Смекни!
smekni.com

Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии (стр. 5 из 7)

Структурное представление уплотненного баланса-нетто

(вертикальный анализ)

Статья

2008

тыс. руб.

Процент к валюте баланса, %

2009

тыс. руб.

Процент к валюте баланса, %

Изменение

%

Изменение

тыс. руб.

АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Основные средства (стр.120) 3057 7,3 2511 3,9 -3,4 -546
Долгосрочные финансовые вложения(стр.140) 704 1,7 - -
Итого по разделу I 3761 9,0 2511 3,9 -5,1 -1250
II. Оборотные активы
Запасы и затраты (стр.210) 18594 44,5 23982 36,9 -7,6 5388
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (стр.220) 5320 12,7 7635 11,7 -1,0 2315
Расчеты с дебиторами (стр.230+стр.240) 14094 33,7 21767 33,5 -0,2 7673
Денежные средства и их эквиваленты (стр.260) 3 0,008 1 0,002 -0,006 -2
Прочие оборотные активы (стр.270) - 7202 11,1 11,1 7202
Итого по разделу II. 38011 91,0 62554 96,1 5,1 24543
Всего активов 41772 100 65065 100 - 23293
ПАССИВ
I. Собственный капитал
Уставной капитал (стр.410) 10 0,02 10 0,02 0 0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) стр.470 4271 10,2 6813 10,5 0,3 2542
Итого по разделу I 4281 10,2 6823 10,5 0,3 2542
II. Заемный капитал
Краткосрочные пассивы (стр.690-стр.640) 37491 89,8 58242 89,5 -0,3 20751
Итого по разделу II 37491 89,6 58242 89,5 -0,1 20751
Всего источников 41772 100 65065 100 - 23293

В таблице структурно представлен баланс-нетто по укрупненной номенклатуре статей. В разделе актива баланса основные средства, доля на 2009 год составляет 3,9% это на 3,4% меньше по сравнению с 2008 годом которые составляли 7,3% уменьшение на 546 тыс. руб. Внеоборотные активы в целом уменьшились на 5,1% и составили на 2009г 3,9% по сравнению с 2008г которые составляли 9,1% уменьшение составили на 1250 тыс. руб. Оборотные активы значительно увеличились на 5,1% и на 2009 г составили 96,1% по сравнению с 2008 г которые составляли 91,0% и составили в сумме 62554 тыс. руб. В разделе пассива баланса в статье нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) произошло увеличение на 0,3% и составили на 2009г 10,5%, по сравнению с 2008 г которые составляли 10,2%, в сумме увеличение произошло на 2542 тыс. руб. Краткосрочные пассивы предприятия увеличились в сумме на 20751 тыс. руб. или на 0,3%.

Структура средств предприятия и источников их покрытия за отчетный период в целом не претерпела существенных изменений. Рентабельность работы, стабильность имущественного положения, низкая доля заемных средств свидетельствует о том, что предприятие работает устойчиво и уверено наращивает свой экономический потенциал.

Далее рассмотрим горизонтальный анализ баланса, который заключается в построении аналитической таблицы, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Данные представим в таблицы 5.7.

Из проведенного анализа мы видим, что общий прирост активов (пассивов) предприятия за год деятельности составил 55,8%, или 23293 тыс. руб. Запасы увеличились на 28,9% или 5388 тыс. руб. Дебиторская задолженность выросла на 54,4% или 7673 тыс. руб. Наиболее срочные обязательства это краткосрочные пассивы – выросли у предприятия на 55,3% или 20751 тыс. руб.

Горизонтальный анализ уплотненного баланса-нетто

Статья

Абсолютные величины

тыс. руб.

Темп роста

%

Изменение, %

Изменение

тыс. руб.

2008

2009

АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Основные средства (стр.120) 3057 2511 82,1 17,9 -546
Долгосрочные финансовые вложения(стр.140) 704 -
Итого по разделу I 3761 2511 82,1 17,9 -1250
II. Оборотные активы
Запасы и затраты (стр.210) 18594 23982 128,9 28,9 5388
Расчеты с дебиторами (стр.230+стр.240) 14094 21767 154,4 54,4 7673
Денежные средства и их эквмваленты (стр.260) 3 1 33,3 -66,7 -2
Прочие оборотные активы (стр.270) - 7202 7202
Итого по разделу II. 38011 62554 164,6 64,6 24543
Всего активов 41772 65065 155,8 55,8 23293
ПАССИВ
I. Собственный капитал
Уставной капитал (стр.410) 10 10 100 100 0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) стр.470 4271 6813 159,5 59,5 2542
Итого по разделу I 4281 6823 159,4 59,4 2542
II. Заемный капитал
Краткосрочные пассивы (стр.690-стр.640) 37491 58242 155,3 55,3 20751
Итого по разделу II 37491 58242 155,3 55,3 20751
Всего источников 41772 65065 155,8 55,8 23293

Рассмотрим различные сочетания сильных и слабых мест сформулируем возможные способы решения выявленных проблем запишем их в соответствующие клетки таблицы, в результате получим проблемное поле объекта исследования (табл.).

SWOT- анализ («сильные» и «слабые» места) эффективности деятельности ООО «М-Строй»

«Сильные» места «Слабые» места
- Положительная динамика конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия- Преимущественно интенсивный тип развития- Отсутствие управленческих и коммерческих расходов на фоне повышения объемов операций В связи износом оборудования необходим пересмотр финансовой политики предприятия в части распределения чистой прибыли на инвестиции в основной капитал

6. Дерево решений

Используя дерево решений, руководитель находит путем возврата от второй точки к началу наиболее предпочтительное решение — наращивание объемов заказов по различным видам отделочным работам с использованием новых технологий.


Дерево решений

Предприятию в целях увеличения объемов заказов на отделочные работы, рекомендуется участие в различных всевозможных тендерах, которые проводится как в г. Красноярске, так и на территории Красноярского края. Для этого необходимо провести углубленный анализ рынка, основных конкурентов, по видам отделочных работ, по технологии выполнения, также разработать систему скидок, как для коммерческих предприятий, так и для бюджетных организаций, для молодых семей, пенсионеров, многодетных семей, т.е. к каждому клиенту индивидуальный подход.

Для развития инновационный деятельности рассмотреть рынок поставщиков строительных отделочных материалов, цена, качество и т.д. Необходимо приобретения нового технологического оборудования, для более сложных видов отделочных работ.

Для достижения генеральной цели предприятию необходимо осуществить следующие подцели:

· в коммерческой сфере – усиление своих конкурентных позиций с помощью положения на рынке, характеризующимся объемом продаж, расширением услуг рынков сбыта, прогнозированием спроса;

- экономическими подцелями планирование основных экономических показателей являются увеличение выручки от реализации эл энергии, снижение уровня издержек обращения;

- управленческие подцели такие, как совершенствование систем управления, совершенствование технологий управления;

- социальныя подцель – эффективное использование трудового потенциала.

Для выполнения поставленных подцелей организации необходимо решить ряд возникающих задач непосредственно относящихся к воплощению в жизнь данной оптимальной стратегии.

Мероприятия, в свою очередь, являются инструментом достижения поставленных задач. Для реализации каждой задачи необходимо осуществление отдельных мероприятий, такую зависимость можно представить в таблице.