Примечание 1
До недавнего времени стратегия развития всех российских металлургических холдингов строилась вокруг наращивания производства стали. Однако запредельно высокие темпы развития китайской металлургии, усиление конкуренции на всех без исключения традиционных экспортных рынках в 2005 году, замедление темпов роста российской экономики привели к тому, что этот экстенсивный путь развития стал чреват высокими рисками.
Современная коррекция стратегий заключается в повышении эффективности производства, снижении ресурсе и энергозатрат, создании защищенных каналов проникновения на внешние рынки, развитии собственной системы дистрибьюции на внутреннем рынке, оптимизации сортамента производимой продукции и переходе на долгосрочные контракты с ключевыми потребителями (например, контракт ОАО «Северсталь» и фирмы «Мерлони», контракт «Евразхолдинга» с ОАО РЖД, долгосрочные контракты с трубными компаниями и автомобильными заводами).
Можно предположить, что одной из главных задач в краткосрочной перспективе является обеспечение ритмичной загрузки в первую очередь прокатного производства, поскольку сталеплавильное и доменное производство имеют достаточно высокий уровень загрузки. Задача решается достаточно успешно, если судить по результатам экспортной деятельности. Не смотря на снижение цен и обострение конкуренции на внешних рынках, экспорт проката вырос как в стоимостном, так и в натуральном выражении. К недостаткам следует отнести тот факт, что рост экспорта полуфабрикатов составил 12%, а проката — только 2,7%. Однако при явно ухудшившейся конъюнктуре результат можно считать положительным.
Примечание 2
Рост цен на сырье, безусловно, влияет на рентабельность работы металлургических предприятий, однако его влияние на конкурентоспособность слабее, поскольку этот рост — общемировая тенденция. В случае же с российской металлургией, это, скорее, фактор повышения конкурентоспособности. Европа и Китай, в частности, практически не обеспечены собственным сырьем и поэтому имеют меньше рычагов управления себестоимостью стали.
Уровень цен на основное сырье и материалы для производства стали на конец 2007г. представлен в таблице (на примере ОАО «Северсталь»).
| Наименование | Цена,руб./т. |
| Чугун передельный жидкий | 8500 |
| Лом стальной углеродистый | 6000 |
| Обрезь своего производства | 600 |
| Обрезь прокатных цехов | 600 |
| ФМн 70 | 28000 |
| ФМн 78 | 28500 |
| ФС 65 | 17500 |
| СМн 12 | 17400 |
| СМн 17 | 18000 |
| Алюминий чушковый вторичный | 36500 |
| Алюминий дробь | 42000 |
| Алюминий катанка | 49500 |
| Окалина | 105,5 |
| Слябы для охлаждения на АДС | 1020 |
| Известняк | 4500 |
| Известь | 5500 |
| Доломит дробленый | 4500 |
| Доломит обожженный | 4800 |
| Ожелезненная известь | 5300 |
| Кокс молотый | 4000 |
| Гран-шлак | 1500 |
| Науглероживатель стали | 25000 |
| Плавиковый шпат | 20000 |
| Окатыши | 3500 |
| Шлакообразующая смесь | 9200 |
| Газ природный, тыс.м3 | 1050 |
| Кокс | 4000 |
| Использование отходящего тепла | 39,65 |
| Электроэнергия, тыс. кВт*час | 1200 |
| Пар, Гкал | 100 |
| Вода деаэрированная, т | 45 |
| Вода промышленная, т/м3 | 200 |
| Сжатый воздух, т/м3 | 100 |
| Кислород, т/м3 | 950 |
| Аргон, м3 | 3100 |
| Азот чистый, м3 | 570 |
| Кирпич алюмосиликатный | 2200 |
| Кирпич магнезиальный | 5720 |
| Кирпич шпинелидный | 19700 |
| Порошки и массы | 4250 |
| Прочие огнеупоры | 21220 |
Примечание 3
Существует проблема постепенного истощения источников сырья. Она может быть решена несколькими способами: покупкой и разработкой новых месторождений, покупкой сырья у сторонних производителей. Это вопрос цены. Если говорить о необходимости разведки и освоения новых месторождений, то стоимость решения инфраструктурных задач такова, что силами металлургических компаний (особенно по принципу «каждый за себя») решить проблему нельзя.
Пример ММК показывает, что, хотя и с определенными проблемами, при поддержке государства (в виде льготных тарифов на перевозку руды) предприятие может работать на покупном сырье и быть высокорентабельным. Можно добавить, что в 2005 году НЛМК приобрел пробную партию бразильской руды.
В то же время развиваемые Стальной группой «Мечел» и «Евразхолдингом» угольные проекты изначально ориентированы на экспортные поставки продукции (коксующегося угля).
То есть, несмотря на то что сырьевые и металлургические активы объединены в рамках вертикальноинтегрированных групп, между металлургической и горнорудной отраслями можно провести некий водораздел. Каждая из этих отраслей развивается в достаточной степени самостоятельно, подчиняясь собственной конъюнктуре.