Смекни!
smekni.com

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами (стр. 4 из 7)

Далее рассмотрим распределение работников НГДУ «Альметьевнефть» по возрасту в 2006-2008 гг., которое наглядно представлено в табл.2.1.7. и табл. 2.1.8.


Таблица 2.1.7

Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»

по возрасту в 2006-2008 гг.

Категории 2006 2007 2008
персонала 20-30 31-40 41-50 51-60 Св. 60 20-30 31-40 41-50 51-60 Св. 60 20-30 31-40 41-50 51-60 Св. 60
Рабочие 556 425 641 381 7 492 373 544 369 13 404 317 567 373 15
Рук-ли 61 81 81 71 3 53 77 70 61 4 45 76 55 64 4
Спец-сты 148 136 121 82 6 161 133 104 84 1 134 134 86 73 4
Служащие 1 1
Итого: 765 643 844 534 16 706 583 718 514 18 583 527 708 510 23

Как видно из табл. 2.1.7 среди руководителей преобладают работники в возрасте от 31 до 40 лет (81 человек – в 2006 г., 77 – в 2007 г., 76 – в 2008 г.) – наиболее энергичная и продуктивная категория работников. Это люди уже получившие образование, набравшие опыт работы в своей отрасли, готовые и желающие работать и достигать высокие результаты. Остальные категории имеют примерно одинаковые доли.

Среди специалистов также преобладают работники 20-30 лет (148, 161 и 134 человек в 2006, 2007 и 2008 гг.) и 31-40 лет (136, 133 и 134 человека соответственно). Очевидно, что это говорит о балансе между молодостью и опытом, т. е. на руководящие должности и должности специалистов назначают как молодых, которые обычно привносят новые идеи, свежие взгляды и выступают как правило новаторами, так и стабильных, постоянных работников, имеющих большой опыт работы в данной области, для накопления которого необходимо долгое время.


Таблица 2.1.8

Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»

по возрасту в 2006-2008 гг.

Возраст, лет 2006 2007 2008
чел. уд. вес. % чел. уд. вес. % чел. уд. вес. %
От 20 до 30 765 27,3 706 27,8 583 24,8
От 31 до 40 643 22,9 583 23,0 527 22,4
От 41 до 50 844 30,1 718 28,3 708 30,1
От 51 до 60 534 19,1 514 20,2 510 21,7
Свыше 60 16 0,6 18 0,7 23 1,0
Всего 2802 100,0 2539 100,0 2351 100,0

Из табл. 2.1.8 видно, что в 2006-2008 гг. наибольший удельный вес имели работники в возрасте от 41 до 50 лет – 30,1%, 28,3% и 30,1% в 2006-2008 гг. соответственно.

Затем идёт группа молодых работников до 30 лет – 27,3%, 27,8% и 24,8%. Примерно одинаковые доли в общей численности за 2006-2008 гг. имеют работники 31-40 лет и 51-60 лет. Это говорит о том, что предприятие имеет достаточно уравновешенную структуру персонала по возрасту.

Доля работников пенсионного возраста (свыше 60 лет) самая низкая, от 0,6% до 1,0%, что связано с необходимостью выхода на пенсию. Однако в 2006-2008 наблюдалась тенденция её повышения, в основном за счёт увеличения доли пенсионеров - рабочих.

Среди рабочих также наблюдается сбалансированное распределение, но самая многочисленная - группа работников в возрасте от 51 до 60 лет - свыше 30%. Непосредственно в самом процессе производства в первую очередь важны опыт и профессионализм.

В таблице 2.1.9 рассмотрим распределение работников НГДУ по полу.


Таблица 2.1.9

Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»

по полу в 2006-2008 гг.

Категории персонала 2006 2007 2008
всего муж. жен. всего муж. жен. всего муж. жен.
Рабочие 2414 1446 968 1788 1119 669 1571 971 600
Руководители 326 296 30 264 237 27 245 206 39
Специалисты 523 228 295 487 204 283 435 176 259
Служащие 3 3
Итого: 3266 1970 1296 2539 1560 979 2251 1353 898

Состав работников по полу обусловлен спецификой работ в нефтяной отрасли. Как видно из табл. 2.1.9 за 2006-2008 гг. более половины работающих составили мужчины: 1970, 1560 и 1353 человека в 2006, 2007 и 2008 гг. Женщины, численность которых за 2006-2008 гг. составила 1296, 979 и 898 человек от общей численности (39,7%, 38,6% и 39,9% соответственно), заняты в основном в аппарате управления в качестве специалистов: за 2006-2008 гг. около 60% всех специалистов составили женщины.

