Разработка управленческих решений (стр. 1 из 2)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

Разработка управленческих решений

Студент ОПР 43 К /Максунов В.В./

Преподаватель /Баженов И.А./

2003 год

Содержание курсовой работы

1. По заданным исходным данным сформировать таблицу решений. Для чего по каждой альтернативе установить значение исхода в каждой среде реализации. Показатель эффекта прибыль. Области соответствующие различным средам отобразить на графике для каждой из альтернатив. На графике построить линии выручки и затрат произвести все необходимые расчеты.

2. Таблицу решений преобразовать в таблицу потенциальных потерь.

3. Используя три критерия установить соответствующие альтернативы в среде неопределенности.

4. Выбрать альтернативу в среде риска с учетом заданных вероятностей.

1. Расчет исходов для каждой альтернативы.

Альтернатива – это один из возможных вариантов действий по решению проблемы, но проблема может быть решена несколькими путями, сформировав возможный набор решений проблемы мы получим перечень альтернатив, имея перечень мы сформируем управленческое решение.

Исход - выражается значением выбранного показателя в нашем случае, это есть прибыль.

Значение исходов – определяет результат реализации конкретной альтернативы в определенной предполагаемой среде реализации.

Для расчетов требуется не интервал, а требуется единственное расчетное значение, его можно принять как среднее значение.

Структура таблицы решений – это указание перечня элементов, из которых этот объект состоит и указания взаимосвязи между этими элементами.

Альтернативы – по строкам

Среды реализации – по столбцам

Исходы – на пересечение каждой альтернативы с каждой средой реализации

Значения исходов определяются как:

P_r = P * Q – ( FC + VC * Q ),

Где: Р_r - прибыль, руб.

Р – отпускная цена, руб.

Q – количество реализованной продукции, ед.

FC – постоянные издержки, руб.

VC – переменные издержки, руб.

Необходимо так же построить линию выручки и затрат. Для чего определим выручку для каждой альтернативы, по формуле:

TR_e = P * Q;

TR _e1 = 140 * 4000 = 560000

TR_e2= 140 * 2500 = 350000

TR_e3= 140 * 700 = 98000

Издержки для каждой альтернативы определим по формуле:

TC = FC + VC * Q

ТС₁ = 120000 + 40 * 4000 = 280000

ТС₂ = 50000 + 40 * 2500 = 150000

ТС₃ = 15000 + 40 * 700 = 43000

1.1. Расчет исходов для капитальной реконструкции.

Таким образом, значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:

FC_1ОБЛР =140 * 4000 – ( 120000 + 40 * 4000 ) = 280000

FC_1БЛР= 140 * 3000 – ( 120000 + 40 * 3000 ) = 180000

FC_1НБР= 140 * 1500 – ( 120000 + 40 * 1500 ) = 30000

FC_1ОНБР = 140 * 500 – ( 120000 + 40 * 500 ) = -70000

ТС ₄₀₀₀_max_{произв. мощность}

Tre 56000

ТС 280000

FC₁

Q – количество реализованной

ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции

0 - 1000 1000 - 2000 2000 - 3500 3500 - 4000

Максимальная мощность способствует очень благоприятному рынку спрос (от, до ) 3500 – 4000;

1.2. Расчет исходов для текущей реконструкции.

Таким образом, значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:

FC_2БЛР= 140 * 2500 – ( 50000 + 40 * 2500 ) = 200000

FC_2НБР= 140 * 1500 – ( 50000 + 40 * 1500 ) = 100000

FC_2ОНБР = 140 * 500 – ( 50000 + 40 * 500 ) = 0

₂₅₀₀_max_{прозв. мощность}

Tre 350000

ТС

ТС 150000

FC₂

₅₀₀₀₀

Q – количество реализованной

ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции

0 - 1000 1000 – 2000 2000 – 3500 3500 – 4000

Максимальная мощность после текущей реконструкции способствует благоприятному рынку; (от, до) 2000 – 3500 ;

1.3. Расчет исходов для ремонта.

Таким образом значения исходов при заданных значениях в каждой из сред реализации будут составлять:

FC_3ОБЛР= 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC_3БЛР= 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC_3НБР= 140 * 700 – (15000 + 40 * 700) = 55000

FC_3ОНБР= 140 * 500 – (15000 + 40 * 500) = 35000

700 max произв. мощность

Tre 98000

ТС

TC 43000

FC₃

₁₅₀₀₀

Q – количество реализованной

ОНБР НБР БЛР ОБЛР продукции