Смекни!
smekni.com

Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на промышленном предприятии (на примере ОАО "СКДМ") (стр. 8 из 14)

В 2007 году коэффициент обновления больше коэффициента выбытия (0,45 › 0,2), следовательно, идет обновление основных фондов. Коэффициент замены › 1, причем значительно, значит степень замены высокая. Коэффициент износа ‹ коэффициента годности, это может принести вред работе предприятия, т.к. идет большой процент замены основных средств.

В целом показатели движения, состояния и воспроизводства основных средств в 2007 году улучшились по сравнению с 2006 годом: основных средств за год поступило на 61707 тыс. руб. больше, на 62078 тыс. руб. увеличился годовой прирост ОС. Коэффициент роста увеличился на 44,7%, коэффициент обновления увеличился больше, чем в 2 раза, коэффициент замены увеличился более чем в 4 раза, коэффициент расширенного воспроизводства на 8,9%, а коэффициент выбытия снизился на 50%. Это говорит о более эффективной работе предприятия в анализируемом периоде (в 2007 году).

Таблица 2.4 - Показатели оборачиваемости оборотных средств

Показатели 2004 год 2005 год 2006 год 2007 год 2007год к 2006 году
Выручка (нетто) от продажи продукции, тыс. руб. 496617 551906 1188970 1731252 145,6
Средняя величина оборотных активов, тыс. руб. 73405 100736 262984 450734 171,4
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (число оборотов за год)(стр.1:стр.2) 6,8 5,5 4,5 3,84 85,3
Число дней 360 360 360 360 100
Продолжительность оборота текущих активов(360 дн.:стр3) 53 65 80 93,8 117,3
Коэффициент загрузки средств в обороте (стр.2:стр.1) 0,15 0,18 0,22 0,26 118,2

Из таблицы 2.4 можно сделать вывод, что в 2007 году период оборота текущих активов составил 93,8 дня, а коэффициент загрузки средств в обороте = 0,26, что значит, что 26 копеек оборотных средств затрачено на один рубль выручки от продажи продукции.

Чем ниже КЗ, тем эффективней используются оборотные средства

Таким образом, средства, вложенные в текущие активы, проходят полный цикл и снова принимают денежную форму через 93,8 дня.

Т.к. коэффициент оборачиваемости равен 3,84, то за 1 год оборотные средства успевают совершить 3,84 оборота, что на 14,7 % меньше, чем в 2006 году.

Таблица 2.5 - Показатели производительности труда на ОАО «СКДМ»

Показатели 2004 год 2005 год 2006 год 2007 год 2007 год к 2006 году
1.Выпуск продукции, тыс.руб. 496617 551906 1188970 1731252 145,6
2.Среднесписочная численность работников (производственного персонала), чел. 520 450 647 706 109,1
3.Отработано рабочего времени за год, всего, тыс. чел.-ч. 1056,64 936 1004 1963,5 195,5
Прямые показатели производительности труда
4.Выработка продукции на 1 работника за год, тыс.руб.(стр.1:стр.2) 955,03 1226,46 1837,7 2452,2 133,4
5.Выработка продукции на 1 чел-ч.(стр.1:стр.3) 470 589,64 1184,2 881,7 74,4
Обратные показатели производительности труда
6.Затраты труда на 1 руб.продукции (трудоемкость),чел.-ч.(стр.3:стр.1) 0,0021 0,0016 0,0008 0,0013 162,5

По данным таблицы 2.5 можно сделать следующие выводы: в 2007 году по сравнению с 2006 годом выпуск продукции увеличился на 145,6%, это может быть связано с увеличением численности производственного персонала на 57 человек. Выработка продукции на 1 работника за год увеличилась на 133,45 и составила 2452,2 тыс. руб., что говорит о повышении уровня производительности труда, но выработка продукции на 1 чел.-ч. также снизилась. Трудоемкость в 2007 г. по сравнению с 2006 г. снизилась почти в 2 раза. Это говорит о том, что затраты труда на 1 рубль продукции снизились. В целом на ОАО «СКДМ» уровень производительности труда достаточно высокий.

Таблица 2.6 - Динамика трудовых ресурсов

Категории работников Годы Отклонения
2004 2005 2006 2007 2007 к 2004 2007 к 2006
Чел. %% Чел. %%
Рабочие 520 450 571 706 186 135,8 136 123,6
Руководители 30 30 35 35 5 116,7 0 100
Специалисты 82 78 100 100 18 122 0 100
Служащие 153 120 176 288 135 188,2 112 163,6
Итого 785 678 882 1129 344 143,8 247 128

Анализируя таблицу 2.6. можно сделать вывод, что в 2007 году общая численность персонала увеличилась по сравнению с 2006 годом на 247 человек, то есть на 128 % и по сравнению с 2004 годом на 344 человека (143,8 %). Основная причина уменьшения численности персонала в 2005 году – это сокращение работников. Анализ показал, что за исследуемый период на ОАО «СКДМ» значительно увеличилась численность рабочих. Численность руководителей в 2007 году не изменилась.

