План организации производства лесного промышленного хозяйства (стр. 1 из 7)
Федеральное агентство по образованию РФ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Воронежская государственная лесотехническая академия
Кафедра экономики и финансов
КУРСОВАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ:
«План организации производства леспромхоза»
ЗАДАНИЕ
Для выполнения курсовой работы
По дисциплине «Организация производства»
1. Общий объем древесины, реализуемый в круглом виде, тыс. м3 150
2. Объем готовой продукции деревообрабатывающего цеха, тыс. м3 3,5
3. Норма расхода древесины на собственные нужды, % 2,5
4. Объем производства по сезонам:
Зима, % 70
Лето, % 30
5. Характеристика лесосечного фонда:
а) состав насаждений 6С 4Б
б) объем хлыста:
хвойных пород, м3 0,54
мягколиственных, м3 0,42
6. Среднее расстояние трелевки, м 150
7. Среднее расстояние вывозки – 34 км по автомобильной дороге
8. Руководящий подъем, % 2
9. Запас ликвидной древесины, м3/га 175
10. Площадь одной лесосеки, га 20
Содержание
Введение
Глава 1.Организация лесозаготовительного производства
1.1 Расчет объема производства
1.2 Организация лесосечных работ
1.3 Организация работ на вывозке древесины
1.4 Организация нижескладских работ
Глава 2. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования
2.1 Расчет количества технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования
2.2 Определение продолжительности простоя в техническом обслуживании и ремонтах
2.3 Определение трудозатрат на проведение технического обслуживания и ремонта и численности ремонтных рабочих
Глава 3. Организация материально-технического обеспечения производства
3.1 Определение потребности в сырье и материалах
3.2 Определение потребности в электроэнергии
Заключение
Библиографический список
Введение
Организация производства - объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса создании организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.
Организация предполагает внутреннее упорядывачивание частей целого или средств достижения желаемого результата.
Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать:
1) формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме;
2) наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы;
3) непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия со своей внешней средой.
Организация производства охватывает все составляющие производственной программы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности.
Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину, она имеет предмет исследования, теоретический и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определённый, присущей данной науке круг закономерностей и принципов.
Содержанием организации производства как теоретической дисциплины является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих организации производства в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.
Организация производства как вид практической деятельности людей должна трактоваться с учетом изложенных выше теоретических положений и опираться на современные представления о предприятии.
Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.
Выполнение данной курсовой работы имеет целью закрепить теоретические знания, увязать их с практической деятельностью, выработать навыки в выполнении экономических расчётов, а также научить самостоятельно принимать и аргуметированно обосновывать принимаемые решения по тем или иным вопросам организации производства.
Глава 1. Организация лесозаготовительного производства
В процессе лесозаготовительного производства осуществляется заготовка, первичная обработка и транспортировка лесопродукции. К основной продукции относятся круглые лесоматериалы, поставляемые предприятиями в качестве готовой продукции или полуфабрикатов.
Процесс лесозаготовок характеризуется выпуском значительного количества изделий (сортиментов) ограниченной номенклатуры. При этом, как правило, на каждом рабочем месте осуществляется одна операция. Сам процесс является непрерывным. По этим признакам лесозаготовки можно отнести к массовому производству.
Лесозаготовительным предприятиям присущи все три направления организации производства: поэлементная, пространственная и временная.
Принцип специализации проявляется через выделение специализированных рабочих мест и способствует созданию различных видов оборудования, предназначенных для выполнения отдельных технологических операций.
Другим проявлением поэлементной организации производства являются различные сочетания орудий труда и рабочей силы.
Разнообразие почвенно-грунтовых условий, породный состав насаждений их объемных характеристик, рельеф местности не позволяют применять с одинаковой эффективностью одну и ту же систему машин. Роль организации лесозаготовительного производства заключается в том, чтобы для установленной технологии работ подобрать систему машин по типам, а также их число (по операциям) и так организовать их работу, чтобы в конкретных условиях производства (грунтовые условия, рельеф местности и характеристики насаждений по объему хлыста, запас на 1 га, породный состав и т.п.) трудозатраты на производство лесопродукции были минимальными.
При пространственной организации производства лесозаготовки разделяют на частные процессы:
1. Лесосечные работы;
2. Вывозка древесины;
3. Нижнескладские работы;
Все они закрепляются за подразделениями предприятия.
Пространственная организация производства имеет важнейшее значение для лесозаготовительных предприятий, поскольку большая часть рабочих мест перемещается в пространстве.
На лесозаготовительных предприятиях отдельные операции основного производства (валка деревьев, обрезка сучьев, трелевка, вывозка, раскряжевка хлыстов, сортировка и штабелевка готовой продукции) пространственно разобщены между собой на большой территории. Для обеспеченности выпуска лесопродукции необходимо так организовать работу подразделений предприятия, чтобы были соблюдены принципы пропорциональности, ритмичности, параллельности и непрерывности производства.
Лесозаготовительному производству свойственны следующие особенности:
1) относительная простота технологического процесса;
2) недостаточная территориальная концентрация предмета труда;
3) высокая трудоемкость работ;
4) решающая роль транспортно-переместительных работ;
5) неизменность механической структуры древесины как предмета труда на всех производственных операциях;
6) взаимосвязь лесозаготовок с лесовыращиванием.
1.1 Расчет объема производства
Общий объем лесозаготовительного производства, м3, складывается из объема реализации деловой древесины в круглом виде (Qкр); объема сырья, поступающего на переработку в цеха предприятия (Qс); объема деловой древесины, используемой на собственные нужды (Qсн); объема дровяной древесины, идущей как на реализацию потребителям, так и на удовлетворение собственных потребностей (Qдр),
Qвыв= Qкр + Qс + Qсн + Qдр,
Qкр= 150 000 м3.
Объем сырья, который поступает на переработку, тыс. м3, определяется по формуле:
где Qгп – объем производства готовой продукции конкретного цеха деревообработки, м3;
Пвых – померный выход готовой продукции, %.
Qс=
∙100 = 6 140 м3.Объем деловой древесины, используемой на собственные нужды, м3, рассчитывается по формуле:
Qсн=
,где Ндел – норматив расхода деловой древесины на собственные нужды, %.
Qсн=
= 3 750 м3Объем дровяной древесины, м3, устанавливается исходя из условия, что он составляет 25% объема деловой древесины. Таким образом, данный объем определяется по следующему выражению:
Qдр= 0,25∙ Qдел,
где Qдел – объем деловой древесины, м3, определяется по формуле:
Qдел= Qкр + Qс + Qсн,
Qдел= 150 000 + 6 140 + 3 750 = 159 890 м3,
Qдр= 0,25∙159 890 = 39 973 м3,
Qвыв= 150 000 + 6 140 + 3 750 + 39 973 = 199 863 м3,