На предприятие оказывают влияние внешние субъекты предпринимательства, государственные органы и иные факторы воздействия, в том числе:
- прямого воздействия: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов;
- косвенного воздействии: состояние экономики производственного потенциала, социально-культурные изменения.
В период становления рыночных отношений состояние законодательства характеризуется не только сложностью, но и подвижностью, а иногда и неопределенностью, что несомненно сказывается на степени риска.
Воздействие потребителей на внутренние перемены в ассортиментной политике значительное, но мобильность технологии и производственного оборудования в значительной мере уменьшает влияние этого фактора.
Существенное воздействие на деятельность предприятия оказывают конкуренты.
Изменение состояния экономики значительно влияет на стоимость материальных ресурсов и покупательную способность потребителей, а также на возможность получения фабрикой заемного капитала.
Страховым гарантом предприятия выступает страховая компания «Гарантия».
Таблица 16
Риски и мероприятия по уменьшению их влияния на реализацию проекта.
| Виды рисков | Практические мероприятия | ||||||
| Коммерческие риски | |||||||
| 1. Остановка объема сбыта. | 1. Маркетинговая деятельность | ||||||
| по стимулированию рынка. | |||||||
| 2. Успешная деятельность | 2. Ведение грамотной адекватной | ||||||
| конкурентов. | конкурентной борьбы. | ||||||
| 3. Привлекательность отрасли | 3. Создание барьеров для фирм | ||||||
| для инвесторов. | входящих в отрасль. | ||||||
| 4. Изменение повышения цен | 4. Заключение долгосрочных | ||||||
| на сырье. | Контрактов. | ||||||
| 5. Изменение повышения цен | 5. Работа по проведению | ||||||
| на энергоносители. | энергосберегательных мероприятий. | ||||||
| Финансовые риски | |||||||
| 1. Неплатежи за поставленный | 1. Использование аккредитивной | ||||||
| товар. | Формы оплаты. | ||||||
| 2. Изменение повышения ста- | 2. Использование аккредитивной | ||||||
| вок (сумм), обязательных отчис- | Формы оплаты. | ||||||
| лений. | |||||||
| Организационные риски | |||||||
| 1. Отказ поставщиков техно- | 1. Альтернативные варианты пос- | ||||||
| логии, оборудования, сырья от | тавок. | ||||||
| своих обязанностей. | |||||||
| 2. Ошибки персонала. | 2. Работа по подбору, обучению | ||||||
| Кадров, создание мотивации для | |||||||
| эффективной работы. | |||||||
| Технологические риски | |||||||
| 1. Наличие “узких мест в тех- | 1. Выбор наилучшей технологии, | ||||||
| нологии”. | создание интеллектуального ядра | ||||||
| из работников технической службы. | |||||||
| 2. Выход из строя оборудо- | 2. Создание щадящего режима | ||||||
| вания. | работы технологического оборудо- | ||||||
| вания, создание профисианальной | |||||||
| мобильной группы ремонтных работ- | |||||||
| ников. | |||||||
| Субъективные риски | |||||||
| 1. Предвзятое отношение со | 1. Налаживание неформальных | ||||||
| стороны государственых органов. | связей. | ||||||
Пр. = Vпр * (Цр - Сп);
где
Цр – оптовая цена единицы (тонны) продукции;
Сп – полная себестоимость единицы (тонны) продукции;
Vпр – объем реализуемой продукции.
Пр. = 2299т. * (4210руб. – 3746,32руб.) = 1075300,00 руб.
Э = (Ц-С) / К;
где
К – сметная стоимость объекта;
Ц – годовой объем производства в стоимостном выражении;
С – себестоимость годового объема выпуска продукции;
Э = (9688100руб. – 8612800руб.) / 2370000руб. = 0,45руб.
ВД = Vпр * Цр;
ВД = 2299т. * 4210руб. = 9688100,00 тыс. руб.
ВИ = Vпр * Сп;
ВИ= 2299т. * 3746,32руб. = 8612789,68руб.
Урп = (сумма прибыли / валовый оборот) * 100%;
Урп = (1075300руб. / 9688100,00) * 100% = 11,1%
Урпр=(сумма прибыли/валовые издержки)*100%;
Урпр = (1075300руб. / 8612789,68) * 100% = 12,5%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе выполнения курсовой работы «Разработка и обоснование инвестиционного проекта по созданию и функционированию предприятия кондитерских изделий» были закреплены теоретические знания и получена возможность практически оценить организационные решения по осуществлению конкретных направлений деятельности будущего предприятия при существующих организационно-экономических условиях.
Выполнение курсовой работы позволило овладеть субъективными элементами достижения предпринимательского успеха: стремление к обновлению продукции, технологии, организации управления производством, готовность идти на разумный риск, сопоставление затрат с результатами и создавать условия для успешной жизнедеятельности бизнеса предприятия.
1. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций: пер. с англ. перераб. и дополн. изд. – М.: АОЗТ “Интерексперт”, 2005. – 528 с.
2. Вольфакт Хайер. Как делать бизнес в Европе. – М.: Фонд «За экономическую грамотность»,2002. – 253 с.
3. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа, 2004. – 383 с.
4. Дайл. Д. Как создать предприятие. Руководство для менеджеров, вкладчиков, экономических служб. – Таллин 2007. – 101 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2005. – 738 с.
6. Пушкарук В.И. Частное предпринимательнство. – Киев. ЧП «Влад и Влада», 2002 – 100 с.
7. Руководство по подготовке бизнес-плана. Центр деловых и творческих инициатив «Мета». -–К., 2004. – 43 с.
8. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия. – К., 2004. – 96 с.
9. Шудра В.Ф. Беличко Н.Н. Как подготовить успешный бизнес-план. – К., 2002. – 100 с.
10. Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 2004 г-.203 с.
11. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва , 2008 г.-89 с.
12 .Как составить бизнес-план сервисной компании. М. Дело 2004 г.-85 с.
13. Как составить бизенс-план торговой компании. М. Дело, 2008 г.- 178 с.