Досуг занимает особое место в гармоничном развитии человека. Величина, структура, содержание, культура использования свободного времени влияют на гуманистическую наполненность образа жизни, мировосприятие работника, его гражданскую позицию и нравственные ценности [42, С. 212], что и определяет значимость данного фактора как объекта социального планирования организаций.
Социальная инфраструктура, как объект социального планирования представляет собой комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов их семей, удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей [33, С. 40]. В условиях Российской Федерации перечень таких объектов включает:
- обобществленный жилищный фонд (дома, общежития) и объекты коммунального хозяйства (гостиницы, бани, прачечные и пр.) с сетями энерго-, газо- и теплоснабжения, канализации, водопровода, телефонизации и т.п.;
- медицинские и лечебно-профилактические учреждения (больницы, поликлиники, амбулатории, медпункты, аптеки, санатории, профилактории и т. д.);
- объекты образования и культуры (школы, детские дошкольные и внешкольные учреждения, Дома культуры, клубы, библиотеки, выставочные залы и т. п.);
- объекты торговли и общественного питания (магазины, столовые, кафе, рестораны, подсобные хозяйства для поставки свежих продуктов);
- объекты бытового обслуживания (комбинаты, мастерские, ателье, салоны, пункты проката);
- спортивные сооружения (стадионы, плавательные бассейны, спортплощадки) и базы массового отдыха, приспособленные для проведения физкультурно-оздоровительных мероприятий;
- коллективные дачные хозяйства и садово-огородные товарищества [29, С. 134].
Организация в зависимости от своих масштабов, формы собственности, подчиненности, местоположения и других условий может располагать целиком собственной социальной инфраструктурой, иметь набор только ее отдельных элементов или рассчитывать на кооперацию с другими организациями и на муниципальную базу социальной сферы [33, С. 41]. Но при любом варианте забота о социальной инфраструктуре является важнейшим требованием к управлению социальным развитием.
Отметим, что социальное планирование предполагает комплексное решение проблем и участие в процессе реализации плана не только действующего коллектива организации, но и членов семьи сотрудников; пенсионеров, ушедших на пенсию из данной организации; молодых сотрудников, служащих в армии; женщин, находящихся в отпуске по беременности или по уходу за ребенком.
ГЛАВА 2. Оценка уровня социального развития коллектива ООО «ОРтранс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ОРтранс»
ООО «ОРтранс» было создано 16 октября 2000 г. в соответствии с Российским законодательством. Его учредителями стали физические лица.
Расположено данное общество с ограниченной ответственностью по адресу: г. Оренбург, 460021, ул. Пикетная, д. 73 а
Согласно Уставу Общество осуществляет перевозку грузов автотранспортом, перевозку пассажиров, перевозку негабаритного груза.
Для достижения целей деятельности в ООО «ОРтранс» построена линейно-функциональная система управления с блочной дифференциацией функциональных звеньев (Приложение 1), когда вводятся звенья функционально-линейного типа (заместители руководителя по комплексу функций) и по этим блокам проводится дифференциация функциональных звеньев. Особенность такой организационной структуры управления в дифференциации связей линейной и функциональной подчиненности, что делает систему адаптивной к изменениям окружающей среды, гибкой в использовании потенциала профессионализма и во временной организации ее функционирования [9, С. 35].
По данным бухгалтерской финансовой отчетности на 05.01.2010 г. среднесписочная численность работников ООО «ОРтранс» составила 274 человека, объем товарооборота в 2009 году 104242 тысяч рублей, среднегодовая стоимость основных фондов 40011,5 тысяч рублей. Исходя из приведенных данных, ООО «ОРтранс» является предпринимательской фирмой среднего масштаба.
Анализ экономической деятельности исследуемого общества проводится на основе показателей годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2008-2009 г. (Приложение 2-16).
Анализ начнем с анализа обеспеченности предприятия рабочей силой в 2007-2009 гг. (табл. 1).