А вот на руководящих постах предприятие предпочитает видеть мужчин: в 2006 г. всего 9,2% женщин выполняли обязанности руководителей. В последующих годах наметилась тенденция увеличения доли женщин - руководителей: в 2007 г. – 10,2%, в 2008 г. – 15,9%.

В качестве рабочих также заняты в основном мужчины – их численность за 2006-2008 гг. колебалась в пределах 60-62%. Это связано с тяжелыми и вредными условиями труда, требующими значительные физические усилия.

Таким образом, мы видим, что в НГДУ «Альметьевнефть» в 2006-2008 гг. прослеживается тенденция сокращения численности персонала, в основном за счет уменьшения численности ППП, которые заняты производством и его обслуживанием. Значительно снизилось количество рабочих, что связано с выведением АУТТ-1 из состава НГДУ и политикой предприятия по оптимизации численности персонала.

В 2006-2008 гг. значительное количество работающих в НГДУ «Альметьевнефть» имели только среднее образование, что в дальнейшем могло принести не самые лучшие результаты. Одновременно мы видим постепенное уменьшение доли этих работников, поскольку прогрессивное развитее техники и технологий, автоматизированное производство требует высококвалифицированных специалистов.

К сожалению, тенденция повышения уровня образование в НГДУ «Альметьевнефть» в 2006-2008 гг. скорее результат снижения общего количества наименее квалифицированных работников, вследствие которого произошло повышение удельного веса квалифицированных работников, численность которых изменилась незначительно.

Персонал предприятия в целом можно охарактеризовать как сбалансированный, с некоторым преобладанием зрелых и опытных работников, поскольку при создании в НГДУ «Альметьевнефть» были направлены квалифицированные кадры, имеющие опыт работы в нефтяной промышленности, так как только при наличии опытного персонала возможно успешное функционирование предприятия.

В то же время значительна доля молодых кадров, в возрасте до 30 лет и со стажем до 10 лет, что объясняется активной политикой НГДУ «Альметьевнефть» по привлечению молодых специалистов. Также нужно отметить, что специфика деятельности предприятия в нефтегазодобывающей отрасли предопределяет преобладание мужчин в общей численности персонала, как среди руководителей, так и среди рабочих.

2.2 Анализ движения трудовых ресурсов

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития. Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест потребности в труде соответствующего качества. Показатели движения рабочей силы НГДУ «Альметьевнефть» в 2006-2008 гг. представлены в табл. 2.2.1.

Таблица 2.2.1

Показатели движения рабочей силы НГДУ «Альметьевнефть»

в 2006-2008 гг.

Показатели 2006 2007 2008
1. Принято на предприятие 263 192 213
2. Выбыло из предприятия 253 437 433
в т.ч.:
по сокращению 10 6 10
на пенсию 5 21 6
по собственному желанию 130 90 128
призыв в армию 4 2 3
за нарушение трудовой дисциплины 0 2 0
естественная убыль 8 3 3
перевод на другие предприятия 79 307 275
по окончании сроков договора найма 14 5 7
по другим причинам 3 1 1
3. Среднесписочная численность 3266 2539 2251

Как видно из табл. 2.2.1, в 2006 г. количество принятых ненамного превысило количество выбывших работников. В 2007-2008 гг. мы видим совершенно иную картину: численность выбывших работников вдвое больше численности принятых. Это в первую очередь связано с реструктуризацией системы ОАО «Татнефть» и политикой предприятия по оптимизации численности персонала. Выведение категории работников транспорта (АУТТ-1) из состава НГДУ «Альметьевнефть» завершилось только в 2007 г., о чем говорит большой удельный вес работников, уволенных за этот год в связи с переводом их в другие предприятия – 307 чел. или 70,3% от общей численности выбывших в 2007 г.