Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их взаимосвязь с экономическими показателями (стр. 11 из 15)

Таблица 14 - Результаты факторного анализа изменения годовой выработки одного рабочего в 2007-2009 гг.

Периоды Изменение, руб.
Общее в том числе
числа рабочих дней (Д) продолжительности раб. дня (П) среднечасовой выработки (ЧВ)
2007-2008 66530,64 3656,64 0 62874
2008-2009 179278 -3936,08 0 183214,08

По таблице 14 анализ изменения ГВ показывает, что общая среднегодовая выработка одного рабочего за 2008, занятого в основном производстве увеличилась на 66530,64 руб. На изменение данного показателя положительно повлияли такие факторы, как:

- увеличение числа рабочих дней на один день увеличило ГВ на 3656,64 руб.;

- возрастание среднечасовой выработки работника с 457,08 рублей в 2007 г. до 492,01 руб. в 2008 г., которое увеличило ГВ на 62874 руб.

Таким образом, общая среднегодовая выработка одного работника за 2009, занятого в основном производстве увеличилась на 179278 руб. На изменение данного показателя положительно повлияли такие факторы, как:

- возрастание среднечасовой выработки работника с 492,01 рублей в 2008 г. до 594,25 руб. в 2009 г., которое увеличило ГВ на 183214,08 руб.


3. Основные направления по оптимизации обеспеченности и использования трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК"

3.1 Факторы и резервы роста производительности труда

Под резервами роста производительности труда следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда; иными словами, это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда [37, c. 31].

Резервы роста производительности труда имеют вполне определенный, конкретный характер и как таковые различаются по времени и месту их возникновения.

Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются [38, c. 15].

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" определяются из формулы расчета ее уровня:

ЧВ=ВП / Т, (19)

где ВП – выпуск продукции;

T – затраты труда [39, c. 141].

Существуют два пути повышения производительности труда в ОАО "ТАИФ-НК":

- увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращение затрат труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом возможны следующие варианты изменения соотношения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

- происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

- объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

- объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

- объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда [40, c. 74].

Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии ОАО "ТАИФ-НК":

P↑ЧВ=ЧВв - ЧВф, (20)

где P↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв ЧВф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки [41, c. 287].

P↑ЧВ = 625,6 – 594,25 = 31,35 руб.


Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки:

P↑ДВ = 31,35 х 8 = 250,8 руб.

Если же этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

P↑ГВ = 250,8 х 225 = 56430 руб.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени рассчитывается умножением потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции [42, c. 108]:

∆ВП = ПРВ * ЧВ0 (21)

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

P↑ВП = P↑ЧВ * Тв

P↑ВП = 31,35 х 3327744 = 104324774,4 руб.

Как видно, предприятие ОАО "ТАИФ-НК" неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции [43, c. 36].

Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих [44, c. 24].

В ОАО "ТАИФ-НК" проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

В 2009 году было проведено обучение работников непосредственно на производстве, а также в институтах повышения квалификации по следующим специальностям:

- аппаратчик – 25 чел.;

- слесарь по обслуживанию оборудования – 10 чел.;

- семинар руководителей – 8 чел.;

- семинар работников кадровых служб – 1 чел.;

- семинар экономистов, бухгалтеров и инженеров – 11 чел.

Непосредственно на производстве проведены:

- подготовка новых рабочих – 5 чел.;

- обучение рабочих другой (смежной) профессий – 25 чел.;

- повышение квалификации аппаратчиков, лаборантов, слесарей-ремонтников, электросварщиков – 15 чел.;

- обучение специалистов современным требованиям системы качества – 6 чел.

Данные мероприятия осуществлялись на основании стандарта "Система качества. Подготовка кадров. Непрерывное профессиональное обучение кадров". Согласно требованиям этого стандарта, в ОАО "ТАИФ-НК" основной формой согласованной учебы руководящих работников и специалистов является организованное обучение на предприятии. С этой целью проводятся производственно-экономические семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем.

Особенности половозрастной структуры трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" свидетельствуют о том, что руководство предприятия недостаточно использует возможности по подготовке, переподготовке, повышению квалификации и привлечению квалифицированных ресурсов на данное предприятие. Так, на курсы целевого назначения, стажировки на родственные предприятия в страны СНГ и ближнего зарубежья за последние годы не был направлен ни один из работников. Тематика постоянно проводимых семинаров остается прежней, не обновляется с учетом современных веяний.

Предлагается на предприятии провести социолого-психологическое исследование, в основе которого поставить изучение мотивационных аспектов эффективности использования трудовых ресурсов, привлекать передовой зарубежный опыт эффективного использования трудовых ресурсов. Для совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "ТАИФ-НК" рекомендуется предпринять следующие действия:

- увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции буду уменьшаться;

- сократить затраты труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства;

- сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

- необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК".

Одним из направлений повышения производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" является возможность повышения производительности труда за счет технико-экономических факторов.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Технико-экономический уровень производства учитывает экономические и социальные результаты использования достижений научно-технического прогресса в производстве, выражает отдачу ресурсов, т.е. его экономическую эффективность. Причем он отражает ту часть прироста эффективности производства, которая обусловливается научно-техническим прогрессом, потому что на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений помимо научно-технического прогресса будет расти в результате расширения масштабов интенсификации общественного производства [45, c. 106].