.Екатеринбург).

Основное направление деятельности ООО «ТАВР» - изготовление, комплектация, монтаж и пусконаладка гидропривода с осуществлением всех этапов этого технологического процесса.

А это: монтаж гидрооборудования, монтаж труб, травление и пассивация трубопровода циркуляционным способом, промывка и опрессовка трубопроводов, пусконаладочные работы гидропривода. С 1999 года ООО «ТАВР» является региональным представителем фирмы HANSA-FLEX и поставщиком комплектующих для гидропневмосистем этой фирмы. Своим заказчикам «ТАВР» предлагает свыше 40 000 наименований продукции, в том числе:

рукава низкого, среднего и высокого давления,

куплунги, фитинги, гайки, ниппеля, кольца, адаптеры (для всех типов рукавов) из стали, латуни и нержавеющей стали,

гидравлические трубы,

гидроцилиндры,

гидронасосы,

гидромоторы,

теплоизоляционная рубашка из волокон силиката кальция для металлургических производств до +750 С.

Объективную оценку деятельности ООО «ТАВР» дают ее партнеры-предприятия, которые воспользовались комплексом услуг фирмы.

Также ООО «ТАВР» имеет все необходимые сертификаты, основные их которых представлены в Приложениях.


I.2. Анализ организационной структуры организации

На основании штатного расписания (см. Приложение) и личных наблюдений составлена организационная структура управления, которая представлена на рисунке 1.

В настоящее время в ООО «ТАВР» используется функционально-линейная структура управления. Данная структура управления имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Преимущества заключаются в том, что хотя вся полнота власти сосредотачивается в руках директора, что позволяет ему наиболее полно контролировать деятельность предприятия. Существенным недостатком в такой структуре управления является то, что основной производственный персонал имеют двойное подчинение, что может приводить к невыполнению указаний одного из руководителей, делает функции управления долее раздробленными.


Организационная структура ООО «ТАВР»

Рисунок 1.

На основе изучения организационной структуры можно сделать следующий вывод: организационная структура спроектирована эффективно, так как полностью отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность анализируемого предприятия.


I.3. Цели, задачи, основные направления деятельности конкретного структурного подразделения

Для анализа выбран отдел материально-технического снабжения ООО «ТАВР», который является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. и подчиняется непосредственно директору предприятия.

Отдел возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

Работники отдела материально-технического снабжения назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела материально-технического снабжения.

В своей деятельности отдел руководствуется: Уставом предприятия и положением об отделе.

Задачи отдела:

1. Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами.

2. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов.

3. Организация рационального использования материально-технических ресурсов.

Функции отдела:

1. Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).

2. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.

3. Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений.

4. Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.

5. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.

6. Создание запасов, необходимых для производства.

7. Подготовка и заключение договоров с поставщиками.

8. Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов.

9. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

10. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов.

11. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.

12. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.

13. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.

14. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением.

15. Учет движения материально-технических ресурсов и т.д.

Также в обязанности начальника отдела входит планирование и организация следующих мероприятий:

установление связей как с существующими, так и с перспективными, включая зарубежных, поставщиками, в первую очередь по вопросам цен и качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий;

покупка массовых видов сырья и материалов в крупной упаковке (железнодорожных и автоцистернах, контейнерах, мешках на поддонах и т.д.);

приобретение мелких партий отдельных видов материально-технических средств не у производителей, поставляющих крупные партии, а у предприятий, продающих мелкими партиями;

введение практики предпочтительной закупки сырья у предприятий, осуществляющих продажу на условиях частичной предоплаты;

поиск по каждому виду сырья и материалов двух и более поставщиков с целью устранения зависимости от одного поставщика и минимизации потерь от срывов поставок сырья, а также понижения цен на эту продукцию.

Также стоит отметить, что отдел материально-технического снабжения имеет право: давать структурным подразделениям предприятия указания по расходованию материально-технических ресурсов, которые являются обязательными к исполнению; требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач; контролировать рациональность и правильность использования материально-технических ресурсов подразделениями предприятия; самостоятельно вести переписку по вопросам материально-технического снабжения т.д.


I.4. Анализ состава и структуры персонала структурного подразделения

Отдел материально-технического снабжения имеет в своем составе структурные подразделения согласно нижеприведенной схеме (рисунок 2).


Организационная структура отдела материально-технического снабжения



Рисунок 2.


