Таблица 14 - Результаты факторного анализа изменения годовой выработки одного рабочего в 2007-2009 гг.
| Периоды | Изменение, руб. | |||
| Общее | в том числе | |||
| числа рабочих дней (Д) | продолжительности раб. дня (П) | среднечасовой выработки (ЧВ) | ||
| 2007-2008 | 66530,64 | 3656,64 | 0 | 62874 |
| 2008-2009 | 179278 | -3936,08 | 0 | 183214,08 |
По таблице 14 анализ изменения ГВ показывает, что общая среднегодовая выработка одного рабочего за 2008, занятого в основном производстве увеличилась на 66530,64 руб. На изменение данного показателя положительно повлияли такие факторы, как:
- увеличение числа рабочих дней на один день увеличило ГВ на 3656,64 руб.;
- возрастание среднечасовой выработки работника с 457,08 рублей в 2007 г. до 492,01 руб. в 2008 г., которое увеличило ГВ на 62874 руб.
Таким образом, общая среднегодовая выработка одного работника за 2009, занятого в основном производстве увеличилась на 179278 руб. На изменение данного показателя положительно повлияли такие факторы, как:
- возрастание среднечасовой выработки работника с 492,01 рублей в 2008 г. до 594,25 руб. в 2009 г., которое увеличило ГВ на 183214,08 руб.
3. Основные направления по оптимизации обеспеченности и использования трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК"
3.1 Факторы и резервы роста производительности труда
Под резервами роста производительности труда следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда; иными словами, это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда [37, c. 31].
Резервы роста производительности труда имеют вполне определенный, конкретный характер и как таковые различаются по времени и месту их возникновения.
Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются [38, c. 15].
Основные направления изыскания резервов роста производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" определяются из формулы расчета ее уровня:
ЧВ=ВП / Т, (19)
где ВП – выпуск продукции;
T – затраты труда [39, c. 141].
Существуют два пути повышения производительности труда в ОАО "ТАИФ-НК":
- увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
- сокращение затрат труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
При этом возможны следующие варианты изменения соотношения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:
- происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
- объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
- объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
- объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда [40, c. 74].
Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии ОАО "ТАИФ-НК":
P↑ЧВ=ЧВв - ЧВф, (20)
где P↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки;
ЧВв ЧВф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки [41, c. 287].
P↑ЧВ = 625,6 – 594,25 = 31,35 руб.
Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки:
P↑ДВ = 31,35 х 8 = 250,8 руб.
Если же этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
P↑ГВ = 250,8 х 225 = 56430 руб.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени рассчитывается умножением потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции [42, c. 108]:
∆ВП = ПРВ * ЧВ0 (21)
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
P↑ВП = P↑ЧВ * Тв
P↑ВП = 31,35 х 3327744 = 104324774,4 руб.
Как видно, предприятие ОАО "ТАИФ-НК" неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции [43, c. 36].
Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих [44, c. 24].
В ОАО "ТАИФ-НК" проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.
В 2009 году было проведено обучение работников непосредственно на производстве, а также в институтах повышения квалификации по следующим специальностям:
- аппаратчик – 25 чел.;
- слесарь по обслуживанию оборудования – 10 чел.;
- семинар руководителей – 8 чел.;
- семинар работников кадровых служб – 1 чел.;
- семинар экономистов, бухгалтеров и инженеров – 11 чел.
Непосредственно на производстве проведены:
- подготовка новых рабочих – 5 чел.;
- обучение рабочих другой (смежной) профессий – 25 чел.;
- повышение квалификации аппаратчиков, лаборантов, слесарей-ремонтников, электросварщиков – 15 чел.;
- обучение специалистов современным требованиям системы качества – 6 чел.
Данные мероприятия осуществлялись на основании стандарта "Система качества. Подготовка кадров. Непрерывное профессиональное обучение кадров". Согласно требованиям этого стандарта, в ОАО "ТАИФ-НК" основной формой согласованной учебы руководящих работников и специалистов является организованное обучение на предприятии. С этой целью проводятся производственно-экономические семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем.
Особенности половозрастной структуры трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" свидетельствуют о том, что руководство предприятия недостаточно использует возможности по подготовке, переподготовке, повышению квалификации и привлечению квалифицированных ресурсов на данное предприятие. Так, на курсы целевого назначения, стажировки на родственные предприятия в страны СНГ и ближнего зарубежья за последние годы не был направлен ни один из работников. Тематика постоянно проводимых семинаров остается прежней, не обновляется с учетом современных веяний.
Предлагается на предприятии провести социолого-психологическое исследование, в основе которого поставить изучение мотивационных аспектов эффективности использования трудовых ресурсов, привлекать передовой зарубежный опыт эффективного использования трудовых ресурсов. Для совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "ТАИФ-НК" рекомендуется предпринять следующие действия:
- увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции буду уменьшаться;
- сократить затраты труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства;
- сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;
- необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.
Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК".
Одним из направлений повышения производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" является возможность повышения производительности труда за счет технико-экономических факторов.
В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.
Технико-экономический уровень производства учитывает экономические и социальные результаты использования достижений научно-технического прогресса в производстве, выражает отдачу ресурсов, т.е. его экономическую эффективность. Причем он отражает ту часть прироста эффективности производства, которая обусловливается научно-техническим прогрессом, потому что на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений помимо научно-технического прогресса будет расти в результате расширения масштабов интенсификации общественного производства [45, c. 106].