Финансовый экономический анализ деятельности ОАО Курганхиммаш (стр. 2 из 15)

Основными поставщиками ОАО «Курганхиммаш» являются:

-металлургические и трубные заводы Череповца, Магнитогорска, Челябинска, Каменск-Уральска;

-заводы резино-технических изделий Казани, Ярославля, Екатеринбурга;

-приборостроительные предприятия Москвы, Орла, Челябинска и другие поставщики.

Взаимоотношения между предприятием и поставщиками устанавливаются на договорной основе. В договоре указываются обязанности сторон, стоимость работ и порядок расчетов за оказываемые услуги, а также учитывается имущественная ответственность обеих сторон при несоблюдении условий договора.

Основные конкуренты предприятия, их территориальная принадлежность и виды конкурирующего оборудования приведены в табл. 3.

Таблица 3

Основные конкуренты ОАО «Курганхиммаш»

№ п\п	Регион	Оборудование
		Ем кос тное	Нефте газо вое	теплообменное		Оборудование водо подготовки	Озо на тор ное	Авто кла вы	Цен три фуги	Нес тан дар тное	Гумми Рован ное
				очистки	сжатия
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Центральный
1.1.	Воронежская область	+	+	+	+
2	Поволжье
2.1.	Саратов	+	+	+	+
2.2.	Казань	+	+	+
2.3.	Пенза	+	+	+	+	+	+	+
4	Волго-вятский
4.1.	Мордовия	+	+	+
5	Урал
5.1.	Башкирия	+	+	+	+	+
5.2.	Курган	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+

Таким образом можно сделать вывод о том, что главным конкурентом территориально самый ближним к анализируемому предприятию является «Салаватнефтемаш» (Башкортостан), главным конкурентом по видам выпускаемого нефтегазодобывающего о нефтегазоперерабатывающего оборудования – «Пензхиммаш», именно они оказывают наибольшее влияние в плане конкурентной борьбы на акционерное общество.

1.2. Учетная политика ОАО «Курганхиммаш»

Центральная бухгалтерия ОАО «Курганхиммаш» является самостоятельным структурным подразделением и возглавляется главным бухгалтером, подчиненным непосредственно генеральному директору предприятия. Основные задачи , функции, взаимоотношения с другими подразделениями , права, обязанности и ответственность работников бухгалтерии приведены в Положении о центральной бухгалтерии, утвержденным генеральным директором.

Структура централизованной бухгалтерской службы ОАО «Курганхиммаш» представлена на рис.1.

Структура центральной бухгалтерской службы ОАО «Курганхиммаш»

Главный бухгалтер

Зам.главного бухгалтера Зам.главного бухгалтера по

по финансовому контролю учету производства и мате-

и налогам, дебиторской и риальных ценностей

кредиторской задолженности.

Бюро по расчету Бюро по учету Бюро по учету

заработной платы материальных производства

ценностей

Начальник бюро Начальник бюро Начальник бюро

Бухгалтер (4 человек) Бухгалтер(5 человек) Бухгалтер(5 человек)

Рис.1

Учетная политика ОАО «Курганхиммаш» составлена главным бухгалтером и утверждена генеральным директором на основании надлежащих нормативных регламентирующих актов в соответствии с утвержденными способами ведения бухгалтерского учета на предприятии.

Методический аспект учета:

-оценка производственных запасов по фактической себестоимости , учет по учетным ценам на счетах 10,15;

-метод оценки производственных запасов - по средней себестоимости;

-учет затрат на производство – бесполуфабрикатный ,позаказный;

-метод группировки и списания затрат - формирование себестоимости без счета 26;

-группировка прямых затрат – счета 20,23,29;

-распределение прямых затрат:

а)между себестоимостью готовой и незавершенной продукции ;

б)между себестоимостью отгруженной и реализованной продукции(относятся на прямые затраты соответствующего заказа в соответствии со стадией готовности продукции);способ распределения косвенных расходов между объектами учета- пропорционально расходам на оплату труда рабочих основного производства;

-метод оценки незавершенного производства - по прямым затратам;

-учет выпуска готовой продукции без использования счета 40, оценка готовой продукции – по фактической себестоимости;

-метод оценки отгруженных товаров – по фактической себестоимости;

-учет коммерческих расходов на счете44;

-расходы будущих периодов списываются равными долями в течении срока , к которому они относятся;

-учет ремонта основных средств – фактические затраты включаются в себестоимость продукции по мере осуществления ремонта;

-начисление амортизация по основным средствам и нематериальным активам линейным способом;

-оценка задолженности по полученным займам , кредитам – без учета процентов, причитающихся к оплате на конец отчетного периода по договору (списания процентов по начислению);

-фонды специального назначения, резервы по сомнительным долгам ,резервы предстоящих расходов и платежей - не создаются;

-признание прибыли от реализации продукции с целью начисления и уплаты налога на прибыль – по мере оплаты отгруженной продукции (наличными(счет 50), безналично (счета 51,52), взаимозачетами, товарообменными операциями.