Отдел материально-технического снабжения возглавляет начальник. Начальник отдела материально-технического снабжения подписывает и визирует документы, связанные с материально-техническим снабжением предприятия (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, ведомости, акты, пр.). Начальник отдела материально-технического снабжения также имеет право вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.

В таблице 1 проведем анализ состава и структуры персонала отдела материально-технического снабжения.


Таблица 1 – Анализ состава и структуры персонала отдела

Показатель На конец 2008г. На конец 2009г На начало августа 2010 года

Абсолютное откло-

нение

Темпы роста, %
чел. уд. вес, % чел. уд. вес, % чел. уд. вес, % 2009 от 2008 2010 от 2009 2009 2010
Персонал отдела - всего 5 100,0 5 100,0 4 100,0 0 -1 - 80,0
том числе









Начальник отдела 1 20,0 1 20,0 1 25,0 0 0 - -
Зав.склада 1 20,0 1 20,0 1 25,0 0 0 - -
Кладовщик 1 20,0 1 20,0 1 25,0 0 0 - -
Специалист по оформлению договоров 2 40,0 1 20,0 1 25,0 -1 0 50,0 100,0
Секретарь по обработке заявок и претензий 0 0 1 20,0 0 0 +1 -1 - -

Анализируя таблицу 1 можно сказать, в 2009 году по отношению к 2008 году общая численность сотрудников в отделе не изменился, в 2010 году численность на одного меньше и составляет всего 4 человека.

Склады и сырья и материалов в течении всего рассматриваемого периода полностью укомплектованы необходимыми работниками, что нельзя сказать о бюро договоров и претензий.


I.5. Характеристика объекта и предмета деятельности структурного подразделения организации

Анализируемый отдел взаимодействует со всеми структурными подразделениями ООО «ТАВР». Рассмотрим основные вопросы взаимодействия.

Для выполнения функций и реализации прав отдел материально-технического снабжения взаимодействует с производственными подразделениями по вопросам:

1. Получения: расчетов потребности и заявок на материально-технические ресурсы; отчетов об использовании материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования; актов о браке, оформленных в установленном порядке; документации о приеме материально-технических ресурсов подразделениями; сведений об остатках сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

2. Предоставления: планов поставок материально-технических ресурсов; лимитных карт на отпуск материально-технических ресурсов; отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения; сведений о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов.

С отделом главного инженера по вопросам: получения норм расходования материально-технических ресурсов для определения объемов материально-технического обеспечения; допусков на отклонение качества материально-технических ресурсов; заявок с перечнем материально-технических ресурсов, необходимых для производства; планов производства; ответов на предложения по замене дорогостоящих и дефицитных материально-технических ресурсов на более доступные; таблиц взаимозаменяемости материально-технических ресурсов; извещений о замене материалов. Предоставления: консультаций по материалам и сырью; запросов о допустимых технологических отклонениях качества материала; согласованных технологических условий на специальные материалы; технической и инструктивной документации на передаваемые в производство материально-технические ресурсы.

Также анализируемый отдел взаимодействует с остальными структурными подразделениями по вопросам:

- получения документов, подтверждающих качество материально-технического снабжения; актов приемки продукции по качеству и комплектности; актов отбраковки продукции; заявлений о рекламациях; указаний о прекращении подачи в производство материально-технических ресурсов, имеющих отклонения от технических условий;

- предоставления сопроводительных документов поставщиков на поступающие на предприятие материально-технические средства (сертификатов, деклараций о соответствии, паспортов, инструкций, технических условий и т.д.); копий договоров поставок и изменений к ним;

- разработки планов закупки материально-технических ресурсов по заключенным договорам; заявок на подачу транспортных средств; инструкций и требований к перевозке материально-технических средств различными видами транспорта и т.д.

С главной бухгалтерией отдел материально-технического снабжения имеет отношения по вопросам: утвержденных смет расходов на приобретение материально-технических ресурсов; итогов инвентаризации материально-технических ресурсов; отчетных данных о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода. А также предоставляет им товарно-сопроводительную документацию; отчеты об отгруженных контрагентам материально-технических ресурсах; сведения о состоянии запасов на складе сырья и материалов и т.д.

Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет начальник отдела материально-технического снабжения.


Заключение

Местом прохождения учебно-ознакомительной практики было выбрано производственное предприятие ООО «ТАВР». Функциональная зона прохождения учебно-ознакомительной практики – «Материально-техническое снабжение предприятия».

