В итоге можно отметь все статьи затрат в райпо за последние три года имели тенденцию роста, что является негативным в деятельности организации.
Основными показателями, характеризующими работу организаций розничной торговли являются розничный товарооборот и прибыль. В бухгалтерском учете и отчетности также отражают и контролируют и такие связанные с ними показатели, как выручка от реализации товаров, валовой доход, издержки обращения и рентабельность.
В условиях становления и развития экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности организаций, т.к. в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери и убытки, обобщаются резервы их функционирования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования субъектов хозяйствования.
Проанализируем изменение показателей, участвующих в формировании прибыли за отчетный период Сенненского райпо, за последние три года в таблице 2.4 (Приложение Б-М).
Таблица 2.4 – Формирование прибыли Сенненского райпо за 2007-2009гг.
| Показатели | годы | Темп изменения, % отклонение ( +, - ) | |||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2009г. к (от) 2008г. | 2009г. к (от) 2007г. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 6 | |
| 1. Выручка от реализации продукции, млн. р | 53061 | 52843 | 55958 | - | - |
| Розничный товарооборот, млн р. | 39437 | 48260 | 50675 | 105,00 | 128,50 |
| 2. Налоги, уплачиваемые за счет выручки (НДС, акциз) | 6942 | 7131 | 7480 | 104,89 | 107,75 |
| 3.Расходы на реализацию | |||||
| сумма, млн р. | 6842 | 8053 | 8544 | 106,10 | 124,88 |
| уровень, % | 12,89 | 15,24 | 15,27 | 0,03 | 2,37 |
| 7. Прибыль от реализации | |||||
| сумма, млн р. | 522 | 512 | 414 | 80,86 | 79,31 |
| уровень, % | 0,98 | 0,97 | 0,74 | -0,23 | -0,24 |
| удельный вес, % | 64,44 | 86,05 | 159,23 | 73,18 | 94,79 |
| 8.Прибыль от операционных доходов | |||||
| сумма, млн р. | 247 | 147 | 116 | 78,91 | 46,96 |
| уд. вес в прибыли, % | 30,49 | 24,71 | 44,62 | 19,91 | 14,12 |
| 9.Прибыль от внереализационных доходов и расходов | |||||
| сумма, млн р. | -280 | -256 | -185 | 72,27 | 66,07 |
| уд. вес в прибыли, % | -34,57 | -43,03 | -71,15 | -28,13 | -36,59 |
| 10. Прибыль за отчетный период (стр.6+стр.7+стр.8) | |||||
| сумма, млн р. | 810 | 595 | 260 | 43,70 | 32,10 |
| уровень, % | 1,53 | 1,13 | 0,46 | -0,66 | -1,06 |
Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации
Данные таблицы 2.4. позволяют сделать следующие выводы, что по прибыли за отчетный период в райпо за последние три года наметилась тенденция снижения.
Также снижение произошло значительное снижение прибыли отчетного периода на 67,9 %, что произошло в результате снижение прибыли от реализации – на 20,69%, и прибыльности операционных операций на 53,04% и убытков от внереализационных операций.
В целом прибыль от реализации в 2009 году составила 414 млн.р., то есть снизилась по сравнению с 2007г. на 108 млн р. К тому же доля прибыли от реализации – составляет 159,23% в прибыли райпо за отчетный период. Отрицательным моментом в деятельности организации является значительные убытки полученные от внериализационных расходов в течении трех лет, то есть в райпо могли бы получить значительно более высокие результаты.
Рентабельность торговой организации характеризует эффективность, прибыльность использования ресурсов и текущих затрат. Полученные результаты таблице 2.5. показали, что за последние три года в Сенненском райпо все показатели рентабельности улучшились (Приложения Б-Н ).
