Смекни!
smekni.com

Программа совершенствования системы мотивации на ОАО Нижнекамскнефтехим (стр. 6 из 12)

Специалист по кадрам группы по оформлению переводов выдает работнику приказ о переводе на другую работу(типовую межведомственную форму № Т-5 на основании заявления, служебной записки. В данной форме (№ Т-5) работник собирает визы: начальника старого цеха, начальника нового цеха, проходит в заводской поликлинике медицинский осмотр, получает заключение медицинских работников.

Начальник цеха проводит с работником инструктаж по технике безопасности, противопожарному минимуму.

Работник собирает справку о несданных имущественно-материальных и других ценностях.

При полном оформлении приказа о переводе на другую работу работник сдает этот приказ в отдел кадров (группа оформления переводов), где присваивается номер приказа в журнале регистрации переводов. На руки работнику выдается выписка из приказа – для бухгалтера расчетной группы.

На сновании приказа о переводе на другую работу вносится запись в трудовую книжку работника.

Данные таблицы 2.2.1 свидетельствует о том, что в 2008 году резко возросло количество оформленных переводов внутри предприятия по сравнению с 2007 годом (3422 и 5224 случая соответственно). Данное увеличение, обусловлено желанием работников приобрести лучшие условия труда и недостатком мотивационных стимулов на прежнем рабочем месте.

Количество случаев выдвижения из числа рабочих на должности руководителей и специалистов в 2008 году существенно возросло (в 1,5 раза) по сравнению с двумя предшествующими годами (рисунок 3).

Рис. 3 Динамика выдвижения из числа рабочих на должности руководителей и специалистов


Данные свидетельствует об общем повышении квалификационного уровня работников и стремлении занять руководящие посты, а также является признаком наличия отлаженной системы переподготовки кадров на предприятии. Отметим высокий процент (62%) руководителей с высшим образованием. Кроме того, количество рабочих, переведенных с повышением разряда из числа прошедших обучение в учебном центре, существенно увеличилось, с 403 человек в 2007 г. до 648 человек в 2008 г.

Необходимо отметить, что на ОАО «Нижнекамскнефтехим» существует определенный порядок формирования резерва кадров.

Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Порядок определения и подготовки резерва кадров для замещения должностей руководителей и специалистов в ОАО «Нижнекамскнефтехим» устанавливает стандарт предприятия СТП 4.18.-01-2001 «Подбор расстановка и адаптация кадров». Порядок определения и подготовки резерва для замещения должностей руководителей и специалистов ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Принцип подбора кандидатов в резерв базируется на сопоставлении совокупности качества претендента и предъявляемых к нему требований по новой должности.

При подборе и выдвижении в резерв должны соблюдаться:

- учет мнения коллектива;

- оценка деловых качеств;

- результаты аттестации кандидатов, тестирование, отзывы и характеристики руководителей.

Отбор в резерв производится с учетом основных критериев:

- соответствия индивидуальных характеристик кандидата профилю требований для данной должности;

- результаты работы в занимаемой в данной момент должности и в занимаемых ранее должностях;

- степень готовности кандидата (соотношение возрастного потенциала и оценка усилий по подготовке к занятию новой должности).

Структура резерва ОАО «Нижнекамскнефтехим» представлена на рисунке 4.

Структура резерва ОАО «Нижнекамскнефтехим»

группа резерва для замещения должностей генерального директора и его заместителей, директоров заводов, главного бухгалтера и главных специалистов ОАО группа резерва для замещения должностей: главных инженеров и главных специалистов заводов и управлений, начальников цехов и их заместителей группа резерва для замещения должностей: начальников смен, старших мастеров и мастеров

Рис.4. Структура резерва ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Резерв составляется один раз в 5 лет. Ежегодно состав резерва кадров пополняется из числа перспективных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами, и, прошедших принятую в ОАО систему отбора и оценки резерва, а также результатов проведенной аттестации.

