10 этапов улучшения качества по Дж.Джурану

Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии фирмы. Объектами прогнозирования являются показатели качества товара, уступающие аналогичным показателям товаров конкурентов. Основателем концепции улучшения качества является Джозеф Джуран американский специалист в области качества, академик Международной академии качества.

Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии фирмы. Объектами прогнозирования являются показатели качества товара, уступающие аналогичным показателям товаров конкурентов. Основателем концепции улучшения качества является Джозеф Джуран американский специалист в области качества, академик Международной академии качества. Им было предложено 10 этапов повышения качества.

Данную стратегию улучшения качества Дж. Джурана я применила к парфюмерная компания «Valery».

« Valery »

10 этапов повышения качества по Джурану.

1. Сформируйте у персонала осознание потребности в качественной работе и создайте возможность для улучшения качества.

Для обеспечения качественной работы сотрудников необходимо предоставление:

· Достойной заработной платы

· Удобного рабочего места

· Социального пакета.

2. Установите цели для постоянного совершенствования деятельности.

У компании вырабатывается план по продажам продукции. При перевыполнении плана сотрудникам производства выдается премия в зависимости от определенного % перевыполнения.

3. Создайте организацию, которая будет работать над достижением целей, выработав условия для определения проблем, выбора проектов, сформировав команды и выбрав координаторов.

Создание отдела для разработки, производства и реализации продукции, который бы стремился полностью отвечать запросом потребителя. А при возникновении определённых проблем требуется вмешательство высшего руководства.

4. Предоставьте возможность обучения всем сотрудникам организации.

Два раза в год для сотрудников будет проводиться набор на курсы повышения квалификации, с целью улучшения качества производства.

5. Выполняйте проекты для решения проблем.

С целью предотвращения поломки оборудования непосредственно на самом производстве необходимо проводить технический осмотр каждый месяц.

6. Информируйте сотрудников о достигнутых улучшениях.

Обязательное проведение общих собраний сотрудников для показа и обсуждения результатов деятельности производства.

7. Выражайте свое признание сотрудникам, внесшим наибольший вклад в улучшение качества.

Наиболее активных сотрудников поощрять грамотами, премиями, ценными подарками.

8. Сообщайте о результатах.

При достижении особых результатов на рынке продаж парфюмерии, информируем СМИ и непосредственно наших потребителей.

9. Регистрируйте успехи.

Разрабатывая новую продукцию, компания патентует ее непосредственно под своим именем.

10. Внедряйте достижения, которых вам удалось добиться в течение года, в системы и процессы, регулярно функционирующие в организации, тем самым закрепляя их.

Специалисты из маркетинкого отдела разрабатывают план по продвижению товара среди потребителей, по средствам активной рекламы: размещаю продукцию в каталогах, распространяя бесплатные пробные виды продукции, в СМИ.