Таблица 1 Состав и структура работников предприятия по категориям ООО «ОРтранс»| Категории работников | Среднегодовая численность, чел. | Структура по категориям, % | Изменения в структуре 2009г. к 2007 г. (+,-) | ||||
| 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Работники, занятые в основном производстве в т.ч.: рабочие постоянные служащие из них: руководители специалисты | 131 101 30 4 26 | 142 107 35 5 30 | 153 116 37 5 32 | 63,90 49,27 14,63 1,95 12,68 | 63,68 47,98 15,70 2,24 13,45 | 65,11 49,36 15,74 2,13 13,62 | 1,20 0,09 1,11 0,18 0,93 |
| Работники обслуживающих служб в т.ч.: рабочие постоянные служащие из них: руководители специалисты | 74 53 21 3 18 | 81 58 23 3 20 | 82 58 24 4 20 | 36,10 25,85 10,24 1,46 8,78 | 36,32 26,01 10,31 1,35 8,97 | 34,89 24,68 10,21 1,70 8,51 | -1,20 -1,17 -0,03 0,24 -0,27 |
| Всего | 205 | 223 | 235 | 100 | 100 | 100 | Х |
| Виды основных фондов | Сумма на конец года, тыс. руб. | Структура % | Изменения в структуре 2009 г. к 2007 г. (+,-) | ||||
| 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Машины и оборудования | 19987 | 22838 | 24003 | 66,96 | 51,05 | 52,29 | -14,67 |
| Транспортные средства | 724 | 724 | 724 | 2,43 | 1,62 | 1,58 | -0,85 |
| Производственный и хозяйственный инвентарь | 894 | 894 | 894 | 3,00 | 2,00 | 1,95 | -1,05 |
| Другие виды основных средств | 1549 | - | - | 5,19 | - | - | -5,19 |
| Земельные участки и объекты природопользования | 6694 | 20284 | 20284 | 22,43 | 45,34 | 44,19 | +21,76 |
| Итого | 29849 | 44740 | 45905 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | Х |
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Изменения 2009г. к 2007 г. (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб. | 25772 | 73816 | 104242 | +78470 |
| Среднегодовая балансовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 22330,5 | 34223,5 | 40011,5 | +17681 |
| Среднегодовая стоимость активной части основных фондов, тыс. руб. | 19423,5 | 23030,5 | 25038,5 | +5615 |
| Фондоотдача, руб. - всех основных фондов - активной части основных фондов | 1,15 1,33 | 2,16 3,21 | 2,61 4,16 | +1,45 +2,83 |
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб. | 25772 | 73816 | 104242 |
| Темп роста выручки от продаж товаров, работ, услуг к уровню прошлого года, % | 399,31 | 286,42 | 141,22 |
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Изменения 2009 г. к 2007 г. в % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб. | 25772 | 73816 | 104242 | 404,48 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 256 | 259 | 274 | 107,03 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 22330,5 | 34223,5 | 40011,5 | 179,18 |
| Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб. | -874 | +5748 | +17754 | 2031,35 |
| Рентабельность (+), убыточность (-) основной деятельности, % | -0,03 | 0,08 | 0,17 | 502,22 |
| Показатель | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Изменения 2009 г. к 2007 г. (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб. | 25772 | 73816 | 104242 | 78470 |
| Средняя сумма запасов и затрат, тыс. руб. | 3051 | 4592,5 | 3406,5 | 355,5 |
| Средняя стоимость имущества, тыс. руб. | 423386 | 544914 | 588302,5 | 164916,5 |
| Средняя сумма собственного капитала, тыс. руб. | 300950,5 | 397529 | 493464,5 | 192514 |
| Средняя сумма оборотных средств, тыс. руб. | 49721 | 62009,5 | 52824 | 3103 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Оборачиваемость всего капитала в оборотах | 0,06 | 0,14 | 0,18 | 0,12 |
| Оборачиваемость оборотных средств: - в оборотах - в днях | 0,52 694,54 | 1,19 302,41 | 1,97 182,43 | 1,45 -512,11 |
| Оборачиваемость запасов: - в оборотах - в днях | 8,45 42,62 | 16,07 22,40 | 30,60 11,76 | 22,15 -30,86 |
| Оборачиваемость собственных средств в оборотах | 0,09 | 0,19 | 0,21 | +0,12 |
Расчеты показали рост деловой активности организации. Так, в 2007 г. оборачиваемость всего капитала составляла 0,06 оборотов за период, то в 2009г. – 0,18 оборотов; оборачиваемость оборотных средств соответственно 0,52 и 1,97 оборота, а в днях оборачиваемость уменьшилась на 512 дней; оборачиваемость запасов выросла с 8,45 оборота в 2007 г. до 30,60 оборотов в 2009 г., а в днях уменьшилась на 30 дней. Оборачиваемость собственных средств в оборотах увеличилась на 0,12 оборотов.