К 2009 году количество работников, состоящих в резерве, уменьшится приблизительно на 100 человек, что свидетельствует об ухудшении качественных характеристик работников, претендующих на руководящие должности. В то же время отметим устойчивую динамику числа работников, выдвинутых из резерва для замещения должностей руководителей и специалистов в ОАО «Нижнекамскнефтехим».

По мнению автора, в работе целесообразно отразить информацию о составе награжденных на ОАО «Нижнекамскнефтехим» по состоянию на 2006-2008 гг. и представить их в виде таблицы 2.2.3

Таблица 2.2.3

Данные о составе награжденных на ОАО «Нижнекамскнефтехим» по состоянию на 2006 - 2008 гг.

2006 г. 2007 г. 2008 г.
1 2 3 4 5 6 7
Из них награждены кол-во % кол-во % кол-во %
орденом Трудового Красного Знамени 6 0,032 9 0,044 9 0,044
орденом Дружбы народов 1 0,005 3 0,015 3 0,015
орденом «Знак почета» 19 0,099 23 0,112 23 0,112
орденом «Трудовой Славы III степени» 19 0,099 24 0,117 24 0,116
медалью «За трудовую доблесть» 25 0,131 31 0,151 31 0,150
медалью «За трудовое отличие» 31 0,163 32 0,156 32 0,155
медалью «В память 1000-летия Казани» 290 1,524 341 1,663 341 1,655
медалью РТ «За доблестный труд» 6 0,032 5 0,024
Присвоено почетное звание:
«Заслуженный химик РФ» 2 0,015 1 0,005 3 0,015
«Заслуженный строитель РФ» 19 0,099 10 0,049 1 0,005
«Почетный нефтехимик РФ» 9 0,047 8 0,039 20 0,097
Почетный химик Минпромнауки и технологий РФ 52 0,273 49 0,239 8 0,039
«Заслуженный химик РТ» 3 0,016 3 0,015 54 0,262
«Заслуженный строитель РТ» 2 0,011 1 0,005 3 0,015
«Заслуженный экономист РТ» 13 0,068 14 0,068 2 0,009
«Заслуженный работник транспорта РТ» 1 0,005 1 0,005 14 0,068
«Заслуженный энергетик РТ» 6 0,032 7 0,034 1 0,005
«Заслуженный работник культуры РТ» 1 0,005 1 0,005 7 0,034
«Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства РТ» 2 0,011 2 0,010 1 0,005
«Заслуженный изобретатель РТ» - - - - 2 0,010
ИТОГО: 511 2,685 563 2,745 584 2,833

Таким образом, данные о составе награжденных на ОАО «Нижнекамскнефтехим» в период с 2006 по 2008 г. свидетельствуют о положительной динамике практически по всем категориям, что свидетельствует о наличии и весомости нематериального стимулирования работников на анализируемом предприятии.

Представим общее количество награжденных на ОАО "Нижнекамскнефтехим" в период с 2006 - 2008 гг. в виде диаграммы (рисунок 5).

Рис. 5. Общее количество награжденных на ОАО "Нижнекамскнефтехим" в период с 2006 - 2008 гг.


В приложении 2 представлена разработанная автором анкета “Мотивация эффективной деятельности персонала в организации“, а в приложении 3 – результаты проведенного исследования.

Для изучения системы мотивации труда на ОАО “Нижнекамскнефтехим” было проведено анкетирование.

В исследовании принимала участие группа сотрудников в количестве 100 человек, из них: 67% (67 чел.) составляют женщины и 33% (33 чел.) – мужчины, по возрасту:

-37% (37 чел.) – 40-49 лет;

-33% (33 чел.) – 30-39 лет;

-20% (20 чел.) – 20-29 лет;

-10% (10 чел.) – 50-55 лет.

Представим графически состав исследованной группы по возрасту и по половому признаку, в процентах (рисунок 6).

Рис. 6. Состав исследованной группы по половому признаку, в процентах