Технический аспект заключается в разработке рабочего плана счетов предприятия, существовании калькуляционного (совокупности финансового и управленческого) учета, совершенствовании технологии обработки информации(документооборота, форм бухгалтерского учета ,порядка рассмотрения и утверждения отчетности).

Организационный аспект учета заключается в существовании централизованной формы бухгалтерского учета.

В 2001 году в учетную политику предприятия были внесены изменения в плане налогового учета.

Было отмечено, что налоговым учетом предприятия будет являться система обобщения информации для определения налогооблагаемой базы по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком , предусмотренным Налоговым Кодексом Российской Федерации .

В случае, если в регистрах бухгалтерского учета содержится недостаточно информации для определения налоговой базы применяемые регистры бухгалтерского учета дополняются реквизитами, формируя тем самым регистры налогового учета.

1.3. Информационная база анализа.

Таблица 4

Основные технико-экономические показатели ОАО «Курганхиммаш»

c 1999-2001 г.г..

№	Показатель	Ед.измере-ния	Начало 1999	Конец 1999	Откло- нение	Конец 2000	Откло- нение	Конец 2001	Отклонение
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Объём товарной продукции	тыс.р.	104850	94450	+89600	336828	+142378	454752	+12064
2	Основная номенклатура хим.оборудование ТНТ	тыс.р. тыс.р.	94177 4026	170084 11994	+75907 +7968	303018 14991	+132934 +2997	382750 8752	+79731 -6239
3	Объём реализованной продукции собственного изготовления	тыс.р.	81581	51856	+70275	341356	+189500	480297	+138941
4	ФОТ, всего в т.ч. ППП	тыс.р. тыс.р.	15860 14830	22370 21204	+6510 +6734	43891 42606	+21521 +21402	90038 87498	+85147 +44892
5	Средняя зар.плата	руб.	973	1339	+366	2436	+1097	4340	+1094
6	Себестоимость товарной продукции	тыс.р.	74522	105901	+31379	244744	138843	356048	+111304
7	Затраты на 1 рубль товарной продукции	коп.	94,10	81,98	-12,12	72,66	-9,32	78,3	+5,64
8	Себестоимость реализованной продукции	тыс.р.	75000	108823	+33823	243458	-134635	341506	+98048
9	Рентабельность товарной продукции	%	6,30	21,97	+15,67	27,60	+5,63	40,6	+13,0
10	Балансовая прибыль	тыс.р.	3855	40214	+36359	91033	+50819	128317	+37284
11	НИОКР	тыс.р.	-	1661	+1661	2907	+1246	-	-2907
12	Кап.вложения в оборудование СМР	тыс.р. тыс.р тыс.р..	7141 4978 2163	11297 8133 3364	+4356 +3155 +1201	31016 24276 6740	+19519 +16143 +3366	59060 48970 10090	+28044 +24694 +3350

Основываясь на данных табл.4 можно сделать вывод о том ,что за период 1999-2001 гг. объём товарной продукции ОАО «Курганхимммаш» увеличился на 349902 тыс.р, наибольший ее рост пришелся на 2001 год , ( отклонение от уровня предыдущего года составило 142378 тыс. р. ) что в первую очередь связано с ростом портфеля заказов за счёт освоения новых, более сложных изделий. В 2000 - 2001 годах расширялись связи с Зарубежьем. Оплата велась преимущественно в денежной форме, что дало возможность закупать дешевле металл и комплектующие, это снизило себестоимость и улучшило финансовое состояние предприятия. Затраты на 1 рубль товарной продукции снизились с 94,1 кооп. в 1998 г. до 78,3 в 2001 г.. Формирование фонда оплаты труда напрямую зависело от реализации, которая возросла с 81581 тыс. р . до 480297 тыс. руб. в 2001 г.. Большой рост объёма продаж позволил предприятию поднять уровень заработной платы работающих за три года на 346%. Рентабельность продукции выросла с 6,3% в начале 1999 году до 40,6% в 2001 году. Балансовая прибыль увеличилась на 124462 тыс. р . за три года. Высокий ежегодный рост прибыли, объясняющийся ростом объема продаж и снижением затрат на производство продукции, позволил предприятию направлять от периода к периоду на капитальные вложения все больше средств (так в 2001г. предприятие направило средств на 90,4% больше , чем в предыдущем отчетном периоде) . Значительно пополнился парк сварочного, металлорежущего, рентгенооборудования, а также приобретено большое количество компьютерной техники. Необходимо отметить, что начало и конец рассматриваемого периода характеризуется отсутствием научно-исследовательских и конструкторских разработок, но основной их рост пришелся на 2000 год, когда поступившие заказы потребовали применения нового высокотехнологичного оборудования.