Фирма «ТАВР» - высокопрофессиональное предприятие в сфере монтажа, запуска и обслуживания гидропневмосистем. На сегодня компания прочно занимает ключевые позиции в своей отрасли по уральскому региону и при этом расширяет географию заказчиков в России и за рубежом. Основное направление деятельности ООО «ТАВР» - изготовление, комплектация, монтаж и пусконаладка гидропривода с осуществлением всех этапов этого технологического процесса.

Для анализа был выбран отдел материально-технического снабжения ООО «ТАВР», который является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Основными задачами отдела являются обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами, подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов и организация рационального использования материально-технических ресурсов.

Перечень корпоративных документов, используемых в процессе учебно-ознакомительной практики

Устав ООО «Тавр»

Свидетельства о государственной регистрации предприятия

Положения об обособленных структурных подразделениях предприятия

Лицензии и свидетельства

Штатное расписание и списки работников


Приложения

5




СОДЕРЖАНИЕ

Введение.

I. Характеристика организации как хозяйствующего субъекта.

I.1. Историческая справка

I.2. Анализ организационной структуры организации

I.3. Цели, задачи, основные направления деятельности конкретного структурного подразделения.

I.4. Анализ состава и структуры персонала структурного подразделения.

I.5. Характеристика объекта и предмета деятельности структурного подразделения организации

Заключение

Перечень корпоративных документов, используемых в процессе учебно-ознакомительной практики.

Приложения.


Введение

Место прохождения учебно-ознакомительной практики: ООО «ТАВР».

Функциональная зона прохождения учебно-ознакомительной практики – «Материально-техническое снабжение предприятия».

Объект исследования учебно-ознакомительной практики – хозяйственная деятельность отдела материально-технического снабжения ООО «ТАВР».

Предмет исследования учебно-ознакомительной практики – функции и задачи отдела технического снабжения предприятия и взаимоотношения (служебные связи) анализируемого отдела со структурными подразделениями ООО «ТАВР».


I. Характеристика организации как хозяйствующего субъекта. I.1. Историческая справка

Фирма «ТАВР» - высокопрофессиональное предприятие в сфере монтажа, запуска и обслуживания гидропневмосистем.

На сегодня компания прочно занимает ключевые позиции в своей отрасли по уральскому региону и при этом расширяет географию заказчиков в России и за рубежом.

Основу качества и надежности смонтированных ООО «ТАВР» гидросистем составляют сформировавшиеся производственные факторы фирмы:

хорошо укомплектованная техническая база,

многолетний профессиональный опыт,

высокая квалификация сотрудников,

обучение и стажировка ведущих специалистов в аналогичных фирмах Германии, а также в учебно-технических центрах предприятий ООО «Бош Рексрот» (г.Москва) и ОАО «Пневмостроймашина» (г.Екатеринбург).

Основное направление деятельности ООО «ТАВР» - изготовление, комплектация, монтаж и пусконаладка гидропривода с осуществлением всех этапов этого технологического процесса.

А это: монтаж гидрооборудования, монтаж труб, травление и пассивация трубопровода циркуляционным способом, промывка и опрессовка трубопроводов, пусконаладочные работы гидропривода. С 1999 года ООО «ТАВР» является региональным представителем фирмы HANSA-FLEX и поставщиком комплектующих для гидропневмосистем этой фирмы. Своим заказчикам «ТАВР» предлагает свыше 40 000 наименований продукции, в том числе:

рукава низкого, среднего и высокого давления,

куплунги, фитинги, гайки, ниппеля, кольца, адаптеры (для всех типов рукавов) из стали, латуни и нержавеющей стали,

гидравлические трубы,

гидроцилиндры,

гидронасосы,

гидромоторы,

теплоизоляционная рубашка из волокон силиката кальция для металлургических производств до +750 С.

Объективную оценку деятельности ООО «ТАВР» дают ее партнеры-предприятия, которые воспользовались комплексом услуг фирмы.

Также ООО «ТАВР» имеет все необходимые сертификаты, основные их которых представлены в Приложениях.


I.2. Анализ организационной структуры организации

На основании штатного расписания (см. Приложение) и личных наблюдений составлена организационная структура управления, которая представлена на рисунке 1.

