Смекни!
smekni.com

Формировании средств на оплату труда на предприятии (стр. 5 из 5)

С переходом к рыночным отношениям происходят изменения не только в формах и системах заработной платы, но и в методах ее организации. Одной из новых форм трудовых отношений и заработной платы выступает контракт, трудовой договор. Он заключается в письменной форме, где устанавливаются точные обязанности для обеих договаривающихся сторон (работника и администрации), и ограничен определенным сроком. Преимущество контрактной системы: ее срочный характер заинтересовывает и заставляет работника трудиться так, чтобы ему была предоставлена возможность возобновить контракт на новый срок, а это - мощный стимул высокой трудовой активности.

Кроме того, на предприятии следует применить методику начисления заработной платы на основании тарифной ставки и КТУ (коэффициента трудового участия работника в получении конечной прибыли) по формуле:

Заработная плата = Тарифная ставка + КТУ [3]

В данном случае КТУ представляет собой разделенную между участниками производства сумму прибыли на основании индивидуального участия работника в процессе производства. [8 , стр. 160] Чтобы определить КТУ, каждому работнику в конце рабочего дня нужно будет заполнять специальные карточки с информацией о проданном товаре, его стоимости и количестве.

Эта система выполняет все функции заработной платы, а особенно стимулирующую, т.к. зарплата в данном случае является средством для создания материальной заинтересованности в повышении эффективности труда, и следовательно, в повышении общей работоспособности. А как известно, если существует личная заинтересованность работника, то предприятие может достичь лучших хозяйственных результатов.

Итак, возможные пути совершенствования системы оплаты труда следующие:

· усиление стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса и улучшении качественных показателей;

· более широкое применение прогрессивных форм материального поощрения за увеличение товарооборота с меньшей численностью работников;

· совершенствование системы премирования, усиление зависимости премий от результатов труда и качественных показателей.

Важным условием выполнения этих мероприятий явится обеспечение преимущественного роста производительности труда по сравнению с заработной платой.


Заключение

Повышение роста производительности труда, эффективности производства, улучшение качества продукции возможны только в результате заинтересованности труда работников. Предприятия смогут выжить, только овладев в полной мере механизмом стимулирования высокоэффективного труда. Основное место в системе стимулирования играет оплата труда.

Совершенствуя оплату труда работников в условиях перехода к рыночным отношениям особенно следует обратить внимание на систему участия в прибылях. В целом эта система приемлема в наших условиях для активизации работы, укрепления кадров на предприятии.

В условиях рынка изменяются подходы в оплате труда: оплачиваются не затраты, а результаты труда.

Ключевым моментом в управлении персоналом является измерение или оценка труда. Если труд измерен, то распределение заработной платы сводится к простому арифметическому действию.

Важный момент, который должен решать любой руководитель, - мотивация труда. Если на предприятиях нашей республики будут использоваться методы для заинтересованности и эффективности труда, КТУ работника будет гораздо выше.

Список литературы:

1. Экономика труда и социально-трудовые отношения/ Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой. – М.: Изд-во Черо, 1996. – 263 с.

2. Бутеня В.Е. Природа заработной платы и факторы ее определяющие// Актуальная статистика: Сборник научных трудов. – Мн.: 1998. – стр. 74-83.

3. Экономическая теория: учебник. 2-е изд. Перераб. И доп. / Н.И.Базылев, А.В.Бондарь, С.П.Гурко и др.; Под ред. Н.И.Базылева, С.П.Гурко. – Мн.: БГЭУ, 1997. – 350 с.

4. Курс Экономики: Учебник. – 2-е изд., доп./ Под ред. Б.А.Райзберга. – М.: ИНФРА-М. 1999. – 716 с.

5. Основы экономической теории/ Под ред. Плотницкого М.И., Хомякова А.к., Лемешевского И.М. – Минск, “Магазин для экономиста”, выпуск 2, НПЖ “Плюсминус”. – 1993. – 128 с.

6. Экономика предприятия/ В.Я.Хрипач, А.С.Головачев, И.В.Головачева и др.; Под ред. В.Я.Хрипача; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. Кафедра экономики и организации производства. – Мн., 1997. – 448 с.

7. Ильющенко Е.В., Кожарский В.В. Особенности оплаты труда на предприятиях торговли и общественного питания// Бухгалтерский учет и анализ, 1998, № 12. – стр. 35-38.

