III. Так что же делать?
1. Приобретать фирму только у проверенной и надежной компании. Оптимальным можно считать один из двух вариантов:
а) У зарубежных регистраторов, владеющих знаниями законодательства как страны регистрации, так и страны, в которой будет применяться компания, тонкостями теории и практики оффшорного бизнеса, имеющих опытную структуру для юридического и финансового сопровождения деятельности. Не помешает, если персонал обслуживающей структуры хорошо владеет Вашим родным языком. Если нашли таких – это удача, потому как создание подобных коллективов для регистратора чрезвычайно сложное, хлопотное и дорогое дело. Такие преимущества оценит мудрый предприниматель, предпочитающий бороться с суровой действительностью повседневного бизнеса не в одиночку, а с квалифицированной поддержкой, не рискуя.
б) У местной, пользующейся Вашим доверием, надежной многопрофильной консалтинговой компании, имеющей в штате квалифицированных экспертов: юристов, экономистов, бухгалтеров и аудиторов. Совсем хорошо, если эта компания имеет устойчивые прямые связи с зарубежной компанией-регистратором, отвечающей основным требованиям, описанным выше.
Присмотритесь к деятельности таких компаний внимательнее и только тогда обращайтесь в выбранную Вами с заказом. Если Вам нравится, бегая от одной компании к другой, торгуясь из-за каждого рубля, проводить таким образом маркетинговые исследования, помните, что скоро многие, а в их числе, возможно и Ваши недоброжелатели могут узнать, что Вы собираетесь приобретать оффшор.
2. Открывать счет своей компании в том банке (надежном и респектабельном, разумеется), с которым обеспечена двусторонняя четкая связь и взаимопонимание. Для пользы дела не помешает, если управлять счетом будет «Ваш» человек – специалист в банковском деле. Если такового нет, то поручить эту работу можно квалифицированной обслуживающей структуре, способной обеспечить поддержку в текущем рабочем режиме и профессиональную помощь в трудной или нештатной ситуации.
3. Прочитать еще раз первые два раздела и постараться сделать правильные выводы из чужих ошибок, чтобы «не наступить на грабли» своих.
Денисенко Владимир, консультант CONSULCO Int.