Тема: Функции Современного менеджмента.
Введение
1. Теоретические основы современного менеджмента
1.1. Понятия менеджмента: цели, задачи
1.2. Основные функции менеджмента
2. Анализ функций современного менеджмента на предприятии «Транс Отель»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура
2.3. ПЕСТ
2.4. СВОТ
2.5. Анализ внутренних срезов
2.6. Проблема реализации функций современного менеджмента на предприятии ООО Трансотель
3. Рекомендации по оптимизации и улучшению
Заключение
Список литературы
1. Теоретические основы современного менеджмента.
1.1. Менеджмент: цели, задачи.
Нет точного определения «Менеджмент», каждый автор пишет по разному. Например, Виханский О. С. и Чаумов А. М пишут, что менеджмент – это установление взаимодействия организации с внешней средой. Более того, воздействие на организацию с целью ее развития является одной из ключевых функций менеджмента.[1]
А Радугин А. А. пишет, что менеджмент-это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей.[2]
Целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства- выпуска продукции и услуг.
Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования организации исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, которая в конечном итоге определяет рынок. Прибыль создает определенные гарантии дельнейшему функционированию организации, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализации товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых рынках. Отсюда постоянное наличия риска.
Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В связи с этим в задачи менеджмента, по мнению Герчиковой И. Н. входит:
· обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией.
· стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы.
· постоянный контроль за эффективностью деятельности организации, координация работы всех подразделений .
· определение конкретных целей развития организации.
· выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения.
· разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения.
· выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды.
· определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения.
· установление контроля за выполнением поставленных задач.
Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координации и контролю за производственном процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке.
Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов- материальных, финансовых, трудовых и т.д..
Также задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
Если верить Радугину А. А. то, менеджмент имеет 4 уровня (неуправленческие служащие, менеджеры первого звена, менеджеры среднего уровня, высшие менеджеры) как и всякая организация представляет собой пирамиду, горизонтальный срез которой характеризует систему требований функционального разделения труда, а вертикальный- отношения власти и субординации. Иначе говоря, всякая организация строго иерархизирована.[3] Иерархическая связь различных уровней организации наглядно представлена на рис. 1.