Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников
финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.
Координация в финансовом менеджменте – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов.
Контроль финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой
работы, выполнение финансовых планов и т.п.
2.2.Функции финансового менеджера. Можно определенно сказать, что в
первую очередь потребуется специалисту по финансовому менеджменту:
▪ читать бухгалтерский баланс;
▪ разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативном отчетности
хозяйствующего субъекта;
▪ разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, печати;
▪ управлять движениями денежных средств;
▪ прогнозировать результаты вложения капитала, оценивать и принимать окончательные решения;
▪ разрабатывать программы использования финансовых ресурсов, составлять финансовый план;
▪ составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана и т.д.
Более сложные обязанности по финансовым вопросам связаны:
▪ с разработкой валютной политики и обеспечением валютной деятельности;
▪ с формированием стратегических планов и участием в разработке бизнес-планов;
▪ с страхованием финансовых рисков;
▪ с проведением залоговых, трастовых и лизинговых операций;
▪ с анализом финасово-хозяйственной деятельности предприятия на фоне мониторинга конъюктуры рынка.
2.3. Организация финансовой службы.
Вопросами управления финансовыми ресурсами на предприятиях должны заниматься
специальные службы – финансовые.
Финансы предприятия – это важнейший элемент не только финансовой системы
государства, но и основа экономических отношений, возникающих в процессе предпринимательской деятельности хозяйствующих объектов.
Структура, функции и ответственность всех подразделений, их взаимоотношения с
другими звеньями управления должны быть определены Положением о финансовой дирекции.
В функции финансовой дирекции входят:
1) обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия;
2) разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта;
3) разработка инвестиционной политики;
4) определение кредитной политики.
На небольших предприятиях финансовая работа может выполняться финансовым сектором в составе финансового отдела или бухгалтерии.