Московский Гуманитарный Экономический институт
Факультет экономики и управления
Контрольная работа по логике:
«Роль логики в деятельности экономиста»
Выполнила: Гилаева А.Р. гр. Эз-031
Проверила: Яковлева Е.В.
г. Нижнекамск
2010 год
Введение.
Прежде чем начать рассуждать значение логики в деятельности экономиста, нужно дать понятие самой логики и ее возникновение.
Понятие логики известно еще со времен античности. Ее основателем считается мыслитель Аристотель". Слово «логика» знакомо вам из реальной жизни. Что такое логика по нашим представлениям? Рациональные,разумные рассуждения, доводы, подтвержденные фактами. Это понятие твердо и основательно вошло в нашу жизнь. Так вот, оказывается, логика - это целая методология и даже наука.Логика - изучение мысли с точки зрения ее структуры и формы. Ключевые термины логики:Понятие - фиксирует мысль о предмете. Суждение - мысль, в которой утверждается (или отрицается) что-либо о чем-либо.Умозаключение - возможность сделать вывод.То есть любое логическое рассуждение мы, таким образом, можем представить как поэтапное событие: Методы и приемы познания логики я представлю в форме таблицы, чтобы лучше представить противопоставление некоторых приемов:| Анализ | Синтез |
| разделение целого на составныечасти в целях изучения. То естьопределенное явление мы раскладываем на составляющие, процессы и объекты, чтобы лучше его понять и описать. | метод, суть которого состоит втом, что мы объединяем разрозненные суждения, процессы и явления в нечто единое и целое. |
| Индукция | Дедукция |
| рассуждения и умозаключения от общего к частному (то есть мыизучаем объект и по его свойствам судим о свойствах его частей) | рассуждения и умозаключения от частного к общему (то есть мы делаем выводы, изучая детали, а потом объединяя их в целостный образ) |
| Сравнение | |
| Путем сравнения мы определяем сходство или различие объектовизучения | |
| Аналогия | |
| Проводя аналогию1 , мы переносим одно или несколько свойств сизвестного явления на неизвестное (это удобно, когда нет других способов выяснения свойств неизвестного объекта). | |
| Проблема |
| Вопрос или несколько вопросов, которые нам необходимо решить в процессе познания. |
| Антиномия |
| Противоречие, в котором ключевое утверждение и его отрицание |
| имеют одинаковую силу (и то, и другое имеет право на |
| существование). Антиномия интересна для иллюстрации реальной |
| ситуации, но неразрешима (нельзя найти ответ на вопрос, потому что Всегда есть два противоположных и одинаково возможных решения проблемы). |
Судьба нечеткой логики, как нового научного направления, сходна с ее содержимым - необычна, сложна и парадоксальна. Обвинения в шаманстве и лженаучности преследуют ее уже более четверти века. В США еще помнят времена, когда увлечение теорией Заде могло всерьез повредить карьере молодого ученого. Достаточно сказать, что даже в 1989 году, когда примеры успешного применения нечеткой логики в обороне, промышленности и бизнесе исчислялись десятками, Национальное научное общество США всерьез обсуждало вопрос об исключении материалов по нечетким множествам из институтских учебников.
В основе нечеткой логики лежит теория нечетких множеств, изложенная в серии работ Заде в 1965-1973 годах /1/. В этих работах рассматриваются элементы множеств, для которых функция принадлежности представляет собой не жесткий порог (принадлежит/не принадлежит), а плавную сигмоиду (часто упрощаемую ломаной линией), пробегающую все значения от нуля до единицы. Кстати, некоторые ученые полагают, что само название (что означает <нечеткий>, <размытый>, <пушистый>) применительно к теории Заде является не совсем адекватным и излишне рекламным и предлагают заменить его на более точное - <непрерывная логика>.
Выделяют два ключевых преимущества нечеткой логики по сравнению с другими методами построения систем управления. Во-первых, при тех же объемах входной и выходной информации, центральный блок принятия решений становится компактнее и проще для восприятия человеком. Во-вторых, решение сложной и громоздкой задачи вычисления точных воздействий подменяется значительно более простой и гибкой стратегией адаптивного <подруливания> - при сохранении требуемой точности результата.
