ЛЕКЦИЯ №1
«Понятие, цели и задачи управленческого анализа (УА)»
Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»
ЛЕКЦИЯ №2
Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»
1.1. Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг) (продолжение)
1.2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и
эффективности их использования.
ЛЕКЦИЯ №3
Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»
1.2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования (продолжение)
1.3. Анализ состояния и эффективности использования
основных средств (ОС) предприятия
ЛЕКЦИЯ №4
Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»
1.3. Анализ состояния и эффективности использования
основных средств (ОС) предприятия (продолжение)
1.4. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
и эффективности их использования
ЛЕКЦИЯ №5
Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»
1.5. Анализ себестоимости продукции
ЛЕКЦИЯ №6
Тема 2 «Управленческий анализ в торговых организациях»
2.1. Управление товарно-материальными запасами
2.2. Управление продажами
ЛЕКЦИЯ № 7
Тема 2 «Управленческий анализ в торговых организациях»
2.2. Управление продажами (продолжение)
2.3. Управление дебиторской задолженностью (ДЗ)
2.4. Планирование и контроль издержек обращения
ЛЕКЦИЯ №8
Тема 3 «Управленческий анализ в капитальном строительстве»
3.1. Особенности отрасли, основные задачи и источники информации для анализа
3.2. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ (СМР)
3.3. Факторный анализ изменения объема СМР
3.4. Анализ себестоимости строительной продукции
ЛЕКЦИЯ №1
«Понятие, цели и задачи управленческого анализа (УА)»
В зависимости от используемой информационной базы и субъектов анализа различают два вида анализа: финансовый и управленческий.
Финансовый анализ предполагает обработку данных о деятельности организации, отраженных в финансовой отчетности. На основе этих данных определяются финансовая устойчивость организации, ликвидность ее активов, рентабельность деятельности, эффективность управления организацией в целом. Финансовый анализ может проводиться как самой компанией, так и внешними пользователями информации (клиентами, конкурентами и т.д.), так как этот вид анализа основывается на данных публичной (открытой) отчетности.
УА использует как данные сводной финансовой отчетности, так и оперативную (внутреннюю) информацию компании. Он проводится в большинстве случаев для внутренних целей компании, т.к. основывается на использовании в том числе коммерческой (закрытой) информации. УА необходим для выявления параметров, факторов, причин, оказавших влияние на итоговые финансовые показатели деятельности, и служит для выработки решений, позволяющих организации достичь оптимальных в определенной ситуации результатов ее деятельности.
В то же время, финансовый и управленческий анализ не являются «параллельными». Финансовый анализ является как бы «верхушкой» УА, т.е. УА лишь детализирует и конкретизирует общие выводы, полученные по результатам финансового анализа.
Характерным отличием финансового и управленческого анализа является его направленность. Финансовый анализ имеет четко ретроспективную направленность. Он позволяет оценить результаты деятельности организации, эффективность управления ею в прошедшем периоде.
УА направлен в будущее, он является перспективным, поскольку служит прогнозированию, планированию деятельности, принятию оптимальных решений и, тем самым, достижению наилучших результатов.
Особенности УА:
1) максимальная закрытость результатов анализа, ориентация анализа на любые источники информации (в финансовом анализе – максимальная открытость, ориентация только на публичную финансовую отчетность);
2) отсутствие какой бы то ни было регламентации анализа;
3) направленность анализа на интересы руководства (в финансовом анализе – большое количество пользователей).
Таким образом, управленческий анализ – это раздел экономического анализа и составная часть управленческого учета, основной целью которого является изучение прошлой, текущей, а главное – будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной тактики. Кроме того, управленческий анализ – один из важнейших этапов в процессе принятия управленческого решения.
Цель управленческого анализа – внутренняя оценка эффективности деятельности различных сегментов организации, обоснованности планируемых показателей, контроль за выполнением планов и смет и выявление резервов повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.
