- выполнение рекомендаций аттестационной комиссии;
- дальнейшее совершенствование системы повышения квалификации кадров;
- широкое использование научных методов управления производством и организации труда.
Организуется контроль за осуществлением данных мероприятий.
4.2. Директор ООО «Строймонтаж»с учетом рекомендаций аттестационной комиссии в установленном порядке применяет к работникам:
- соответствующие меры поощрения;
- решение о переводе работника, признанного по результатам аттестации не соответствующим занимаемой должности, на другую работу с согласия работника;
- при невозможности перевода работника с его согласия на другую работу директор ООО «Строймонтаж»имеет право в установленном порядке расторгнуть трудовой договор с работником в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Все решения по результатам проведения аттестации работников должны быть реализованы в срок не более двух месяцев со дня ее проведения.
По истечении указанного срока понижение категории, снижение размера должностного оклада, уменьшение или отмена надбавок к нему, а также перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускаются.
Время болезни и отпуска работника в двухмесячный срок не засчитывается.
4.3. Итоги аттестации работников обсуждаются на производственных собраниях и совещаниях служб предприятия. При этом анализируются результаты, соблюдение порядка и условий ее проведения.
4.4. Директор ООО «Строймонтаж» обеспечивает руководство работой по аттестации персонала предприятия, осуществляет систематический контроль за правильностью ее проведения и принимает меры по совершенствованию на предприятии работы по аттестации на основе глубокого изучения, анализа и обобщения опыта аттестации работников в условиях рыночной экономики.
4.5. Трудовые споры по поводу реализации решений аттестационных комиссий, связанные с увольнением или переводом работников, признанных по результатам аттестации не соответствующими занимаемой должности, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации о порядке разрешения индивидуальных трудовых споров.
5. ОТДЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ
5.1. Аттестационные комиссии кроме рекомендаций, указанных в п. 3.8 настоящего Положения, при необходимости вправе давать рекомендации:
- о присвоении (повышении) квалификационной категории;
- о повышении должностных окладов (в пределах максимальных и минимальных размеров по соответствующей должности) или установления надбавок к ним;
- о понижении квалификационных категорий.
5.2. Директор ООО «Строймонтаж»с учетом рекомендаций аттестационных комиссий принимает следующие решения, кроме предусмотренных п. 4.2 настоящего Положения:
- о повышении или изменении квалификационной категории;
- о повышении или понижении должностного оклада работникам (в установленных штатным расписанием пределах), установлении, изменении или отмене надбавок к ним.
При этом изменения должностных окладов и квалификационной категории производится только с учетом мнения аттестационной комиссии.
5.3. Срок действия настоящего Положения устанавливается с момента утверждения до особого указания об его отмене.
компании ООО «Строймонтаж»
________________ И.О.Ф.
«12» января 2000 года
Положение
о системе мотивации персонала
I. Основания и формы премирования
Основание премирования:
1.1 Улучшение качественных показателей работы.
Формы премирования:
· повышение оклада;
· начисление премии;
· выражение благодарности.
Основание премирования:
1.2 Обучение другого сотрудника приемам выполнения своих функций.
Формы премирования:
· выражение благодарности.
Основание премирования:
1.3 Обучение у другого сотрудника приемам выполнения его функций.
Формы премирования:
· выражение благодарности.
Основание премирования:
1.4 Идентификация операционных затруднений других сотрудников, и содействие решению их проблем.
Формы премирования:
· повышение в должностной иерархии, выделение группы подчиненных;
· добавление новой функции к сложившейся функциональной нагрузке сотрудника;
· начисление премии.
Основание премирования:
1.5 Идентификация проблем организационного управления компании, разработка и представление на рассмотрение новых регламентирующих документов.
Формы премирования:
· наделение сотрудника дополнительными полномочиями по выработке и принятию решений;
· привлечение сотрудника к процессам выработки и принятия стратегических решений.
Основание премирования:
1.6 Оптимизация финансовых расходов компании.
Формы премирования:
· начисление премии.
