Система распределения ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
| Факторы системы распределения | Характеристика данных |
| Продукция | Продукция повседневного потребления (хлебобулочные изделия). Продукция однократного потребления (кондитерские изделия). Небольшой срок хранения продукции (не более 5 суток). Транспортировка продукции осуществляется грузовым автотранспортом с использованием стеллажей и деревянных поддонов. Практически вся выпускаемая продукция имеет индивидуальную упаковку. |
| Потребители | Физические лица - население города Нефтекамска и Нефтекамского района, а также юридические лица, приобретающие хлебобулочные изделия для общепита. Магазины Торгового дома "Азык", являющегося основным сбытовым посредником, размещены по всему городу Нефтекамску, что делает продукцию доступной для всех групп потребителей |
| Предприятие-производитель | ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат" является одним из крупнейших производителей хлебобулочной и кондитерской продукции. Опыт работы составляет более 40 лет. Предприятие имеет финансовые резервы для дальнейшего развития. |
| Конкуренты | ОАО "Челны-хлеб", производственная база "Бэхетле", частные мини-пекарни |
| Правовые и экологические | Предприятие не является монополистом в производстве хлебобулочных изделий, так как занимает только 10% рынка сбыта РТ |
Приложение Г
Матрица SWOT-анализа
| Возможности - возможности увеличения объемов производства; - возможности увеличения ассортимента продукции; - увеличение объемов реализации; - осуществление реальных инвестиций в производство и др. | Угрозы - снижение эффективности деятельности; - потеря части запланированной прибыли; - снижение объемов производства и реализации; - отказ покупателей от приобретения продукции; - низкая узнаваемость продукции и соотнесение ее с производителем и др. | |
| Сильные стороны - широкий ассортимент выпускаемой продукции; - отлаженные каналы сбыта; - высококвалифицированные специалисты по сбыту; - современные технологии производства; - наличие свободных финансовых ресурсов; - устойчивые связи с постоянными покупателями и др. | Поле Сила - возможности: - увеличение объемов производства, изменение ассортимента продукции позволит предприятию привлечь новых потребителей; - возможность выполнять спецзаказы способствует заключению новых договоров; - наличие свободных финансовых ресурсов позволит осуществить модернизацию производственных мощностей | Поле Сила - угрозы: - отказ покупателей от приобретения продукции предприятия можно исключить за счет изменения ассортимента выпускаемой продукции и увеличения объемов реализации продукции, пользующейся спросом; - устойчивые связи с постоянными покупателями снижают негативный эффект от низкой узнаваемости продукции и малопривлекательности логотипа |
| Слабые стороны - неэффективная организационная структура предприятия и отдела сбыта; - низкий уровень рекламы; - малопривлекательный бренд и товарный знак; - снижение объемов сбыта хлебобу-лочной продукции; - низкие вкусовые качества некото-рых видов продукции; - небольшой срок хранения про-дукции и др. | Поле Слабость - возможности: Увеличение доли рынка и заключения новых договоров позволит повысить показатели эффективности деятельности, что в свою очередь позволит повысить финансовую устойчивость и стать платежеспособным предприятием | Поле Слабость - угрозы: Низкие вкусовые качества некоторых видов продукции, снижение объемов потребления хлебобулочной продукции может привести к еще большему снижению объемов производства и сбыта, что отрицательно скажется на прибыли предприятия |