В настоящее время в ООО «ТАВР» используется функционально-линейная структура управления. Данная структура управления имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Преимущества заключаются в том, что хотя вся полнота власти сосредотачивается в руках директора, что позволяет ему наиболее полно контролировать деятельность предприятия. Существенным недостатком в такой структуре управления является то, что основной производственный персонал имеют двойное подчинение, что может приводить к невыполнению указаний одного из руководителей, делает функции управления долее раздробленными.


Организационная структура ООО «ТАВР»

Рисунок 1.

На основе изучения организационной структуры можно сделать следующий вывод: организационная структура спроектирована эффективно, так как полностью отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность анализируемого предприятия.


I.3. Цели, задачи, основные направления деятельности конкретного структурного подразделения

Для анализа выбран отдел материально-технического снабжения ООО «ТАВР», который является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. и подчиняется непосредственно директору предприятия.

Отдел возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

Работники отдела материально-технического снабжения назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела материально-технического снабжения.

В своей деятельности отдел руководствуется: Уставом предприятия и положением об отделе.

Задачи отдела:

1. Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами.

2. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов.

3. Организация рационального использования материально-технических ресурсов.

Функции отдела:

1. Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).

2. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.

3. Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений.

4. Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.

5. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.

6. Создание запасов, необходимых для производства.

7. Подготовка и заключение договоров с поставщиками.

8. Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов.

9. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

10. Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой торговли и заготовительных организаций с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов.

11. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.

12. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.

13. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.

14. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с транспортировкой и хранением.

15. Учет движения материально-технических ресурсов и т.д.

Также в обязанности начальника отдела входит планирование и организация следующих мероприятий:

установление связей как с существующими, так и с перспективными, включая зарубежных, поставщиками, в первую очередь по вопросам цен и качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий;

покупка массовых видов сырья и материалов в крупной упаковке (железнодорожных и автоцистернах, контейнерах, мешках на поддонах и т.д.);

приобретение мелких партий отдельных видов материально-технических средств не у производителей, поставляющих крупные партии, а у предприятий, продающих мелкими партиями;

введение практики предпочтительной закупки сырья у предприятий, осуществляющих продажу на условиях частичной предоплаты;

поиск по каждому виду сырья и материалов двух и более поставщиков с целью устранения зависимости от одного поставщика и минимизации потерь от срывов поставок сырья, а также понижения цен на эту продукцию.

Также стоит отметить, что отдел материально-технического снабжения имеет право: давать структурным подразделениям предприятия указания по расходованию материально-технических ресурсов, которые являются обязательными к исполнению; требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач; контролировать рациональность и правильность использования материально-технических ресурсов подразделениями предприятия; самостоятельно вести переписку по вопросам материально-технического снабжения т.д.


I.4. Анализ состава и структуры персонала структурного подразделения

Отдел материально-технического снабжения имеет в своем составе структурные подразделения согласно нижеприведенной схеме (рисунок 2).


Организационная структура отдела материально-технического снабжения



Рисунок 2.


Отдел материально-технического снабжения возглавляет начальник. Начальник отдела материально-технического снабжения подписывает и визирует документы, связанные с материально-техническим снабжением предприятия (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, ведомости, акты, пр.). Начальник отдела материально-технического снабжения также имеет право вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.

В таблице 1 проведем анализ состава и структуры персонала отдела материально-технического снабжения.


Таблица 1 – Анализ состава и структуры персонала отдела

Показатель На конец 2008г. На конец 2009г На начало августа 2010 года

Абсолютное откло-

нение

Темпы роста, %
чел. уд. вес, % чел. уд. вес, % чел. уд. вес, % 2009 от 2008 2010 от 2009 2009 2010
Персонал отдела - всего 5 100,0 5 100,0 4 100,0 0 -1 - 80,0
том числе









Начальник отдела 1 20,0 1 20,0 1 25,0 0 0 - -
Зав.склада 1 20,0 1 20,0 1 25,0 0 0 - -
Кладовщик 1 20,0 1 20,0 1 25,0 0 0 - -
Специалист по оформлению договоров 2 40,0 1 20,0 1 25,0 -1 0 50,0 100,0
Секретарь по обработке заявок и претензий 0 0 1 20,0 0 0 +1 -1 - -

Анализируя таблицу 1 можно сказать, в 2009 году по отношению к 2008 году общая численность сотрудников в отделе не изменился, в 2010 году численность на одного меньше и составляет всего 4 человека.