Таблица 2.5- Показатели рентабельности Сенненского райпо за 2007-2009гг.
| Показатели | годы | Темп изменения, % отклонение (+, -) | |||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2009г. к (от) 2008г. | 2009г. к (от) 2008г. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Итоговая рентабельность, % (стр.9:стр.17)*100 | 1,53 | 1,13 | 0,46 | -0,66 | -1,06 |
| 2. Рентабельность продаж, % (стр.10:стр.16)*100 | 2,01 | 1,46 | 0,65 | -0,81 | -1,36 |
| 3. Рентабельность трудовых ресурсов, % | |||||
| по прибыли (стр.9:стр.12)*100 | 37,33 | 23,93 | 8,19 | -15,74 | -29,13 |
| по чистой прибыли (стр.11:стр.12)*100 | 15,67 | 11,79 | 2,11 | -9,67 | -13,56 |
| 4. Рентабельность капитала, % | |||||
| по прибыли (стр.9:стр.13)*100 | 7,00 | 5,24 | 1,40 | -3,84 | -5,60 |
| по чистой прибыли (стр.11:стр.13)*100 | 2,94 | 2,58 | 0,36 | -2,22 | -2,58 |
| 5. Рентабельность основного капитала, % | |||||
| по прибыли (стр.9:стр.13.1.)*100 | 14,42 | 10,86 | 4,33 | -6,53 | -10,09 |
| по чистой прибыли (стр.11:стр.13.1.)*100 | 6,05 | 5,35 | 1,12 | -4,23 | -4,94 |
| 6. Рентабельность оборотного капитала, % | |||||
| по прибыли (стр.9:стр.13.2.)*100 | 13,59 | 10,11 | 2,07 | -8,05 | -11,53 |
| по чистой прибыли (стр.11:стр.13.2.)*100 | 5,71 | 4,98 | 0,53 | -4,45 | -5,17 |
| 7. Рентабельность расходов на реализацию (себестоимости реализованной продукции), % | |||||
| по прибыли (стр.10:стр.14.)*100 | 12,91 | 10,97 | 4,16 | -6,81 | -8,76 |
| 8. Рентабельность экономических ресурсов, % | |||||
| по прибыли (стр.9:стр.15.)*100 | 5,89 | 4,30 | 1,19 | -3,10 | -4,70 |
| по чистой прибыли (стр.11:стр.15.)*100 | 2,47 | 2,12 | 0,31 | -1,81 | -2,17 |
| по прибыли (стр.10:стр.14.)*100 | 12,91 | 10,97 | 4,16 | -6,81 | -8,76 |
| 8. Рентабельность экономических ресурсов, % | |||||
| по прибыли (стр.9:стр.15.)*100 | 5,89 | 4,30 | 1,19 | -3,10 | -4,70 |
| по чистой прибыли (стр.11:стр.15.)*100 | 2,47 | 2,12 | 0,31 | -1,81 | -2,17 |
| 9. Прибыль за отчетный период | 810 | 595 | 260 | 43,70 | 32,10 |
| 10. Прибыль основного вида деятельности | 791 | 704 | 329 | 46,73 | 41,59 |
| 11. Чистая прибыль | 340 | 293 | 67 | 22,87 | 19,71 |
| 12. Фонд заработной платы | 2170 | 2486 | 3173 | 127,63 | 146,22 |
| 13. Среднегодовая стоимость капитала, в т.ч.: | 11576 | 11361 | 18587 | 163,60 | 160,56 |
| 13.1. основного | 5617 | 5478 | 6002 | 109,57 | 106,85 |
| 13.2. оборотного | 5959 | 5883 | 12585 | 213,92 | 211,19 |
| 14. Расходы на реализацию | 6126 | 6420 | 7915 | 123,29 | 129,20 |
| 15. Среднегодовая стоимость экономических ресурсов (стр. 12+стр.13) | 13746 | 13847 | 21760 | 157,15 | 158,30 |
| 16. Розничный товарооборот | 39437 | 48260 | 50675 | 105,00 | 128,50 |
| 17. Совокупный объем деятельности (выручка от реализации) | 53061 | 52843 | 55958 | 105,89 | 105,46 |
Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации
Опережение темпом роста прибыли от торговой деятельности в 2009 г. по отношению к 2007 г. над темпом роста расходов на реализацию обеспечило снижение рентабельности расходов на реализацию на 8,76% и составила 4,16%.