Основание премирования:
1.7 Успешное (в финансовом смысле) завершение проекта.
Формы премирования:
· выражение благодарности;
· начисление премии.
Основание премирования:
1.8 Предоставление значимой организационно-финансовой информации о конкурирующих структурах.
Формы премирования:
· начисление премии.
Основание премирования:
1.9 Предоставление значимой организационно-финансовой информации о конкурирующих структурах.
Формы премирования:
· начисление премии.
Основание премирования:
1.10 Привлечение на работу в компанию новых сотрудников.
Формы премирования:
· выражение благодарности.
Основание премирования:
1.11 Разрешение возникающих у сотрудников компании недоразумений, психологических напряжений и конфликтов.
Формы премирования:
· выражение благодарности;
· повышение в должностной иерархии, выделение группы подчиненных.
Основание премирования:
1.12 Работа в условиях риска, перегрузок, в неблагоприятных условиях.
Формы премирования:
· начисление премии.
Основание премирования:
1.13 Генерация, представление на рассмотрение и реализация идей по развитию компании.
Формы премирования:
· привлечение сотрудника к процессам выработки и принятия стратегических решений;
· начисление премии;
· повышение оклада.
II. Основания и формы применения санкций
Основание применения санкций:
3.1.ухудшение количественных показателей выполнения функции.
Формы применения санкций:
· выражение порицания.
Основание применения санкций:
3.2.ухудшение качественных показателей выполнения функции.
Формы применения санкций:
· выражение порицания;
· отмена одной из функций сотрудника.
Основание применения санкций:
3.3.создание препятствий для выполнения функций других сотрудников.
Формы применения санкций:
· выражение порицания;
· лишение материальных благ.
Основание применения санкций:
3.4.нарушение норм и процедур компании по собственному усмотрению.
Формы применения санкций:
· понижение в должностной иерархии;
· наложение штрафа.
Основание применения санкций:
3.5.разглашение конфиденциальной информации компании.
Формы применения санкций:
· выражение порицания.
Основание применения санкций:
3.6.провал проекта.
Формы применения санкций:
· отмена одной из функций сотрудника;
· понижение в должностной иерархии.
Основание применения санкций:
3.7.причинение финансового ущерба.
Формы применения санкций:
· наложение штрафа;
· отмена одной из функций сотрудника;
· понижение в должностной иерархии.
Основание применения санкций:
3.8.способствование увольнению сотрудника компании.
Формы применения санкций:
· выражение порицания.
Основание применения санкций:
3.9.инициация психологической напряженности сотрудников.
Формы применения санкций:
· выражение порицания;
· понижение в должностной иерархии;
· отстранение сотрудника от процессов выработки и принятия стратегических решений.
Владелец процесса: Директор по персоналу
____________________/И.О.Ф./ «__»__________200__ г.
Анкета
Здравствуйте! Данная анкета составлена с целью выявить проблемы в системе управления персоналом вашей организации. Ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов. В вопросах, имеющих несколько вариантов ответов, выберите наиболее близкий вам. Гарантируем полную конфиденциальность.
1. Какой стаж работы вы имеете?
А) до 3 лет;
Б) от 3 лет до 6 лет;
В) от 6 лет и больше.
2. Устраивает ли вас ваша зарплата?
А) полностью устраивает;
Б) не совсем устраивает;
В) абсолютно не устраивает.
3.Нравится ли вам работать именно в данной организации?
А) да;
Б) нет;
В) частично;
4.Как вы оцениваете условия труда?
А) хорошо
Б) удовлетворительно
В) плохо
5. Как вы оцениваете свои взаимоотношения с руководителем?
А) хорошо
Б) удовлетворительно
В) плохо
6. Как руководитель относится к проявлению инициативы сотрудников?
А) руководитель приветствует инициативу сотрудников и использует их идеи;
Б) руководитель выслушивает идеи, но не принимает их во внимание;
В) руководитель не принимает идей своих работников, предпочитая всё решать самостоятельно;
7. Имеете ли вы возможность лично обратиться к директору организации?