Разработка инвестиционной стратегии ООО ЛУКОЙЛ-Коми на Европейском Севере (стр. 1 из 3)

УДК

Стратегия развития ООО «Лукойл-Коми» на Европейском Севере

Чаплюк Н.В., Штобе К.И.

Научный руководитель - Павловская А.В.

г.Ухта,Ухтинский Государственный Технический Университет

Моя работа заключается в том, чтобы быть уверенным, что у компании есть

стратегия и что все ей следуют

Кэннет Х. Олсон,

главный исполнительный директор,

DigitalEquipmentCorporation

В условиях рыночной экономики неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.

В настоящее время нефтяная отрасль всё ещё находится в процессе реорганизации: идёт активный процесс укрупнения вертикально-интегрированных компаний с одновременной реорганизацией их систем управления, продолжается процесс совершенствования законодательства. Поглощение более мелких конкурентов является наиболее эффективным инструментом достижения большинства стратегических приоритетов многих компаний. Это одновременно позволяет и нарастить объёмы добычи, и достичь снижения себестоимости продукции за счёт снижения доли условно постоянных издержек, и повысить возможности финансирования инвестиционных проектов, оптимизировать хозяйственные связи в рамках вертикально-интегрированной структуры компании, и, укрупнившись, занять более выгодные позиции в социально-политических процессах, с которыми исторически тесно связан нефтяной бизнес в России. Перед российскими компаниями остро встают вопросы международной конкурентоспособности и стратегических направлений развития.

Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент - теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путём разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на её руководителей.

Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.

Основные задачи разработки стратегии предприятия:

- повышение контролируемой доли рынка;

- предвидение требований потребителя;

- выпуск продукции более высокого качества;

- обеспечение согласованных сроков поставок;

- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

- репутация и имидж предприятия.

В мировой и отечественной практике применяются следующие классификации стратегий.

Виды стратегий по уровням иерархии:

1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом);

2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании);

3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности);

4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений)).

Стратегии инвестиций в товарные рынки:

1. Модель Гарвардской школы;

2. Матрица Бостонской консалтинговой группы;

3. Модель «Дженерал Электрик –МакКинзи»;

4. Матрица Ансоффа.

Стратегии по функциональным направлениям деятельности:

1. Функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании;

2. Функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере.

Общие стратегии конкуренции (по М. Портеру):

• Стратегия лидерства по издержкам;

• Стратегия широкой дифференциации;

• Стратегия оптимальных издержек;

• Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках;

• Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции.

Изучив результаты анализа стратегий развития вертикально-интегрированных компаний, можно сделать следующие выводы:

1. Стратегии компаний-лидеров носят комплексный характер;

2. Компании-лидеры стараются быть информационно открытыми;

3. Стратегии компаний-лидеров носят детальный и проработанный характер;

4. Для крупнейших компаний особую остроту приобретают проблемы организации управления;

5. Проведенный анализ стратегий российских компаний позволяет утверждать, что характер стратегии напрямую зависит от размера компании и ее положения на рынке;

6. Стратегические приоритеты носят самый общий характер.

Лидеры отрасли - «Роснефть» и «Лукойл» - опираются в большей степени на долгосрочные проекты, тогда как остальные компании ориентированы на краткосрочные мероприятия более локального характера. Это свидетельствует о том, насколько компания уверена в своих силах.

Основными направлениями усиления конкурентных позиций компаний остаются:

- курс на жесткий контроль над производственными издержками;

- наращивание добычи и расширение рынков сбыта продукции.