Снижение рентабельности деятельности райпо произошло вследствие снижения темпа роста прибыли отчетного периода и прибыли от реализации товаров (работ, услуг) над темпами роста фонда заработной платы, среднегодовой стоимости основного капитала в целом и основного и оборотного капитала в частности, расходов на реализацию, среднегодовой стоимости технических ресурсов.
Таким образом, можно отметить, что Сенненское райпо с каждым годом становится менее рентабельной организацией, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности райпо.
Чтобы обеспечить выживаемость организации в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое положение, как своей организации, так и существующих потенциальных конкурентов.
Результаты оценки сильных и слабых сторон Сенненского райпо представим в таблице 2.6.
Деятельность Сеннеского райпо по большой части не отличается от деятельности многих организаций потребкооперации. Основной состав работников организации это специалисты более старевшего поколения, молодые специалисты предпочитают работать в частных организациях.
Таблица 2.6 – Сильные и слабые стороны Сенненского райпо
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1 | 2 |
| Оргструктура | |
| Вышестоящая инстанция (Белкоопсоюзсоюз») является надежным гарантом во всех отношениях (финансовая поддержка) | Необходимость использования централизованных служб «Белкоопсоюза»Необходимость выполнения высоких прогнозных показателей, выборки квот и т.п |
| Финансовое положение | |
| Низкая вероятность резких падений или кризисных ситуаций | Невысокая прибыль и, нередко, убытки, связанные со увеличение расходов, «затовариванием» отдельными видами товаров |
| Кадровое обеспечение и менеджмент | |
| Опытные кадры специалистов и руководителей.Традиции государственного предприятия с неизменной стратегией управления и развития | Отсутствие современного динамичного ситуационного рыночного мышления;Отсутствие экспериментов и маркетинговых исследований |
| Материально – техническое обеспечение | |
| Мощные основные фонды (магазины, склады), транспортные средства | Сравнительно устаревшее торговое оборудование;Малопривлекательный несовременный интерьер магазинов;Недостаточное количество передвижных торговых точек |
| Поставщики | |
| Надёжные поставщики преимущественно государственных форм собственности;Традиционные формы работы, отлаженные связи по поставкам; Прямые поставки | Отсутствие «прямых» поставщиков высококачественных конкурентных товаров (напр. и стран дальнего и ближнего зарубежья) |
| Конкуренты и конкурентное положение | |
| Устойчивое конкурентное “среднее” положение на рынке (“рыночный последователь”) | Высокий уровень конкуренции со стороны динамичных частных предприятий, частных предпринимателей, рынков.Очень высокие объёмы торговли крупнейших конкурентов |
| Клиентурные рынки | |
| Традиционные клиенты, с устойчивым традиционным спросом.Наличие внешнеэкономической деятельности | Незначительный сбыт на динамичных рынках с высоким спросом на высококачественные конкурентные товары. |
| Посредники | |
| Предлагают разнообразный ассортимент на гибких условиях | Надежность посредников нестабильна и в связи с этим работа с ними может вызвать кризисную ситуацию |
| Товарная политика | |
| Возможность предложения традиционного ассортимента товаров со средним качеством и средними ценами; Малые коммерческие риски | Отсутствие (малая доля) высококачественных конкурентоспособных товаров.Ассортимент товаров формируется только по ассортиментному перечню |
| Сбытовая политика | |
| Собственная стационарная сеть, значительные основные фонды, собственный транспорт;Наличие розницы и опта, собственного общепита для непосредственной реализациинаселению | Отсутствие гибкости и динамики в сбытовой политике.Наличие заготовительных пунктов |
| Ценовая политика | |
| Сравнительно невысокие цены. | Негибкая ценовая политика.Высокий уровень налогов и акцизов. |
| Коммуникационная политика | |
| Невысокие расходы на коммуникационную политику. | Низкий уровень маркетинговых коммуникаций.Незначительные средства на проведение рекламных мероприятии и т.д.Отсутствие личных продаж.Отсутствие “паблик рилейшнз”.Отсутствие мер по стимулированию сбыта. |
Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации