Теоретические и практические аспекты управления в организации (стр. 4 из 5)
Построим подобные контуры, отражающие разные направления управленческих решений, в рамках ценностных ориентиров организации:
1. Важнейшие характеристики 2. Общий стиль лидерства в организации
 |  |
3. Управление наемными работникам
4.Связующая сущность организации
 |
 |
5. Стратегические цели 
6.Критерии успеха
Наше собственное исследование позволило установить, что в данном случае стиль руководства склоняется к адхократический типу, который можно соотнести с общими положениями демократического подхода к управлению организацией. Раскроем некоторые существенные моменты, заключающиеся в том, что данной компании присущи новаторские и опережающие время решения. Организация проводит такую линию руководства, при которой существуют такие направления, как разработка новой продукции, совершенствования услуг обслуживания. Главная задача менеджмента в данном случае заключается в ускорении предпринимательства, поощрении творчества и деятельности на передовых рубежах производства.
Предполагается, что адаптация к внешней среде и новаторство ведут к обретению новых ресурсов и повышению прибыльности, поэтому акцент должен делаться на предвидении будущего, на некоторой организационной анархии, но с внутренним подчинением определенной дисциплине.
Рассматривая остальные составляющие, можно заключить, что в той или иной степени присутствующие составные части находятся под влиянием адхократического типа руководства. Так же исходя из представленных данных, в частности по всем пунктам исследуемых ориентиров и приоритетов управления организации, на второе место выступают долгосрочные заботы организации, в которых задача управления заключается в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Данное влияние чётко прослеживается на всех представленных диорамах.
Рассмотрев в процессе данной работы, было рассмотрено содержание сущности управления, отражающее основополагающие элементы данного явления, включая стиль менеджмента, особенности управления, а также базисных ценностей организации в свете данного вопроса.
На основании произведённых исследований и анализа, было выявлено, что превалирующее влиянии занимает бюрократическая и адхократическая направленности руководства.
По результатам проведённой аналитической работы руководство компании ЗАО «ИнтерХлеб», решило оставить неизменными основные качественные характеристик.
Тем неменее, учитывая внешние факторы, намой взгляд является неоправданным чрезмерное стремление к новаторским стремлениям. Рассматривая данные анализа, хотелось бы, что бы в дальнейшем, несмотря на всю положительную динамику развития, из представленной графической информации мы видим, что организация испытывает необходимость в усиление акцента на клановом контуре что свидетельствует, о необходимости определённых решений, которые способствовали бы поддержки наемных работников, увеличение уровня доверия к персоналу, а также использование различных рабочих механизмов для более интенсивном вовлечении работающих в процесс бизнеса. Тем неменее данная структура руководства не предусматривает то, что люди могут делать все, что им заблагорассудится, или, что они могут снижать трудовую активность, напротив данные меры предполагаю в большей степени автократичный подход.
Немаловажным считаю, возникновение управленческих решений стимулирующего характера направленных на увеличение сплочённости коллектива, мотивацию к труду, создание более лучшего морального климата в организации.
Не смотря на приведённые рекомендации, то в данном случае руководство компании, в общих чертах будет, придерживается прежних тенденций развития. В частности это будет, выражается, в решения способствующих поощрению созидательных альтернатив, и создании условий благоприятствующих определённой доли риска. Так же немаловажным на данном этапе развития сохранение необходимой гибкости и приспособляемости к быстро изменяющейся ситуации. Однако в данном случае стоит, придерживается линии руководства, при котором не предполагается ведение бизнеса с безрассудной энергией, приверженности излишнему риску.
Усиление влияния рыночной составляющей в процессе руководства организации, обуславливается, динамикой, а также требованиями предъявляемые современным бизнесом. В частности необходимо активизировать фокусировку внимания на ключевых целях предприятия, поддержку стремления побеждать. Также немаловажным считаю возможность снижения тенденций конкуренции между сотрудниками в нутрии организации. Наиболее важным вопросом в данном секторе, учитывая современные условия, является необходимость в увеличении лидерских качеств на всех уровнях производственной сферы.
Наблюдаемое, на общем фоне падение влияния иерархической составляющей не в коей степени не затрагивает, предыдущие тенденции по укреплению выбранной линии руководства.
Современное развитие бизнеса, организационных и промышленных структур, имеет множество тонкостей и вопросов. Подвергаясь влиянию разнообразных факторов и причин, перед руководством наиболее остро встаёт вопрос, а какой именно стиль руководства будет наиболее адекватен, какую линию взаимодействия выбрать.
Данный вопрос носит индивидуальный характер. Являясь вопросом, занимаемым центральное место в изучении менеджмента, многие учёные пытались разъяснить данную ситуацию (Маслоу, Мак-Клеланд, Мак-Грегор, Герцберг).
В контексте изучаемого вопроса мы затронули вопросы стилей управления, а в частности подход к данному вопросу предлагаемый Дугласом Мак-Грегором. Данный ученый, выдвигал два основных подхода именуемых как теория X и Y. Мы выяснили, что, в сущности, данные направления отражали демократический и авторитарные подходы к управлению производством на предприятии. Отталкиваясь от рассмотренной концепции управления, нами была рассмотрена классификация основных стилей управления. В сущности, последующие теории базировались на концепция предложенных Мак-Грегором.
Одним из основных моментов, рассмотренных, в данной работе, является степень влияния процессов управления и руководства, на динамику развития предприятия. Для анализа была использована компания ЗАО «ИнтерХлеб».
Для анализа, а также определения, стиля руководства была использована рамочная конструкция, рассматривающая процесс руководства как совокупность групп управленческих решений, ориентированных по разным ключевым ценностным ориентирам предприятия.
На основании анализа было определено, что данной организации в большей степени соответствует, демократическая структура управления, в которой присутствуют управляющие конструкции, имеющие ориентацию на адхократический и бюрократические ориентиры развития. В целом руководство организацией старается не в падать в крайности, а носит сбалансированный характер. В зависимости, от ситуации применяя комбинированные управленческие решения.
1. Анфилатов B.C. , Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / B.C. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2002. -368 с:
2. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России / Менеджмент в России и за рубежом, №2: 2002.-312 с.
3. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент:- М. 2001.-216 с.
4. Вейлл Питер. Искусство менеджмента/Пер. с англ. Козыревой И.Б. -
М.:Новости – 1993. – 224с.
5. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры/ Под ред.
В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и К», 2002. – 340с.
6. Викторов Н.И., Подлесных В.И. Системный подход к повышению
эффективности производства. – Л.:Лениздат, 1988. 136с.
7. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией:/ Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. – 17с
8. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. - 181 с.