Смекни!
smekni.com

Отчет по практике 4 (стр. 1 из 3)

ВВЕДЕНИЕ

Современный банк – это магазин, который не производит продукты, а их продает (реализует), организует каналы дистрибуции (продаж), управляет отношениями с клиентами (потребителями, покупателями). Это утверждение в меньшей мере, конечно, можно отнести к российским банкам. Но это уже устоявшийся мировой стандарт банковской деятельности и ближайшая перспектива для национальной банковской системы России.

В современных условиях даже для российских банков процесс управления рисками требует от руководства и владельцев банка организации деятельности таким образом, чтобы возникающие конфликты интересов у сотрудников и отделов банка были разрешены в пользу оптимального сохранения эффективности бизнеса банка.

Цель учебно-ознакомительной практики – получение первого представления о своей будущей профессии менеджера; закрепление на основе собственного практического опыта основных теоретических положений, полученных в результате первых двух курсов обучения по своей будущей специальности.

Объектом исследования в данной работе является акционерный коммерческий банк «Форштадт» (ЗАО).

При выполнении отчета я буду опираться на данные текущей документации АКБ «Форштадт», личные наблюдения и некоторые источники теоретической информации (учебники).

1. Общая характеристика АКБ «Форштадт» (ЗАО).

Акционерный коммерческий банк «Форштадт» (ЗАО) образован в 1992 г. и является крупнейшим региональным банком Оренбуржья и Уральского региона. Наименование Банка произошло от слова «FORSHTADT», что в переводе с немецкого означает «пригород, слобода». Сегодня банк «Форштадт» – один из самых динамично развивающихся банковских учреждений региона. Банк имеет Генеральную лицензию, лицензию на право проведения операций с драгоценными металлами и лицензии на право совершения операций с ценными бумагами дилерскую, брокерскую, депозитарную и на доверительное управление. Банк предоставляет широкий спектр банковских услуг: кредитование, операции с ценными бумаги, операции с монетами из драгоценных металлов, индивидуальные банковские сейфы, расчетно-кассовое обслуживание, валютные операции, переводы, вклады, депозитные операции, эмиссия пластиковых карт. Масштаб бизнеса Банка стал качественно иным. Сегодня Банк принимает участие в реализации сложных проектов, которые существенно влияют на развитие регионального финансового рынка. На сегодняшний день Банк «Форштадт» активно развивает такие социально-значимые программы, как кредитование малого и среднего бизнеса. Банк является участником национальных программ «Доступное жилье – россиянам» и «Продовольственной программы». Банк активно работает с лизинговыми компаниями. Среднесписочная численность ЗАО «Форштадт» составляет 263 человека.

По данным независимых рейтинговых агентств и контролирующих банковскую деятельность организаций, в 2008 году Банк Форштадт укрепил свои позиции на рынке кредитно-финансовых услуг.

По данным «Эксперта РА» в «Рэнкинге российских банков по РСБУ по итогам 2008 года» Банк занимал следующие позиции:

– 130 место по величине собственного капитала;

– 186 место по величине активов.

Согласно исследованиям Информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» Банк занимал:

– 71 место в рейтинге «Банки по количеству пластиковых карт в обращении на 01.01.2009 года»;

– 77 место в «Рейкинге банков по количеству собственных банкоматов по России (на 1 января 2009 года)»;

– 36 место в рейтинге «Банки по доле карт, выпущенных в рамках зарплатных проектов в 2008 году»;

– 32 место в рейтинге «Банки по объёмам выданных кредитов малому и среднему бизнесу в 2008 году».

В рейтинге журнала «Эксперт-Урал» по величине активов по итогам 2008 года Банк занимает 16 место среди банков Уральского региона. В отчетном году Банк Форштадт лидировал среди региональных коммерческих банков Оренбуржья по размеру уставного капитала, объему собственных средств, валюте баланса и иным показателям.