8. Климанская С.М. Новые подходы к оценке эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда в торговле в условиях рыночной экономики// Проблемы переходной экономики и механизм ее совершенствования в РБ: Сборник научных трудов молодых ученых, - Мн.: 1997. - стр. 362-367.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица 1.

Экономические показатели работы ЗАО “Настурция” за III-IV кв. 2000 г.

Показатели в тыс.руб. III кв. 2000 г. IV кв. 2000 г. Отклонение
Тыс.руб %
Розничный товарооборот 115723 120876 + 5153 + 4,5
Валовой доход 19685 20454 + 769 + 3,9
Удельный вес валового дохода в розничном товарообороте, % 17 16,9 - - 0,1
Издержки обращения 14645 17058 + 2413 + 16,5
Уровень издержек обращения в розничном товарообороте, % 12,6 14,1 - + 1,5
Прибыль от реализации 3546 1753 - 1793 -50,5
Уровень прибыли от реализации в розничном товарообороте, % 3 1,4 - - 1,6
Уровень прибыли от реализации в валовом доходе, % 18 8,5 - - 9,5
Средняя численность персонала, чел. 29 28 - 1 - 3,4
Получено прибыли на 1 чел. 122,3 62,6 - 59,7 - 48,8
Рентабельность 24,2 10,3 - - 13,9

Таблица 2.

Экономические показатели работы ЗАО “Настурция” за октярь-декабрь. 2000 г.

Показатели в тыс.руб. Октябрь Ноябрь Декабрь
Розничный товарооборот 40821 36350 43705
Валовой доход 6823 6118 7513
Удельный вес валового дохода в розничном товарообороте, % 16,7 16,8 17,2
Издержки обращения 5779 5460 5819
Уровень издержек обращения в розничном товарообороте, % 14,1 15 13,3
Прибыль от реализации 458 396 899
Уровень прибыли от реализации в розничном товарообороте, % 1,2 1,1 2,1
Уровень прибыли от реализации в валовом доходе, % 6,7 6,5 11,9
Средняя численность персонала, чел. 28 28 28
Получено прибыли на 1 чел. 16,4 14,1 32,1
Рентабельность 7,9 7,2 15,4

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

“Утверждаю”

Штат в количестве 28 ед. с месячным фондом оплаты труда 2052000 руб.

Директор

А.Г.Еромина

Штатное расписание управленческого и производственного персонала ЗАО “Настурция” магазина “Мебель для кухни” на 1 января 2001 г.

Должность Оклад Кол-во чел. ФОТ
Управление
1. Директор 159000 1 159000
2. Замдиректора по кадрам 100000 0,5 50000
3. Главный экономист 104000 0,5 52000
4. Специалист по справочной и претензионной работе 65000 1 65000
Бухгалтерия
5. Главный бухгалтер 157000 1 157000
6. Бухгалтер 104000 1 104000
7. Секретарь-бухгалтер 90000 1 90000
8. Кассир 90000 1 90000
Торговый отдел
9. Начальник отдела торговли 94000 1 94000
10. Зам.начальника отдела торговли 85000 1 85000
11. Товаровед 72000 0,5 36000
12. Товаровед 90000 1 90000
Секция № 1
13. Заведующий секцией 80000 1 80000
14. Продавец 76000 1 76000
15. Продавец 64000 0,5 32000
16. Продавец 59000 1 59000
17. Продавец 52000 1 52000
18. Столяр 65000 1 65000
19. Грузчик 50000 1 50000
20. Уборщица 46000 1 46000
Секция № 2
21. Заведующий секцией 80000 1 80000
22. Продавец 78000 1 78000
23. Продавец 75000 1 75000
24. Продавец 64000 1 64000
25. Водитель 70000 1 70000
26. Водитель-экспедитор 72000 1 72000
27. Электрик-сантехник 56000 1 56000
28. Дворник 50000 0,5 25000
Итого 2052000

Главный бухгалтер ЗАО “Настурция” А.Ф.Тарашкевич


ПРИЛОЖЕНИЕ В

РАСЧЕТНЫЙ ЛИСТОК Черетун Г.А.

За январь 2001 г. Таб.№ 4

Начислено руб
Заработная плата 52000
Премия 10400
Итого начислено 62400
Удержано руб.
Аванс 20000
Подоходный налог 4644
ФСЗН 624
Профсоюзный взнос 624
Итого удержано 5892
К выдаче 56508

Главный бухгалтер ЗАО “Настурция” А.Ф.Тарашкевич