Склады и сырья и материалов в течении всего рассматриваемого периода полностью укомплектованы необходимыми работниками, что нельзя сказать о бюро договоров и претензий.


I.5. Характеристика объекта и предмета деятельности структурного подразделения организации

Анализируемый отдел взаимодействует со всеми структурными подразделениями ООО «ТАВР». Рассмотрим основные вопросы взаимодействия.

Для выполнения функций и реализации прав отдел материально-технического снабжения взаимодействует с производственными подразделениями по вопросам:

1. Получения: расчетов потребности и заявок на материально-технические ресурсы; отчетов об использовании материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования; актов о браке, оформленных в установленном порядке; документации о приеме материально-технических ресурсов подразделениями; сведений об остатках сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

2. Предоставления: планов поставок материально-технических ресурсов; лимитных карт на отпуск материально-технических ресурсов; отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения; сведений о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов.

С отделом главного инженера по вопросам: получения норм расходования материально-технических ресурсов для определения объемов материально-технического обеспечения; допусков на отклонение качества материально-технических ресурсов; заявок с перечнем материально-технических ресурсов, необходимых для производства; планов производства; ответов на предложения по замене дорогостоящих и дефицитных материально-технических ресурсов на более доступные; таблиц взаимозаменяемости материально-технических ресурсов; извещений о замене материалов. Предоставления: консультаций по материалам и сырью; запросов о допустимых технологических отклонениях качества материала; согласованных технологических условий на специальные материалы; технической и инструктивной документации на передаваемые в производство материально-технические ресурсы.

Также анализируемый отдел взаимодействует с остальными структурными подразделениями по вопросам:

- получения документов, подтверждающих качество материально-технического снабжения; актов приемки продукции по качеству и комплектности; актов отбраковки продукции; заявлений о рекламациях; указаний о прекращении подачи в производство материально-технических ресурсов, имеющих отклонения от технических условий;

- предоставления сопроводительных документов поставщиков на поступающие на предприятие материально-технические средства (сертификатов, деклараций о соответствии, паспортов, инструкций, технических условий и т.д.); копий договоров поставок и изменений к ним;

- разработки планов закупки материально-технических ресурсов по заключенным договорам; заявок на подачу транспортных средств; инструкций и требований к перевозке материально-технических средств различными видами транспорта и т.д.

С главной бухгалтерией отдел материально-технического снабжения имеет отношения по вопросам: утвержденных смет расходов на приобретение материально-технических ресурсов; итогов инвентаризации материально-технических ресурсов; отчетных данных о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода. А также предоставляет им товарно-сопроводительную документацию; отчеты об отгруженных контрагентам материально-технических ресурсах; сведения о состоянии запасов на складе сырья и материалов и т.д.

Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет начальник отдела материально-технического снабжения.


Заключение

Местом прохождения учебно-ознакомительной практики было выбрано производственное предприятие ООО «ТАВР». Функциональная зона прохождения учебно-ознакомительной практики – «Материально-техническое снабжение предприятия».

Фирма «ТАВР» - высокопрофессиональное предприятие в сфере монтажа, запуска и обслуживания гидропневмосистем. На сегодня компания прочно занимает ключевые позиции в своей отрасли по уральскому региону и при этом расширяет географию заказчиков в России и за рубежом. Основное направление деятельности ООО «ТАВР» - изготовление, комплектация, монтаж и пусконаладка гидропривода с осуществлением всех этапов этого технологического процесса.

Для анализа был выбран отдел материально-технического снабжения ООО «ТАВР», который является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Основными задачами отдела являются обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами, подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов и организация рационального использования материально-технических ресурсов.

Перечень корпоративных документов, используемых в процессе учебно-ознакомительной практики

Устав ООО «Тавр»

Свидетельства о государственной регистрации предприятия

Положения об обособленных структурных подразделениях предприятия

Лицензии и свидетельства

Штатное расписание и списки работников


Приложения

5


СКАЧАТЬ ДОКУМЕНТ

Все материалы в разделе "Государство и право"

ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ  [можно без регистрации]
перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта - спам опубликован не будет

Ваше имя:

Комментарий

Хотите опубликовать свою статью или создать цикл из статей и лекций?
Это очень просто – нужна только регистрация на сайте.

Copyright © MirZnanii.com 2015-2018. All rigths reserved.