Смекни!
smekni.com

Учёт общехозяйственных расходов в ЗАО Кремень (стр. 5 из 5)

- цех производства ДВП,

- цех производства ДСП;

- цех фанеры листовой.

Имеются следующие данные:

1) накладные расходы:

а) заработная плата администрации:

- цех производства ДВП 200000 руб.

- цех производства ДСП – 180000 руб.

- цех производства фанеры листовой– 150000 руб.

б) косвенные трудовые затраты:

- цех ДВП – 350000 руб.

- цех производства ДСП – 250000 руб.

- цех производства фанеры листовой – 190000 руб.

в) прочие расходы:

- освещение и отопление – 5000 руб.

- затраты, связанные с имуществом – 350000 руб.

- страхование – 100000 руб.

2) прочие сведения:

Показатели

Цех производства ДВП

Цех производства ДСП

цех производства фанеры листовой

Итого

1) площадь, м2 2) балансовая стоимость застрахованных объектов, руб.

15 000

80 000

16 000

90 000

10 000

60 000

41 000

230 000

Отнесение и распределение накладных расходов по центрам затрат.

1.Освещение и отопление. База отнесения затрат (БОЗ) – м2. Найдем доли данных затрат в общем объеме, пропорционально м2, занимаемым каждым из центров затрат:

Центры затрат

БОЗ

Доля, в %.

Сумма, в руб.

1.Цех ДВП 2. Цех ДСП 3. Цех фанеры листовой

15 000

16 000

10 000

37

39

24

1850

1950

1200

Итого:

41 000

100

5000

2. Страхование. База отнесения затрат – балансовая стоимость застрахованных объектов.

Центры затрат

БОЗ

Доля, в %.

Сумма, в руб.

1. Цех производства ДВП. 2. Цех производства ДСП. 3. Цех производства фанеры листовой

80 000

90 000

60 000

35

39

26

35000

39000

26000

Итого:

230 000

100

100000

3. Затраты, связанные с имуществом. База отнесения затрат – м2.

Центры затрат

БОЗ

Доля, в %.

Сумма, в руб.

1. Цех производства ДВП 2. Цех производства ДСП. 3. Цех производства фанеры листовой.

15 000

16 000

10 000

37

39

24

129500

136500

84000

Итого:

41 000

100

350000

Сводная таблица, в рублях.

Показатели

Цех производства ДВП

Цех производства ДСП

Цех производства фанеры листовой

Всего

Распределение общих затрат по центрам затрат 1.З\пл администрации 2.Косвенные затраты труда 3.Освещение и отопление 4.Страхование 5.Затраты, связанные с имуществом

200000

350000

1850

35000

129500

180000

250000

1950

39000

136500

150000

190000

1200

26000

84000

530000

790000

5000

100000

350000

Итого косвенных затрат:

716350

607450

451200

1775000

Заключение

Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом производства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и управление производством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.

Затраты на обслуживание производства и управление составляет около 10-12% себестоимости и относятся к условно-постоянным затратам. Следовательно, их увеличение приводит к повышению себестоимости, а это, в свою очередь, влияет на величину прибыли. Поэтому, на мой взгляд, рассматриваемая тема является актуальной.

Общехозяйственные расходы контролировать сложнее, чем все прочие издержки, поскольку данные расходы включают в себя множество различных калькуляционных статей с различными характеристиками динамики изменения. Некоторые накладные расходы, например амортизация основных средств, зависят от производственных мощностей. Данные расходы остаются сравнительно постоянными независимо от изменений объемов сбыта или производства. Дискреционные расходы изменяются только в зависимости от решений, принятых руководством.

Другая трудность состоит в том, что не все накладные расходы, относящиеся к производству или сбыту, осуществляются одновременно с процессом производства или сбыта. Некоторые накладные расходы приходятся на периоды намного более ранние, чем случаются изменения в производстве или сбыте.

Список использованной литературы

1. Е.П. Козлова, Н.В. Парашутин, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Раланина. Бухгалтерский учет: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001 г.

2. Ковалев А.И., Привалов В.П Анализ финансового состояния предприятия:.- Изд. 4-е исправл., доп. –М: Центр экономики и маркетинга, 2000г.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности:- М.: Финансы и статистика, 2003г. –

4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб. и допол. – М.: ИНФРА-М, 2002.

5. Кутер М. Бухучет: основы теории: Учебное пособие. М., 2001.

6. Ларионов А.Д., Ерофеева В.А., Леонтьева Ж.Г., Станков П.А. Управленческий учет: Учебник /. Под ред. Ларионова А.Д.. –М.: Проспект, 2002г.

7. Наумова Н.А. Основы бухучета: Учебное пособие для вузов. М., 1998.

8. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению.

9. Internet.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ЗАО «Кремень»

ПРЕДПРИЯТИЕ

Ведомость учета общехозяйственных расходов за февраль 2008

(тыс. руб)

Статья

Оборот по кредиту за месяц

10

70

71

23

69

76

02

05

Итого

1 Расходы на управление:

1.1 Оплата труда работников аппарата управления

392,2

392,2

1.4 Прочие расходы

137,8

137,8

1.5. Командировочные расходы

23

23

2 Общехозяйственные расходы:

2.1 Содержание прочего хоз. персонала

584,6

205,4

790

2.2 Амортизация ОС

350

350

2.3 Страхование

100

100

2.4.Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря

395

395

2.4 Прочие общехозяйственные расходы

5

30

35

3. Затраты вспомогательных производств, включаемые в общехозяйственные расходы

110

110

Итого по счету 26

395

976,8

23

110

343,2

105

350

30

2333