Таблица 1.1

Показатели

Содержание и количественные характеристики

1

2

Полное и сокращенное название организации

Акционерный коммерческий банк «Форштадт», АКБ «Форштадт

Организационно – правовая форма

Закрытое акционерное общество

Юридический адрес

460001, г. Оренбург, ул. Чкалова 35/1

Дата создания организации

15 декабря 1992 года

Отрасль народного хозяйства

Финансы, кредит, страхование

Виды деятельности

Кредитование, операции с ценными бумагами, операции с монетами из драгоценных металлов, индивидуальные банковские сейфы, расчетно – кассовое обслуживание, валютные операции, переводы, вклады, депозитные операции, эмиссия пластиковых карт

Краткая характеристика предприятия

1

2

Основные виды продукции или услуг с указанием годового объема (нат., стоим.ед.)

Общий объем выданных кредитов – 5,5 млрд. руб.

Величина кредитного портфеля – 5185 млн. руб.

Сумма вложений в ценные бумаги - 319,8 млн. руб.

Выручка от реализации товаров и услуг, тыс. руб./год

Процентные доходы - 1133,705 тыс. руб.

Комиссионные доходы - 149,155 тыс. руб.

Доходы по операциям с иностранной валютой – 12,492 тыс. руб.

Прирост по средствам клиентов – 4165 тыс. руб.

Прирост по кредитам и дебиторской задолженности - 1,481,809 млн. руб.

Доходы от операций с ценными бумагами – 2,973 тыс. руб.

Среднесписочная численность персонала, чел.

263

Количество структурных подразделений

14 дополнительных офисов, 2 филиала

Доля продаж на региональном (городском) рынке, %

28,4

Продолжение таблицы 1.1

Основной целью ЗАО «Форштадт» является предоставление высококачественных банковских услуг, содействие развитию новых технологий отечественными предприятиями.

Стратегическими целями ЗАО «Форштадт» являются:

– совершенствование системы управления персоналом;

– совершенствование технологий и автоматизация бизнес – процессов;

– увеличение стоимости активов на долгосрочный период;

– обеспечение высокого качества кадрового потенциала;

– улучшения финансового положения и прирост значений основных показателей деятельности;

– развитие филиальной сети и клиентской политики.

Миссия АКБ «Форштадт»: ЗАО «Форштадт» - инвестиционный бутик, где клиент может приобрести финансовый продукт высочайшего качества и где ему предоставят великолепный сервис. Приоритетом Банка является качество обслуживания. ЗАО «Форштадт» стремимся сочетать точные банковские технологии с индивидуальным подходом к каждому клиенту.

2. Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Форштадт».

Для более полной и качественной характеристики АКБ «Форштадт» проанализируем основные технико-экономические показатели его деятельности.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели в динамике за 2 года (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Динамика показателей деятельности АКБ «Форштадт» (ЗАО)

за 2007-2008 гг. в млн. руб.

Наименование

2007 г.

2008 г.

Темп роста, %

Капитал

2041

2155

106

Валюта баланса

9395

11644

124

Балансовая прибыль

250

160

64

Привлеченные ресурсы

6130

6361

104

Работающие активы

7650

8014

105

Кредитный портфель

5384

6525

121

Вложения в ценные бумаги

713

320

45

Основные изменения финансовых показателей по итогам 2008 года:

1) Увеличение собственных средств Банка относительно начала года на 114 млн. рублей (или на 6%).

2) Увеличение валюты баланса Банка относительно начала года на 2 249 млн. рублей (или на 24%), привлеченных ресурсов – на 231 млн. рублей (или на 4%), работающих активов – на 364 млн. рублей (или на 5%), доходов Банка – на 1380 млн. рублей (или на 48,3%).

3) Как следствие охватившего реальный сектор экономики финансового кризиса - снижение показателя балансовой прибыли Банка относительно уровня 2007 г. на 36% или на 90 млн. рублей.

4) Рост резервов на возможные потери по активам за 2008 год составил 402 млн. рублей или 226,7 %.

3. Организационная структура управления

Кредитная организация – банк – может быть создана на основе лю бой формы собственности. Учредителями банка могут быть юридические лица и КО, располагающие средствами, необходимыми для внесения в ус тавный капитал.

Кредитная организация для выполнения своих функций должна быть упорядочена, т.е. иметь такое построение, которое позволит в соответствии со стратегическими целями деятельности банка эффективно координировать использование финансовых, трудовых, материальных и информационных ресурсов.

Кредитные организации самостоятельно выбирают организационную структуру в зависимости от следующих факторов: