Смекни!
smekni.com

Эволюция управленческой мысли (стр. 8 из 8)

Таблица 2

Относительная важность различных установок, которыми должен обладать персонал промышленных предприятий (крупное предприятие).

Категории служащих Установки полная квалификация (в%)
Большое учреждение: Административная Техническая Коммерческая Финансовая Страховая Учетная
Рабочий 5 85 - - 5 5 100
Мастер 15 60 5 - 10 10 100
Начальник мастерской 25 45 5 - 10 15 100
Начальник отделения 30 30 5 5 10 20 100
Начальник тех службы 35 30 10 5 10 10 100
Директор 40 15 15 10 10 10 100
Несколько объединенных учреждении:
Главный директор 50 10 10 10 10 10 100

Приложение 3

Таблица 3

Функциональные подсистемы и основные функции управления персоналом

Подсистемы Основные функции
Юридические услуги - решение правовых вопросов трудовых отношений;- решение правовых вопросов процесса производства;- согласование распорядительных документов
Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала - разработка стратегии управления персоналом;- анализ кадрового потенциала;- анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале;- взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию;- оценка кандидатов на вакантную должность;- текущая периодическая аттестация персонала
Оформление и учет кадров - оформление и учет приема, увольнений перемещений;- информационное обеспечение системы управления персоналом;- профориентация;- обеспечение занятости
Анализ и развитие средств стимулирования труда - управление трудовой мотивацией;- разработка систем оплаты труда;- использование средств морального поощрения;- разработка форм участия в прибылях и капитале;- создание «корпоративного духа»
Условия труда - соблюдение требований психофизиологии труда;- соблюдение требований эргономики труда;- соблюдение требований технической эстетики;- охрана труда и техника безопасности;- охрана окружающей среды.
Развитие персонала - техническое и экономическое обучение;- переподготовка и повышение квалификации;- работа с кадровым резервом;- служебное и профессиональное продвижение;
Трудовые отношения - анал из и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;- анализ и регулирование отношений руководства;- управление производственными конфликтами и стрессами;- социально-психологическая диагностика;- соблюдение этических норм взаимоотношений
Развитие социальной инфраструктуры - организация общественного питания;-управление жилищно-бытовым обслуживанием;- развитие культуры и физического воспитания;- обеспечение охраны здоровья и отдыха;- обеспечение детскими учреждениями;-управление социальными конфликтами и стрессами