Опыт применения нечеткой логики в финансовой сфере. Для решения сложнейших задач прогнозирования различных финансовых индикаторов банкиры и финансисты используют дорогостоящие комплексные системы, в состав которых входит и нечеткая логика. Начало этому процессу положила японская финансовая корпорация Yamaichi Securuties. Задавшись целью автоматизировать игру на рынке ценных бумаг, эта компания привлекла к работе около 30 специалистов по искусственному интеллекту. В первую версию системы, завершенную к началу 1990 года, вошли 600 нечетких правил - воплощение опыта десяти ведущих брокеров корпорации. Прежде чем решиться на использование новой системы в реальных условиях, ее протестировали на двухлетней выборке финансовых данных (1987-1989 г). Система с блеском выдержала испытание. Особое изумление экзаменаторов вызвало то, что за неделю до наступления биржевого краха (знаменитого <Черного Понедельника> на токийской бирже в 1988 году) система распродала весь пакет акций, что свело ущерб практически к нулю. Надо ли говорить, что после этого вопрос о целесообразности применения нечеткой логики в финансовой сфере уже не поднимался. Хотя скептики могут привести и другие примеры - например, ни одна из банковских систем не смогла предсказать падение биржевого индекса Nikkei весной 1992 года.
Что касается российского рынка коммерческих систем на основе нечеткой логики, то его формирование началось в середине 1995 года. Наиболее популярны у российских заказчиков следующие пакеты :
Основными <потребителями> нечеткой логики на рынке России являются банкиры и финансисты, а также специалисты в области политического и экономического анализа. Они используют CubiCalc для создания моделей различных экономических, политических, биржевых ситуаций. Что же касается изумительно легкого в освоении пакета FuziCalc, то он занял свое место на компьютерах крупных банкиров и специалистов по чрезвычайным ситуациям - т.е. тех, для кого более всего важна быстрота проведения расчетов в условиях неполноты и неточности входной информации. Подробнее о российском рынке программ на основе нечеткой логики можно прочесть в /8/. Однако можно с уверенностью сказать, что эпоха расцвета прикладного использования нечеткой логики на отечественном рынке еще впереди.
2. Продажная логика.
В напряженной борьбе успеха добьются те компании, которые научатся управлять потребительским спросом. Эта деятельность требует определенной логики организации продаж, на основе которой и строится согласованная работа производственного отдела, служб дистрибуции, маркетинга, снабжения. Лидеры завтрашнего дня — это компании, бизнес которых базируется на системном подходе к управлению потребительским спросом.
Каждый производитель стремится продать как можно больше продукции по более высоким ценам и максимально эффективно. Но удается это только лидерам рынка. Почему? Чтобы захватить первенство в своей отрасли, важно выбрать логику ведения бизнеса, которая может быть направлена на управление либо товаром, либо потребительским спросом. Многие предприниматели руководствуются следующим принципом: «Начну с того, что создам продукт, а потом посмотрю, как его продать».
Чтобы добиться стабильности поставок товара конечному потребителю, следует вначале выровнять «проходимость» всех участков, а затем научиться управлять ее поэтапным увеличением. Если бизнес-логика формулируется фразой «Начну с того, что создам продукт, а потом посмотрю, как его продать», процесс оптимизации начинают с изменений на производстве. Если же основополагающий принцип построения бизнеса звучит как «Вначале определим, что можно продать, а потом посмотрим, как это сделать», выравнивание и расширение товаропотока осуществляется в направлении от потребителя.
Таким образом, системный подход позволяет управлять объемом продаж. Во главу угла необходимо ставить логику ведения бизнеса. Она определяет стратегию работы каждого из подразделений. Если руководствоваться принципом «Вначале определим, что можно продать, а потом посмотрим, как это можно сделать», основными задачами каждого подразделения будут: