Инновационное развитие организации в современных условиях – неотъемлемая часть ее основной деятельности, т. к. способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производства. Однако российская экономика несет в себе наследие планово-административной экономики, в которой важная роль внедрения инноваций отводилась только в перспективных отраслях. Руководители многих предприятий, организаций и фирм до сих пор не осознают первостепенность научно-технического развития своих объектов и не придают большого значения повышению качества продукции и услуг, предпочитая экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность организаций к изменениям во внешней среде и делает их неконкурентоспособными в среднесрочном и долгосрочном периодах.
Опыт промышленно развитых стран показывает, что роль инноваций в экономике велика. Они как проявление НТП помогают изменять и совершенствовать не только товары и услуги, но и систему управления организациями, приводя ее в соответствие с требованиями современной среды. Таким образом, инновации в организации выступают формой проявления научно-технического прогресса на микроуровне.
Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может сыграть и отрицательную роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собственных целей. В результате значительные инвестиции на инновации работают «впустую», т. е. не направлены на достижение главной цели организации. Поэтому инновации выступают объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективности деятельности организации в целом.
Список использованной литературы
1. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 1998.
2. Завлин П.Н., Юделевич М.А. Научный труд в условиях НТР: Эффективность и качество. М: Экономика, 1985.
3. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2002.
4. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учеб. пособие для студентов высших учеб. завед. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Академич. Проект, 2006.
5. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.
6. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006.
7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
8. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.С. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1999.
9. Менеджмент, 2-е изд. /В.П. Галенко, А.И. Рахманов, О.А. Страхова. – СПб.: Питер, 2003.
10. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб пособие /Под ред. П.Н.Завлина и др. – М: ОАО «НПО» Издат-во» экономика», 2000.
11. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь /Под ред. Л.М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996.