Целью данной курсовой работы является анализ текущей деятельности ОАО «342 Механический завод» и разработка целевой концепции развития предприятия на основании данных, определяющих структуру работы, параметры текущей деятельности организации, а также целевые задачи ее развития, определяемых разработчиком курсовой работы самостоятельно.

1.2 Исходные требования

В данной курсовой работе будет рассматриваться реально существующая организация ОАО «342 Механический завод».

Рассмотрим текущее состояние организации.

Таблица1 – текущее состояние организации

№ п/п	Параметр	Индекс параметра	Содержание параметра
1	Стадия жизненного цикла	1.3.	Устойчивый рост
2	Организационно-правовые формы собственности и деятельности	2.2.	Открытое акционерное общество – ОАО
3	Размеры организации	3.2.	Среднее предприятие
4	Производимые продукты	4.3.	Товарные линии
5	Отраслевые рынки и группы потребителей	5.2.	Монорынок и мультигруппы
6	Конкурентные стратегии организации	7.3.	Стратегия фокусирования в комбинации со стратегией лидерства по издержкам
7	Структура организации	8.1.	Функционально- линейная
8	Мероприятия целевого развития организации	11.0	1. Расширение товарной линии, расширение торговой марки2. Реинжиниринг бизнес-процессов.3. Реорганизация структуры компании.4. Реструктуризация капитала компании

2. Характеристика организации

2.1 Описание миссии и главных задач организации

Миссия организации

Миссия – смысл существования организации, ценность и принципы, положенные при функционировании организации.

Миссия – это постоянно действующая цель.

Миссия формируется для того, чтобы внешние субъекты знали, что представляет организация, к чему стремится, какие средства она готова использовать. Она формирует единение внутри организации, корпоративность духа, для того чтобы была единая цель организации, чтобы каждый мог идентифицировать себя с организацией; климат организации.

Миссия должна вырабатываться с учетом 5-ти факторов:

1) история, философия фирмы, ее место на рынке;

2) существующий стиль оформления;

3) среда обитания;

4) ресурсы;

5) отличительные особенности – какой организация стремится быть и что для этого она должна делать.

Для определения миссии ОАО «342 Механический завод» необходимо сказать о продукции, выпускаемой предприятием. Завод имеет две основные товарные линии: производство металлоконструкций и вибропрессованных изделий для строительства сооружений различной степени сложности.

Миссия организации: «Надежный и современный дизайн на пользу людям».

При разработке концепции развития организации также необходимо определить главные цели предприятия.

Цели организации

Цели — это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Выделяют пять основных черт для определения специфики и свойств цели:

1. конкретность и измеримость;

2. определенность во времени;

3. адресность, направленность;

4. согласованность и непротиворечивость с другими целями и ресурсными возможностями организации;

5. контролируемость.

Цели и задачи всех уровней должны быть четко сформулированы, измеримы, достижимы и определены во времени.

На рисунке 1 показаны организационные уровни целей и планов организации:

Рис.1 – Организационные уровни целей и планов организации.

1 – собственники формируют главные цели организации – обращение к обществу, 2 – топ-менеджеры (управление, дирекция и т.д.) – разрабатывают стратегии организации, 2, 3, 4 – обращение к внутренней среде организации, 3 – руководители самостоятельных бизнес-единиц. Руководители функциональных подразделений. Формируются тактические планы организации, 4- руководители подразделений в составе бизнес-единиц или функциональных единиц. Начальники цехов, лабораторий. Оперативный план.

Среди главных целей организации можно выделить следующие:

1. выживание в условиях конкурентной борьбы;

2. избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

3. лидерство в борьбе с конкурентами;

4. максимизация цены;

5. создание имиджа;

6. рост экономического потенциала;

7. рост объемов производства и реализации;

8. максимизация прибыли, минимизация расходов, рентабельность и т.д.

Организация должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход, который ассоциируется с рентабельной работой, ростом прибыли и снижением расходов.

Цели организации зачастую определяют как направления, по которым должна осуществляться ее деятельность. Пример структурирования отдельных групп целей организации, рассчитанных на разный временной период, представлен в таблице 2.

Таблица 2 Структура отдельных групп целей организации

Вид целей	Краткосрочные	Среднесрочные	Долгосрочные
Финансовые	Прибыль за каждый месяц; уровень постоянных и переменных расходов; размер дивидендов; ликвидность	Прирост объема прибыли по сравнению с предыдущим периодом; уровень рентабельности; ликвидность; размер дивидендов; размер и структура капитала	Объем прибыли в год; капитал и его структура; уровень рентабельности; ликвидность; размер дивидендов
Организационные	Выполнение сотрудниками должностных инструкций; мотиваций сотрудников; повышение квалификации сотрудников; заполнение структуры	Макроструктура, функциональная схема; состав работников: профили требований; мотивация; повышение квалификации	Макроструктура и ее изменения
Маркетинговые	Объем продаж по месяцам (с разбиением по группам товаров, группам клиентов); количество привлекаемых клиентов за период по каждой категории; цели по привлечению конкретных (по именам) клиентов; расширение объема продаж у старых клиентов; планы продаж и показатели работы по сотрудникам	Прирост объема продаж по сравнению с предыдущим периодом (с разбиением по группам товаров, группам клиентов); доля рынка; планы продаж и показатели работы по сотрудникам/отделениям; ассортимент; структура клиентов	Объем продаж в год (с разбиением по группам товаров, группам клиентов); доля рынка; ассортимент; структура клиентов

Можно выделить следующие цели ОАО «342 Механический завод»:

1. Увеличение объема выпуска металлоконструкций в текущем году на 10%.

2. Расширение ассортимента вибропрессованных блоков за счет закупки новых форм в Германии к 1 июня 2008г.

3. Прирост объема прибыли по сравнению с предыдущим годом на 30%.

4. Повышение квалификации сотрудников путем направления их на стажировку.

5. Повышение мотивации сотрудников за счет выплаты премий, материальных поощрений, а также предоставление профсоюзом бесплатных путевок.

6. Повышение заработной платы по сравнению с предыдущим годом на 10%.

7. Расширение рынка сбыта за счет получения крупных заказов на строительство аэропортов и спортивных комплексов.

Реквизиты организации

Учредители, создавая коммерческую организацию, должны выбрать ее организационно-правовую форму.

Реквизиты, получаемые при регистрации организации:

1.ИНН – идентификационный номер налогоплательщика. ИНН присваивается налоговым органом по месту нахождения при постановке на учет организации при ее создании, в том числе путем реорганизации. Номер присваивается организации на все время ее существования и является неизменным.

2. КПП – код причины постановки на учет. В дополнение к идентификационному номеру налогоплательщика (ИНН) в связи с постановкой на учет в разных налоговых органах по месту нахождения организации, месту нахождения ее обособленных подразделений, месту жительства физического лица, а также по месту нахождения принадлежащего им недвижимого имущества и транспортных средств и по иным основаниям, предусмотренным НК РФ, для организаций применяется код причины постановки на учет.

3. ОГРН – основной государственный регистрационный номер. Означает номер записи в едином государственном реестре юридических лиц.

Концепция развития ОАО "342 Механический завод" на стадии жизненного цикла – устойчивый рост (стр. 1 из 6)

1.Постановка задачи

1.1 Цели и основные задачи курсовой работы

1.2 Исходные требования

2.1 Описание миссии и главных задач организации