Процесс разработки стратегии предприятия

Номер этапа Характеристика этапа Используемые методы
I

Предварительный этап: - анализ внешней и внутренней среды - анализ личного потенциала руководства; - диагностика предприятия

Анкетный опрос

Бизнес-диагностика

Обучение персонала

II Определение целей и генерация стратегических альтернатив

«Мозговой штурм»

Проблемно-деловая игра

Коллективная работа

III Ранжирование стратегических проблем, отбор всех возможных альтернатив развития

Экспертные методы

Сетевые модели и стохастические графы

IV

Выбор одной или нескольких стратегий развития

Разработка целевых программ

Экспертные методы

Объектом исследования является ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Дочернее общество ОАО «ЛУКОЙЛ» - ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» зарегистрировано 12 апреля 2001 года. Работает в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции (регионе, охватывающем территории Республики Коми и Ненецкого автономного округа), обладающей самой крупной на Северо-Западе России ресурсной базой углеводородного сырья.

Основной вид деятельности – разведка, обустройство и разработка месторождений углеводородного сырья.

Более половины запасов нефти Тимано-Печоры относятся к категории трудноизвлекаемых, характеризующихся высокой вязкостью. Это требует применения специальных дорогостоящих технологий добычи.

В насоящее время в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» входят 3 территориальных производственных предприятия (ТПП) - «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз», «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» и "ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз", расположенное в городе Нарьян-Мар.

Динамика показателей объема производства и реализации продукции в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы

Показатели 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. Темп роста, %
2004 г. к 2003 г. 2005 г. к 2004 г. 2006г. к 2005г.
1 2 3 4 5 6 7 8
1.Валовая добыча нефти, т. т. 5 885,916 6 651,185 8 059,099 9 721,324 113,00 121,17 120,63

2. Валовая добыча

попутного газа, млн. м3

383,178 541,661 668,071 817,691 141,36 123,34 122,39

3. Валовая добыча

природного газа, млн. м3

0,309 0,280 0,280 0,089 90,61 100,00 31,79
4.Товарная добыча нефти, т т 5 845,401 6 610,524 8 007,457 9 660,852 113,09 121,13 120,65

5. Товарная добыча

попутного газа, млн. м3

21,265 96,457 145,216 202,966 453,60 150,55 139,77

6. Товарная добыча

природного газа, млн. м3

0 0 0 0 - - 0

Динамика показателей объема производства и реализации продукции в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы говорит о том, что все основные показатели имеют тенденцию к росту.Темп прироста валовой добычи нефти в 2004 году составил 13,00%, в 2005 году – 21,17%, в 2006 году – 20,63% по сравнению с 2005 годом. Темп роста товарной добычи нефти практически совпадает с ростом валовой добычи.

Динамика показателей эффективности производства в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы

Показатели 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. Темп роста, %
2004 г. к 2003 г. 2005 г. к 2004 г. 2006 г.к 2005г.
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ услуг, тыс. руб. 21547874 32719184 45154260 57209488 151,84 138,00 126,7
2.Прибыль от продаж, тыс. руб. 3296370 4793542 8779696 12689186 145,42 183,16 144,53
3.Прибыль до налогообложения (балансовая), тыс. руб. 2854526 3 747 698 4155712 9767445 131,29 110,89 235,04

4.Чистая прибыль, тыс. руб.

2 035 647 2 147 735 2 026 349 6963896 105,51 94,35 343,67

5.Рентабельность

продукции, %

18,06 17,81 24,14 29,73 98,62 135,54 123,16

6.Рентабельность продаж, %

15,30 14,65 19,44 22,18 95,75 132,70 144,09
7.Рентабельность производственной деятельности, % 11,15 7,69 5,57 16,12 56,61 85,56 289,41
8.Рентабельность реализованной продукции, % 9,45 6,56 4,49 12,17 58,84 80,76 271,05

Анализ эффективности производства в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы показал, что рентабельность продукции в 2006 году увеличилась по сравнению с 2003 годом на 64,62%, рентабельность продаж возросла на 44,97%, рентабельность производственной деятельности - на 44,57%, а рентабельность реализованной продукции - на 28,78%. Увеличение данных показателей в 2006 году свидетельствует о повышении эффективности добычи в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».


Видео

Copyright © MirZnanii.com 2015-2018. All rigths reserved.