Таблица 2.7 - Показатели текучести рабочей силы

Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. Отклонения, %
2007/2004 2007/2006
Среднегодовая численность работников, чел. 785 678 882 1129 143,8 128
Поступило работников, чел. 16 1 207 250 1562,5 120,8
Выбыло работников, чел., в том числе 6 108 3 3 50 100
-Уволено по собственному желанию, чел. 5 106 3 2 40 66,7
-Уволено за нарушение трудовой дисциплины, чел. 0 0 0 0 0 0
-Ушли на пенсию, чел. 1 1 0 0 0 0
-Поступили в учебные заведения и призваны в армию, чел. 0 1 0 1 0 0
Коэффициент притока 0,02 0,001 0,23 0,22 1100 95,7
Коэффициент выбытия 0,008 0,16 0,003 0,0027 33,8 90
Коэффициент текучести кадров 0,006 0,15 0,003 0,002 33,3 66,7
Коэффициент стабильности кадров 0,971 0,839 0,762 0,78 80,3 102,4

По данным таблицы 2.7. можно сделать вывод, что коэффициент притока увеличился с 0,02 в 2004 году до 0,22 в 2007 году, что свидетельствует о повышении поступления работников на предприятии. Коэффициент выбытия снизился в 2007 году на 10 % по сравнению с 2006 годом и на 66,2 % по сравнению с 2004 годом. В 2007 году произошло увеличение численности сотрудников. Но так как в 2005 году произошло сокращение штата, что привело к резкому снижению коэффициента стабильности кадров с 0,971 в 2004 году до 0,78 в 2007 году. Что говорит о недостаточной стабильности кадров на ОАО «СКДМ».


ГЛАВА 3. Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда

3.1 Система оплаты труда в ОАО «СКДМ»

В соответствии со статьей 15 ТК РФ предприятию предоставлено право самостоятельно в коллективном договоре, с соблюдением норм и гарантий, предусмотренных законодательством, генеральным, отраслевыми и региональным соглашениями, устанавливать: формы и системы оплаты труда, нормы труда, расценки, схемы должностных окладов, условия введения и размеры надбавок, доплат, премий, вознаграждений и иных поощрительных, компенсационных и гарантийных выплат работникам ОАО «СКДМ».

Конкретные размеры тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок рабочим, должностных окладов служащим, а также надбавок, доплат, премий и вознаграждений устанавливаются приказами директора ОАО «СКДМ». Согласно выписке из учетной политики предприятия, представленной в Приложении 1, в ОАО «СКДМ» введены следующие основные положения по оплате труда:

1. Всем подразделениям ОАО «СКДМ», заработная плата которых относится на себестоимость работ, устанавливаются нормативы образования авансового фонда оплаты труда от выполненного собственными силами подразделением объема работ.

Начиная с 01.05.05 г., расходование 70% ФОТ, образованного по нормативу, и имеющейся на момент его введения экономии осуществляется подразделениями самостоятельно на:

- установление должностных окладов в пределах, утвержденных в ОАО «СКДМ» сеток. Сетки должностных окладов утверждаются директором ОАО. Должностные оклады административно-управленческому и производственному персоналу устанавливаются директором ОАО «СКДМ».

- надбавок и доплат к ним, в соответствии с действующей учетной политикой. Общий размер указанных надбавок и доплат, устанавливаемых за счет ФОТ подразделения, не может превышать 50% суммы должностных окладов этого подразделения;

- оплату ежегодных отпусков, в части образованной от выплат, относящихся на себестоимость продукции, льготных часов подростков, перерывов в работе кормящих матерей, а также времени, связанного с выполнением государственных обязанностей;

- единовременного вознаграждения за выслугу лет;

- оплату учебных отпусков и других выплат, входящие в состав расходов на оплату труда, относимых на себестоимость продукции, за исключением выплат по районным коэффициентам и надбавок за непрерывный стаж работы.

В случае если ФОТ подразделения, образованный по нормативу, недостаточен для выплаты установленных должностных окладов, работникам такого подразделения заработная плата в течение 2-х месяцев выплачивается в кредит в пределах должностных окладов работников за фактически отработанное ими время за счет заработанных средств другими подразделениями ОАО «СКДМ». В этом случае, выплата работникам подразделения ранее установленных надбавок и доплат прекращается. Если по истечению указанного срока выданный кредит возвращен не будет, директор, в зависимости от конкретной ситуации, решает вопрос о замене руководителя такого подразделения, сокращения его численности, структурном преобразовании, полной ликвидации подразделения и т.д.