Задачи:
-оценка возможностей увеличения объемов производства и реализации продукции (оценка динамики и степени выполнения плана производства и реализации; ассортиментный анализ; оценка качества продукции; анализ ритмичности производства);
-анализ ресурсного потенциала предприятия (труда, средств труда, предметов труда);
-управление затратами на производство по отклонениям от нормативных и запланированный показателей и выяснение причин этих отклонений;
-анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли;
-оценка места предприятия на рынке данного товара (маркетинговый анализ);
-определение политики ценообразования;
- и другие.
Очевидно, что в различных отраслях экономики управленческий анализ деятельности предприятий имеет свою специфику. Рассмотрим методику управленческого анализа промышленных, торговых и строительных организаций.
Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»
1.1. Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг)
Цель данного анализа заключается в выявлении наиболее эффективных путей увеличения объема производства и реализации продукции, улучшения ее качества, расширения рынков сбыта.
Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:
- оценка динамики и степени выполнения плана производства и реализации;
- определение влияния факторов на изменение объема и ассортимента продукции (ассортиментный анализ);
- оценка качества продукции (работ, услуг);
- анализ ритмичности производства продукции.
Итак, анализ производства продукции следует начинать с оценки динамики и выполнения плана по общему объему выпущенной продукции. Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Натуральные показатели используются для определения физического объема выпуска отдельных видов продукции. Без учета продукции в натуральном выражении невозможен учет продукции в любых других измерителях. Обобщающие показатели объема производства получают с помощью стоимостной оценки.
Объем производства и реализации продукции характеризуется следующими показателями: валовая, товарная и реализованная продукция.
Для оценки выполнения плана и динамики объема продукции используются данные бизнес-плана организации (плановые показатели), а также регистры синтетического и аналитического учета (фактические показатели).
В процессе анализа проверяется выполнение плана по выпуску продукции и дается характеристика изменения объема производства по сравнению с предшествующим отчетным периодом. С этой целью сравниваются фактические данные за отчетный период с плановыми показателями и соответствующими данными за прошлый период. Кроме того, здесь можно проанализировать состав и структуру произведенной продукции (см. табл.1).
Таблица 1
Оценка структуры, динамики и степени выполнения плана производства (реализации)
| Наименование продукции | Предыдущий год | Отчетный год | Удельный вес, % | Изменение уд.веса, % | Отклонение от предыдущего года | Отклонение от плана | ||||
| план | факт | план | факт | сумма | Тр, % | сумма | Тр, % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| А | ||||||||||
| Б | ||||||||||
| В | ||||||||||
| Итого | ||||||||||
При анализе объема продукции необходимо также проводить ассортиментный анализ продукции, который предполагает сравнение фактического и планового ассортимента (или ассортимента отчетного и прошлого периодов) как по стоимостным, так и по натуральным показателям. Т.е. определяется степень соответствия ассортимента (ССА).
Для сравнения используются следующие приемы:
1. Способ наименьшего процента – заключается в предварительном расчете темпов роста по каждому виду продукции и выборе среди них минимального. Для анализа формируется следующая аналитическая таблица:
| Наименование продукции | Темпы роста, % | |
| Натур. показатель | Стоимостной показатель | |
| А | ||
| Б | min | min |
| В | ||
ССА = minтемп роста
2. Способ среднего процента – заключается в определении степени соответствия ассортимента путем отношения общего фактического объема продукции в пределах плана (прошлого периода) к плановому (прошлому) объему продукции. Для анализа формируется следующая аналитическая таблица:
| Наименование продукции | Объем продукции | Объем фактич (отч.пер) в пределах плана (прошл.пер) | |||
| План/прошл. период | Факт/отч. период | ||||
| натур | стоим | натур | стоим | ||
| А | |||||
| Б | |||||
| В | |||||
| итого | Сумма 1 | Сумма 2 | Сумма 3 | ||
ССА = сумма 3 / сумма 1